¿Cuándo fue la última vez que realizó una evaluación honesta de su vida mental? ¿La integridad y la calidad de su pensamiento lo posicionan para éxito¿O es que su tendencia hacia racionalizaciones y justificaciones intelectualmente deshonestas lo condena a una vida de caos y fracaso? Pocas cosas en la vida son tan importantes como tus pensamientos, por lo que en la publicación de hoy, examinaré las dos cosas que probablemente impactarán tu forma de pensar: 1.) lo que piensas y; 2.) cómo piensas al respecto. En el texto que sigue discutiré los modelos mentales y el pensamiento crítico.
Se ha dicho, y con razón, que “nos convertimos en lo que pensamos”. Mi desafío para usted es que se asegure de que de hecho está pensando, que está pensando en las cosas correctas y que está pensando críticamente usando modelos mentales sólidos. Pero antes de entrar en el meollo de esta publicación, quiero alentarlo a que sea brutalmente honesto acerca de su desempeño histórico. Es fundamental que no siga con los errores, que no extienda iniciativas fallidas que deberían haber muerto hace mucho tiempo, y que no permita que su orgullo y ego impidan el pensamiento correcto y la toma de decisiones correctas. A sabiendas, hacer la vista gorda hacia el pensamiento racional y la realidad es una jugada de tontos que le costará muy caro. Les insto a que no participen en la locura del autoengaño. Los animo a que sean sinceros en su análisis y aprovechen al máximo sus oportunidades para seguir adelante.
Las habilidades de pensamiento crítico no son un lujo para ejecutivos de alto rango – son una habilidad de supervivencia. En el mundo empresarial de alta tecnología actual, nos hemos vuelto dependientes de cualquier cantidad de herramientas comerciales disponibles para ayudarnos a lograr mejores resultados y desempeñarnos en niveles más altos. Asistimos a clases, talleres, webcasts, conferencias, etc., y leemos libros sobre cómo dominar todo, desde la aplicación de software más reciente hasta la última teoría de gestión. Parece que tenemos una sed insaciable por cualquier cosa que nos proporcione una ventaja competitiva percibida, pero a menudo ignoramos la única herramienta que puede proporcionar un retorno de la inversión sin igual si se desarrolla incluso en una fracción de su potencial... la mente humana.
La mayoría de los profesionales entienden intelectualmente que el aprendizaje es un esfuerzo de toda la vida, pero la realidad es que muchos ejecutivos y empresarios invierten muy poco en el desarrollo de la mente humana una vez que han terminado su educación formal. Dado que la mente humana es sin duda la herramienta más grande y poderosa que poseemos, y que todos tenemos libre e igual acceso a ella, me parece extraño que también sea la herramienta menos desarrollada para muchos profesionales. Ha sido mi experiencia que la gente de negocios tiende a sobrestimar sus intelectual capacidad, y como resultado, a menudo no hacen inversiones en esfuerzos de desarrollo intelectual.
La percepción externa con respecto a una persona que posee excelentes habilidades de pensamiento crítico es a menudo que tiene una gran sabiduría y discernimiento. Las habilidades de pensamiento crítico, si bien están relacionadas con la inteligencia, no son lo mismo. Un gran pensador crítico puede o no ser la herramienta más afilada del cobertizo, pero tendrá un enfoque disciplinado y fluido para pensar las cosas que a menudo les da la apariencia de ser un genio. Una fuerte agudeza mental es una ventaja competitiva que no debe tomarse a la ligera.
Paul, Binker, Jensen y Kreklau (1990) desarrollaron una lista de 35 dimensiones del pensamiento crítico. Si bien la siguiente lista puede volverse un poco académica si se implementa de manera consistente, estas tácticas lo ayudarán a navegar mejor por las complejidades del mundo de los negocios:
Estrategias Afectivas
Estrategias Cognitivas–Macro-Habilidades
10. refinar las generalizaciones y evitar simplificaciones excesivas
11. comparar situaciones análogas: transferir ideas a nuevos contextos
12. desarrollar la propia perspectiva: crear o explorar creencias, argumentos o teorías
13. aclarar cuestiones, conclusiones o creencias
14. aclarar y analizar los significados de palabras o frases
15. desarrollo de criterios para la evaluación: clarificación de valores y estándares
16. evaluar la credibilidad de las fuentes de información
17. Cuestionar profundamente: plantear y perseguir cuestiones de raíz o significativas.
18. analizar o evaluar argumentos, interpretaciones, creencias o teorías
19. generar o evaluar soluciones
20. analizar o evaluar acciones o políticas
21. leer críticamente: aclarar o criticar textos
22. escuchar críticamente: el arte del diálogo silencioso
23. hacer conexiones interdisciplinarias
24. practicar la discusión socrática: aclarar y cuestionar creencias, teorías o perspectivas
25. razonar dialógicamente: comparar perspectivas, interpretaciones o teorías
26. razonar dialécticamente: evaluar perspectivas, interpretaciones o teorías
Estrategias cognitivas: microhabilidades
27. comparar y contrastar los ideales con la práctica real
28. pensar precisamente sobre pensar: usar vocabulario crítico
29. notar similitudes y diferencias significativas
30. examen o evaluación de supuestos
31. distinguir los hechos relevantes de los irrelevantes
32. hacer inferencias, predicciones o interpretaciones plausibles
33. evaluación de pruebas y hechos alegados
34. reconocer las contradicciones
35. explorando implicaciones y consecuencias”
Si quiere hacer todo lo posible para asegurar su éxito como ejecutivo o empresario de nivel C, no se duerma en los laureles, sino continúe invirtiendo en su desarrollo personal y profesional. Ya que estamos en el tema del pensamiento, ¿alguna idea?
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