Mi pregunta para ti hoy es simple: ”¿Cómo es tu actitud?” Muéstrame un CEO con una mala actitud y te mostraré un pobre líder- la actitud refleja liderazgo y su impacto general. Si bien esto suena bastante simple a simple vista, siempre he descubierto que uno de los atributos de liderazgo que se pasan por alto con mayor frecuencia es tener una actitud positiva constante.
Como ejecutivo, ¿cómo puede esperar inspirar, motivar, generar confianza y liderar con una actitud pésima? La respuesta simple es que no puede, simplemente no funcionará. En la publicación de hoy, examinaré la importancia de que los directores ejecutivos tengan una actitud positiva.
Hace unas semanas tuve la oportunidad de ver a uno de mis clientes pronunciar un discurso de apertura en una conferencia nacional, y aunque esperaba nada menos que una presentación sobresaliente, terminé siendo testigo de una verdadera clase magistral sobre lo contagioso, poder inspirador que proviene del liderazgo positivo. que hizo esto presentación tan poderoso fue que fue más que un simple acto en beneficio de los asistentes, fue completamente auténtico y la audiencia lo sabía. Este es un cliente relativamente nuevo, pero puedo decirles sin lugar a dudas que su positividad marca la pauta para toda la organización y ha producido resultados increíbles. Déjame ser claro: no subestimes el poder de una actitud positiva.
Claramente, el tema de la "actitud" se ha abordado a fondo en muchos artículos de autoayuda, pero esto no significa que no merezca la consideración de actualidad para los directores ejecutivos. Los líderes no son perfectos y, como director ejecutivo, créame cuando le digo que tendrá una buena cantidad de días malos. La diferencia entre usted, el CEO, y todos los demás en el planeta es que no puede darse el lujo de mostrar una mala actitud.
Entonces, ¿por qué tantos directores ejecutivos parecen tener una mala actitud? Si bien ciertamente hay una variedad de razones (ego, arrogancia, orgullo, etc.) por qué un CEO puede mostrar una mala actitud, creo que en muchos casos es porque ha sido víctima de un mal hábito. Sí, las actitudes se forman, y una mala actitud no es más que un hábito arraigado. La buena noticia es que los hábitos se pueden romper. Entonces, esto plantea la pregunta de ¿cómo sabe un CEO cuándo tiene una mala actitud? Si responde afirmativamente a cualquiera de las siguientes cinco preguntas, es probable que necesite un ajuste de actitud:
- ¿Tus índices de simpatía y respeto son bajos? Si bien ser un gran CEO no es un concurso de popularidad, el hecho es que la mayoría de los grandes CEO son queridos y respetados. Tienen la fe y la confianza plenas de sus partes interesadas y poseen relaciones sólidas y positivas entre los electores. ¿Qué reflejas y qué ve la gente en ti? Si no es querido ni respetado, tendrá obstáculos autoimpuestos constantes en su camino que inhiben su capacidad para ser un líder eficaz. Hágase esta pregunta: si hoy se llevara a cabo una elección para director ejecutivo, ¿sus accionistas lo reelegirían con una victoria aplastante? ¿Si no, porque no?
- ¿Tiendes a tener una perspectiva pesimista de las cosas?? Si no está entusiasmado con el comienzo de cada día, muestra una actitud de "la misma porquería... un día diferente", o tiene una perspectiva de "el vaso está medio vacío", entonces es probable que tenga una mala actitud.
- ¿La gente busca su opinión, consejo y consejo?? Si la gente te ve venir y rápidamente corre hacia el otro lado, tienes un problema de actitud. Los grandes directores ejecutivos son imanes que atraen la atención de los demás. Si las personas se alejan de ti en lugar de clamar por tu atención, es probable que tengas un problema de actitud.
- ¿A menudo se siente frustrado preguntándose por qué los demás no ven las cosas a su manera?? Todo el mundo puede tener un mal día y, aunque está bien tener una fiesta de lástima de vez en cuando, no es el tipo de fiesta que deseas organizar con mucha frecuencia y nunca en público. Si la mayoría de sus conversaciones e interacciones son negativas o conflictivas, es probable que tenga un problema de actitud.
- ¿Tiene dificultades para atraer y retener talento ejecutivo de primer nivel?? La simple verdad es que las personas tienen un fuerte deseo de trabajar con y para grandes líderes. Los grandes directores ejecutivos son talento imanes: la gente quiere ser guiada por aquellos que tienen mucho que ofrecer. Si tiene dificultades con el reclutamiento, la formación de equipos y desarrollo de liderazgo es probable que tengas una mala actitud.
Si aún no sabe si su actitud está afectando o no su desempeño, le sugiero encarecidamente que participe en un proceso de revisión de 360° donde sus fortalezas y debilidades sean evaluadas objetivamente por aquellos con quienes interactúa con frecuencia. Por último, las siguientes son algunas estadísticas que podrían convencerlo de cambiar su perspectiva de la vida si tiende a ser pesimista:
- Las personas con malas actitudes tienen una tasa 800% más alta de incidentes de diagnóstico de depresión clínica.
- Las personas que tienen una perspectiva negativa de la vida tienen cuatro veces más probabilidades de sufrir un derrame cerebral, un ataque al corazón o ser diagnosticadas con cáncer.
- Las personas que tienen malas actitudes tienen más rotación de carrera.
- Las personas con malas actitudes tienen una tasa de divorcio 50% más alta.
- Las personas con malas actitudes tienen diez veces más probabilidades de tener malas relaciones con sus hijos.
Si su actitud está obstaculizando sus relaciones, su talento o su salud, podría ser el momento de considerar hacer algunos cambios. Si tiene alguna gran historia sobre cómo las actitudes afectan el liderazgo y la moral, compártala en la sección de comentarios a continuación.
¿Pensamientos?
