los sostenibilidad de cualquier organización depende de la capacidad del liderazgo para comprender, adoptar y implementar el cambio. Cada vez que se encuesta a los líderes sobre lo que los mantiene despiertos por la noche, el "cambio" suele estar en la parte superior de la lista o cerca de ella. Cuando las iniciativas de cambio fallan, también lo hacen los líderes. Cuando las marcas caen en declive y las organizaciones implosionan, a menudo se debe a la incapacidad de la empresa para cambiar. En la publicación de hoy, compartiré tres nuevos enfoques para el cambio.
Trate de imaginar un futuro sin cambios... es casi imposible de hacer, ¿no es así? Un mundo sin cambios es un mundo congelado en el tiempo, un mundo atrapado en un perpetuo estado de statu quo; ciertamente no tiene inspiración y, para mí, es completamente inimaginable. Si bien la mayoría de nosotros tenemos una visión del mundo que acepta, si no exige, el cambio, este no siempre es el caso de los líderes empresariales. Claro, la mayoría de los líderes hablan sobre el cambio, pero ¿realmente lo lideran? No es lo mismo hablar de innovación que darle vida.
[Tweet “Un mundo sin cambios es un mundo congelado en el tiempo, un mundo estancado en un estado perpetuo de status quo”]La mejor evidencia de la importancia del liderazgo del cambio es lo que ocurre en su ausencia: mediocridad, irrelevancia y, en última instancia, obsolescencia. Los líderes preocupados por el costo del cambio deberían estar mucho más preocupados por el costo de no cambiar. Lo mejor del ingenio y los logros humanos se experimentan a través del cambio. Para aprender, crear, avanzar, desarrollar y sostener, debemos cambiar. Si acepta esta premisa como cierta, entonces mi pregunta es la siguiente: ¿por qué tantas empresas luchan con la práctica del cambio? La respuesta es lamentablemente obvia: muchos líderes son simplemente ineptos para liderar el cambio.
Las siguientes son tres ideas que lo ayudarán a liderar el cambio de manera más efectiva:
#1: tirar del cambio hacia adelante
Deje de hablar del cambio como un estado futuro teórico y empújelo hacia el presente. El cambio es el camino hacia el futuro, pero el futuro no es un evento etéreo y distante: comienza en solo una fracción de segundo. mientras todos grandes líderes deben navegar el presente, deben hacerlo anticipándose al futuro. Los mejores líderes entienden que el presente no es más que una plataforma para imaginar y posicionarse para el futuro. Si desea liderar de manera más efectiva, acorte la distancia entre el futuro y el presente.
#2: El cambio no es un proceso, es una forma de pensar
Liderar el cambio es mucho más que un proceso: es una mentalidad cultural. El cambio requiere que los líderes adopten opiniones disidentes, den voz a las diferencias posicionales y desafíen constantemente el pensamiento estático. Si bien liderar el cambio requiere habilidad, primero requiere la decisión de valorar el cambio y luego exige el coraje para actuar. El liderazgo no se trata de tener la razón; se trata de lograr los resultados correctos. El cambio debe ser más que una palabra de moda utilizado por el liderazgo: debe estar integrado en la visión estratégica, el diseño cultural y el tejido operativo de la empresa. Los líderes que protegen el statu quo a través del control deben rendirse al cambio para asegurar el futuro de su organización.
#3: Liderazgo ES Cambio
Si no hay señales visibles de cambio en su organización, sugeriría que su liderazgo no está liderando. El cambio debe convertirse en una competencia y prioridad de liderazgo. Los líderes que no logren generar cambios serán reemplazados por aquellos que sí lo hagan. El liderazgo no es más que fluido, flexible y progresista: ninguna de estas cosas puede ocurrir sin un énfasis en el cambio. De hecho, me atrevería a decir “el liderazgo ES cambio.”
Prima: Aquí es donde se complica: no todos los cambios son buenos. Así como la falta de cambio puede provocar la desaparición, el cambio mal concebido, el cambio únicamente por el cambio o el cambio impulsado por agendas ocultas o egoístas pueden arruinar incluso las marcas dominantes en la categoría. Asegúrese de que los impulsores del cambio estén alineados con los valores y la visión corporativos, sirvan los mejores intereses del consumidor y conduzcan a un propósito superior.
Si tiene un rol de liderazgo, lo mejor para la organización y para aquellos a quienes dirige es aceptar el cambio en todos los niveles.
¿Pensamientos?
Otras publicaciones sobre cambio/innovación
Este sitio web utiliza cookies.
