Liderazgo y Lealtad

¿Soy solo yo, o la lealtad se ha vuelto bastante escasa en estos días? Cualquiera que haya estado en el liderazgo durante algún tiempo probablemente se haya sacado más de un puñal de la espalda. Parece que hay demasiado enfoque en “me” y no se enfoca lo suficiente en “nosotros" estos días. En la publicación de hoy, examinaré el valor de la lealtad en relación con liderazgo.

Siempre ha habido quienes tienen adoptivo confianza y lealtad ganada, así como aquellos que han abusado de ambos para beneficio personal. Pero en esta sociedad de "¿qué has hecho por mí últimamente?" donde las relaciones han degenerado en poco más que peldaños, la lealtad parece ser esquiva en el mejor de los casos. Una de las funciones más importantes de un líder es crear un ambiente donde la confianza y la lealtad sean las reglas y no La excepción.

Si las relaciones son la divisa del liderazgo, es importante que los líderes noten que la lealtad es la piedra angular de cualquier relación saludable. Liderazgo y lealtad van de la mano. De hecho, tanto es así que los líderes que no entienden esto simplemente no resistirán la prueba del tiempo. Si bien los líderes exitosos comparten muchos rasgos comunes, todos los grandes líderes tienen una cosa en común: no solo son expertos en ganarse la lealtad de aquellos a quienes lideran, sino que también reconocen que la lealtad es una calle de doble sentido. Cuando se trata de lealtad, la regla simple es que no recibirás lo que no darás.

Creo que es importante que los líderes hagan una prueba de intuición y tomen nota de la diferencia entre la lealtad basada en el miedo y la lealtad basada en la confianza. Como líder, ¿obtienes la lealtad de quienes te rodean debido a tu título, o te la has ganado al ganarte su confianza y respeto? La lealtad comandada es fugaz, la lealtad ganada es perdurable. Insinuación…ser temido como líder no es una insignia de honor para ser buscada. es una cosa para empleados tener un sano respeto por ti, pero otra muy distinta tenerte miedo. Recuerda que el respeto se gana, y el miedo se impone. Las motivaciones basadas en el miedo no inculcan lealtad, crean confianza, levantan la moral, inspiran creatividad, atraen talento o impulsan la innovación. La verdad es que el miedo sofoca y, si no se controla, eventualmente mata todos los atributos antes mencionados.

Si eres un líder que ha creado un entorno basado en el miedo cultura Te puedo garantizar dos cosas:

1. Sus empleados no le darán lo mejor de sí mismos, y;
2. Cuando las cosas se pongan difíciles, o se presenten otras oportunidades, sus empleados se irán a la primera opción que se les presente.

Como líder, si cree que infundir miedo en sus empleados es algo bueno, puede que sea un matón tiránico, pero ciertamente no es un líder eficaz. No has logrado ganarte la lealtad del equipo.

Recuerde que los grandes ejecutivos se ven a sí mismos no como amos del universo, sino como sirvientes inspiradores, catalizadores, maestros y constructores de equipos... Una vez más, los animo encarecidamente a pensar en "líder" y no en "dictador". Reflexiona sobre tu tiempo como estudiante... ¿Qué profesores sacaron lo mejor de ti? Supongo que no fueron los profesores sabelotodos los que vivieron para ponerte en tu lugar y mostrarte cuánto sabían ellos y tú no. Sospecho que sus mejores recuerdos son de esos maestros que lo inspiraron, lo alentaron, sacaron a relucir su pasión y lo desafiaron de manera positiva. También sospecho que produjiste tu mejor trabajo para el segundo y no para el primero.

Entonces, ¿cómo sabes si tus empleados te respetan o te temen? Después de leer los comentarios anteriores, ya debería ser obvio, pero por si acaso, revise los 5 elementos a continuación:

1. Un equipo de sí-hombres: Los líderes temidos se rodean de personas con ideas afines o capacitan a las personas para que compartan sus puntos de vista en un vacío. De cualquier manera, pierden... Los grandes líderes valoran las opiniones de su equipo, ya sea que dichas opiniones coincidan o no con sus propias creencias. Los mejores líderes no solo someten sus ideas a escrutinio, sino que las alientan abiertamente.
2. falta de interacción: En la línea del número uno anterior, si los ejecutivos, la gerencia y el personal no buscan de manera proactiva su consejo y aporte, entonces tiene un problema de respeto. O bien no valoran sus contribuciones, o saben por experiencia que usted tratará su consulta de manera denigrante. Con el tiempo, muchos líderes basados en el miedo, sin saberlo, entrenan a su equipo para que piense: “¿Por qué intentarlo si no hay ventajas? El jefe nunca irá por eso”.
3. falta de retroalimentación: Si como líder no se somete a un proceso de revisión 360, entonces no está buscando seriamente oportunidades de crecimiento y desarrollo personal. Aquí hay una verificación de ego: si utiliza una revisión de 360 grados y todas las respuestas son positivas, evalúe si esto ocurrió porque se le teme y, por lo tanto, es el destinatario de halagos falsos, o porque tiene la lealtad y el respeto de aquellos a quienes dirige. .
4. Puerta giratoria: Si no puede atraer o retener talento de primer nivel, no es un líder eficaz que se ha ganado el respeto y la lealtad de su equipo... De hecho, al examinarlo más de cerca, descubrirá que probablemente no tiene un equipo. Triste pero cierto... el verdadero talento no se sentirá atraído por los líderes que operan con tácticas basadas en el miedo, ni permanecerán comprometidos con ellos.
5. Bajo rendimiento: Los líderes que tienen el respeto de su equipo superarán a los que no lo tienen. Los líderes que intentan utilizar tácticas de comando y control sin los fundamentos necesarios de los principios de liderazgo reales simplemente no lo harán bien. Si su organización no prospera ni crece, entonces lo primero que debe ocurrir es una larga mirada al espejo... Comience su clasificación evaluando primero sus cualidades de liderazgo o la falta de ellas.

Hágase la siguiente pregunta: si sus empleados celebraran una elección hoy, ¿sería reelegido de forma aplastante o sería expulsado? En pocas palabras... lo que se gana legítimamente y se da libremente (lealtad, confianza y respeto) siempre sobrevivirá a lo que se adquiere imprudentemente por las razones equivocadas (las tácticas de intimidación del control basado en el miedo). Para mí es una decisión fácil: apoyas a aquellos en quienes confías y respetas, y no los abandonas porque es popular o conveniente. La lealtad importa.