El camino desde la negociación meticulosa hasta la gestión eficiente de activos ha puesto un énfasis sin precedentes en la adquisición y retención del talento adecuado. Sin embargo, la realidad contradice lo requerido, arrojando luz sobre una preocupación pertinente en la industria.
Una revelación reciente de una encuesta realizado por PitchBook resuena con una realidad preocupante: "Casi la mitad de las empresas de PE y las empresas de su cartera se preguntan si cuentan con el liderazgo adecuado". Esta revelación no es sólo una preocupación momentánea sino un reflejo de un problema más profundo que afecta a la esfera de la educación física. La última encuesta de BDO amplifica aún más esta preocupación, donde casi la mitad de los administradores de fondos de capital privado y socios operativos informaron que no tenían suficiente personal en sus organizaciones.
Profundizando, los datos revelan que el 48% de los administradores de fondos en firmas de capital privado y socios operativos encuentran que sus organizaciones carecen de personal suficiente. El escenario es más sombrío para los roles críticos, con 49% de administradores de fondos de PE señalando una marcada escasez de personal indispensable, incluidos puestos como directores financieros, contralores y tesoreros. Esta preocupación por la dotación de personal resuena en todas las empresas de la cartera: 47% de directores financieros reconocen la escasez de personal en funciones críticas y 43% identifican la falta de personal como un problema generalizado en sus organizaciones.
El estudio, que abarca las opiniones de 405 administradores de fondos de capital privado y socios operativos junto con 200 directores financieros de empresas respaldadas por PE, revela una narrativa que es difícil de pasar por alto. Refleja un cambio importante en un momento en que el talento se ha transformado en un factor clave para que las empresas de capital privado pasen de modelos tradicionales de negociación a un enfoque más holístico centrado en maximizar las ganancias de los activos existentes.
La transición no es fácil, especialmente cuando la industria está compitiendo agresivamente por Ejecutivos de C-suite desde los dominios públicos y ampliando sus horizontes para abrazar un grupo de talentos más diverso, con el objetivo de retener una fuerza laboral más joven y dinámica. Según el informe de BDO, alrededor de 20% de los gestores de fondos de PE identificaron la gestión del talento como la palanca de creación de valor más utilizada.
Jim Clayton, líder nacional asesor de PE y colíder nacional de PE en BDO, resume acertadamente el sentimiento: "El talento es un gran problema". La raíz de este déficit de personal se remonta a la implementación de políticas de regreso al trabajo en medio de la era post-Covid. El entorno de trabajo híbrido, aunque necesario, ha planteado desafíos en la adquisición y retención de talentos, especialmente aquellos expertos en sortear las crisis del mercado. Además, la vida útil de los directores ejecutivos respaldados por PE es de dos años para más de 50% de empresas. La rotación de talentos, junto con la escasez de talentos, es un desastre que se avecina en los próximos años.
Una faceta intrigante de la encuesta revela que 60% de directores financieros de capital privado comenzaron sus funciones hace menos de una década, la mayoría de los cuales no experimentaron las adversidades del mercado de 2007. La falta de experiencia en fases tumultuosas del mercado es una brecha preocupante. La narrativa se extiende a las empresas de cartera de fondos más grandes con desafíos de personal más pronunciados. Un importante 60% de directores financieros de empresas de cartera, con fondos que superan los $15 mil millones en activos, informaron que no tenían suficiente personal en funciones críticas. Este sentimiento se diluye gradualmente a medida que avanzamos hacia empresas respaldadas por fondos más pequeños.
La disonancia entre las percepciones de los propietarios de capital privado con respecto a los niveles de personal y la perspectiva de las empresas en cartera sobre sus necesidades de personal, como se señala en el informe, podría estar dando lugar a un discurso más amplio. La suposición de que los fondos más grandes creen que las empresas de su cartera pueden haber contratado en exceso durante 2021 y 2022, similar a lo que hacen muchos gigantes tecnológicos que buscan acumular talento y escala, ahora se considera una faceta que requiere corrección.
Los hallazgos de la encuesta enfatizan un aspecto crucial: la necesidad urgente de alinear la estrategia de liderazgo y talento con la dinámica cambiante del sector de capital privado. A medida que la industria vira hacia un modelo más centrado en la gestión de activos, la importancia de contar con el liderazgo y el talento adecuados se vuelve inequívocamente significativa. Este escenario exige un enfoque matizado de la gestión del talento; uno en sintonía con los contornos cambiantes del Capital privado paisaje.
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