Una descripción del puesto de liderazgo

¿Cuándo fue la última vez que leyó una descripción de trabajo de liderazgo? Tenemos descripciones de trabajo para todos los puestos bajo el sol, pero todavía tengo que ver uno para los líderes. Prácticamente todas las descripciones de trabajo que leerá enumeran "Habilidad de liderazgo” como una cualidad/característica/atributo que se valora y, de hecho, la mayoría lo enumera como un requisito.

Entonces, ¿por qué le damos tanto valor a los líderes, cuando ni siquiera podemos definir el liderazgo? En la columna de hoy, hablaré sobre la importancia de comprender el papel de un líder ANTES de colocar a alguien en una liderazgo role.

Cada corporación importante sobre la faz del planeta tiene un programa de desarrollo de liderazgo, pero lo desafío a encontrar una definición de liderazgo en cualquier parte del plan de estudios. Me parece nada menos que asombroso que se gasten miles de millones de dólares cada año en capacitación en liderazgo, desarrollo de liderazgo, coaching de liderazgo, ejecutar programas de alto potencial, etc. cuando las empresas y las personas que implementan estas iniciativas ni siquiera pueden decirle lo que están tratando de lograr. Aquí está la cosa - como contratas, capacitar y desarrollar a un estándar que no existe?

En ausencia de una definición clara de liderazgo, la realidad es que muchos de los líderes de hoy sufren una crisis de identidad. La magnitud de esta crisis puede variar desde una forma distorsionada, diluida, destructiva y, en algunos casos, desquiciada de lo que la gente define incorrectamente como liderazgo cuando no se sujeta a un estándar claramente articulado y bien definido. Debido a que aquellos en roles de liderazgo no han logrado definir el liderazgo de una manera aceptable, la sociedad ha permitido que la práctica del liderazgo se convierta en un producto básico, lo que a su vez ha hecho que sea demasiado común que los no líderes asuman posiciones de liderazgo, continuando así con la devolución del liderazgo. como práctica.

Cuando devaluamos el valor del liderazgo, solo se sigue que mucha gente, a su vez, devaluará su valor como líder. Muchos líderes de hoy simplemente no entienden qué es el liderazgo, por lo que precisamente nos encontramos en una crisis de liderazgo. Sugeriría que gran parte de lo que hoy consideramos que se representa como liderazgo es en realidad falta de liderazgo, una imitación barata de lo real por parte de aquellos que juegan un papel pero claramente no lideran.

Cuando los líderes se pierden y se confunden, no solo los impacta a ellos, sino que crea un efecto dominó a través de una organización con una fuerza destructiva mucho más parecida a un tsunami. El liderazgo no se trata de maximizar un W-2, y no se trata de la gloria personal o la atención de los medios. En pocas palabras, el verdadero liderazgo no se trata del líder.

El liderazgo es más que un título; es un privilegio y por lo tanto una carga de la más alta responsabilidad. Nada es más peligroso que un líder que pierde de vista su verdadero propósito: servir a algo más grande que ellos mismos. El liderazgo se trata de cualidades que reconocen a los demás mientras sacan lo mejor de ellos. El liderazgo no puede florecer con mentes pequeñas, pensando en cosas pequeñas, en formas pequeñas.

Al pensar en los comentarios que he recibido de los lectores sobre el tema del liderazgo, noté una paradoja interesante... mientras que muchos de ustedes discrepan con vehemencia sobre la efectividad (o la falta de ella) de los diferentes estilos de liderazgo, la mayoría de ustedes está totalmente de acuerdo con la cualidades y atributos que poseen los grandes líderes sin importar el estilo. Al reflexionar más sobre esta dicotomía, me vino a la mente un pensamiento interesante: si pudiera diseñar genéticamente el gen de liderazgo perfecto, ¿qué cualidades y características constituirían la arquitectura del ADN del liderazgo?

Entonces, ¿qué rasgos/cualidades/características tendría mi líder perfecto?

Coraje, carácter, humildad, visión, sabiduría, integridad, empatía, persistencia, compasión, agresividad, discernimiento, compromiso, confianza, predisposición a la acción, habilidad para resolver conflictos, corazón de servidor, determinación, creatividad, autodisciplina, amor, lealtad, excelente capacidad de toma de decisiones, comprometido, auténtico, transparente , gran pensador estratégico, pasión, actitud positiva, inteligencia, grandes habilidades de comunicación, sentido común, generosidad, la capacidad de identificar y desarrollar un gran talento, alguien que crea una certeza de ejecución, atención al detalle, fe, un oyente activo, un aprendiz prolífico, respeto por los demás, innovador, excelente capacidad táctica, carisma, extremo enfoque, una alta tolerancia al riesgo, una amplia gama de competencias, y la lista continúa...

Si alguno de ustedes posee todos los atributos anteriores, ¡envíe su currículum a mi atención! Bromas aparte, cuanto más larga se hacía mi lista de cualidades deseables, más me daba cuenta de la frivolidad de este ejercicio...No existe un líder perfecto; solo el líder adecuado para una situación dada. Los grandes líderes tienen la capacidad innata de recurrir a las habilidades adecuadas de una manera contextual y ambientalmente apropiada. Ningún líder por sí solo puede poseer todos los atributos necesarios. No son los rasgos que posees como líder, sino lo que haces con ellos lo que importa. Si tuviera éxito en mi ejercicio de ingeniería genética, sin duda habría creado un líder que se volvería loco por conflictos emocionales e intelectuales.

Entonces, ¿qué es el verdadero liderazgo?

El liderazgo se trata de dar crédito, no tomarlo, derribar barreras, no construirlas, destruir burocracias, no crearlas, cerrar brechas posicionales y filosóficas, no establecer límites, pensar en grande y actuar en grande, ser capaz de enfocarse en objetivos a corto plazo sin perder de vista valor a largo plazo, no centrarse en el volumen de productos sino en el impacto de dichos productos, rendirse, no controlar y, sobre todo, el liderazgo se trata de preocuparse verdaderamente por aquellos a quienes sirve.

Ya que he advertido a aquellos que no han podido definir el liderazgo, permítanme presentar mi definición para su consideración. Si bien es un poco prolijo, descubrí que articula de manera inclusiva los principios necesarios para un liderazgo efectivo:

“El liderazgo es el deseo declarado y el compromiso de servir a los demás mediante la subordinación de los intereses personales a las necesidades de los que están siendo dirigidos mediante la demostración efectiva del carácter, la experiencia, la humildad, la sabiduría y el discernimiento necesarios para crear la confianza y la influencia para hacer que sucedan las cosas correctas. por las razones correctas, en los momentos correctos”.

Mi desafío para aquellos que “juegan a ser líderes” es que abandonen la práctica del no-liderazgo. Los animo a que dejen de contribuir a la crisis de liderazgo y, en cambio, comiencen a contribuir a una cultura de liderazgo. Defina el liderazgo, mantenga a los líderes en un estándar, desarrolle a otros, no tolere el statu quo e inspire grandeza. Cuando se trata de liderazgo, no es suficiente ser todo lo que puede ser, debe concentrarse en ayudar a otros a convertirse en todo lo que pueden ser.