Dos rasgos de personalidad ejecutiva en los que centrarse como líder eficaz

“Conciencia de sí mismo” ¿La tiene su potencial ejecutivo contratado?

Cada año informo los resultados de la evaluación de liderazgo con cientos de candidatos de C-Suite como entrenador ejecutivo y consultor en N2Growth. Las evaluaciones son una excelente herramienta para comprender la autoconciencia de un candidato con respecto a sus rasgos de personalidad y ayudan a identificar cómo uno está "naturalmente inclinado" a actuar, en función de cinco atributos inherentes evaluados y medidos.

Recientemente me encontré con un estudio reciente publicado en el Journal of Personality and Social Psychology de la Asociación Estadounidense de Psicología que me hizo pensar en las conexiones entre ser un ejecutivo exitoso de C-Suite y tener una salud cognitiva positiva. La investigación encontró que aquellos propensos a estresarse fácilmente (neurótico alto) y una mentalidad desorganizada (escrupulosidad baja) están asociados con un impacto negativo en la salud. Estas dos facetas son fundamentales para gestionar nuestra salud general y la eficacia con la que nos desempeñamos en un rol específico, independientemente de nuestra posición en la organización.

La autoconciencia es fundamental para el crecimiento como líder ejecutivo. La voluntad de reconocer las áreas que debemos mejorar y crecer es imprescindible en el desarrollo personal y profesional. El neuroticismo, definido como la capacidad de lidiar con el estrés y los contratiempos de manera resiliente o reactiva, y la escrupulosidad son dos rasgos evaluamos y medimos que afectan la capacidad de uno para ser consciente de sí mismo. Debemos centrarnos en esto porque afecta directamente la capacidad de reconocer las deficiencias y mejorar el desempeño como líder.

De los cinco rasgos, es innegable que neuroticismo es doble e igualmente importante tanto en la vida profesional como en la personal. Los seres resilientes suelen ser tranquilos y seguros de sí mismos. Se recuperan rápidamente después de contratiempos o críticas. Confían en su capacidad para hacer frente a las crisis y tienden a centrarse en las soluciones en lugar de en los problemas. Por otro lado, las personas que puntúan en el lado reactivo de la escala tienden a actuar emocionalmente y a preocuparse continuamente, enfocándose más en los problemas que en las soluciones. Además, tienden a tomar las críticas como algo personal, reaccionando con irritación y emoción. Como resultado, la duda sobre sus habilidades ocurre cuando surgen problemas, lo que sacude su confianza en sí mismo y les toma un tiempo volver a encarrilarse.

Cuando realizo mi informe de evaluación, presto mucha atención a dónde se encuentra el candidato en esta escala. Ayudo al candidato a definir dónde se encuentra dentro de estos rasgos y lo entreno en su autoconciencia de las emociones positivas y negativas como ejecutivo que afectan su madurez profesional.

Otro de los cinco rasgos que conducen al éxito de un ejecutivo se refiere al nivel de enfoque de un individuo, lo que se conoce como escrupulosidad. Esta categoría tiene cinco subfacetas: perfeccionismo, organización, impulso, concentración y metodicidad.

Las personas con baja escrupulosidad tienden a prestar poca atención a los detalles y cambian fácilmente su atención entre diferentes tareas, aceptando resultados que contienen imperfecciones. Sin embargo, las personas con gran escrupulosidad planifican y estructuran con previsión y atención a los detalles, y se fijan objetivos desafiantes y ambiciosos.

Se muestra que las evaluaciones junto con el entrenamiento de desempeño mejoran la forma en que uno maneja el estrés y se vuelve más organizado y enfocado, en la comprensión de los rasgos de comportamiento inherentes de un individuo relacionados con el liderazgo. Evaluar el talento es solo la punta del iceberg sobre cómo las organizaciones pueden utilizar poderosas herramientas de evaluación para identificar el potencial de un ejecutivo para nuevos roles y la retención para que sean saludables y productivos en los años venideros. Como entrenador, mi objetivo es identificar y aprovechar los datos sobre ciertos comportamientos en los ejecutivos para mantener la felicidad, la salud y la productividad a largo plazo.

¿Cuál es su experiencia con las evaluaciones y las herramientas psicométricas para mejorar la autoconciencia y mejorar el desempeño?