Del “yo” al “nosotros”: el ego: el factor silencioso en el crecimiento de los equipos fundadores

En el mundo de las startups, la confianza y la ambición, a menudo denominadas ego, son cualidades esenciales para cualquier fundador. Sin embargo, un enfoque excesivamente egocéntrico puede obstaculizar la colaboración, la adaptabilidad y, en última instancia, el crecimiento del negocio. Los inversores de capital riesgo europeos se centran cada vez más en la eficacia con la que los fundadores gestionan estas cualidades, ya que pueden influir significativamente en la capacidad de crecimiento de una startup.

El ego del fundador desempeña un papel crucial en el éxito o el fracaso de una empresa, aunque su percepción varía considerablemente entre culturas. En países como Estados Unidos, el ego suele percibirse como algo positivo, asociado con un liderazgo audaz, la confianza y la asunción de riesgos, como demuestran los íconos emprendedores. Sin embargo, un ego descontrolado puede conducir a la arrogancia y a una mala toma de decisiones. En contraste, culturas como Japón y China enfatizan la humildad, la armonía colectiva y la posición social. En estos países, el ego excesivo está mal visto y puede dañar las relaciones, mientras que un ego equilibrado que fomente la cohesión grupal es respetado. De igual manera, en Alemania, el ego es aceptable cuando se vincula con la competencia y la experiencia, mientras que en India y Francia, se tolera cuando se alinea con la jerarquía y el compromiso intelectual.

El desafío del liderazgo para escalar

Una de las transiciones más importantes que enfrentan los fundadores es pasar del liderazgo práctico a la delegación de responsabilidades. Como dice Polly Barnes, Socio operativo en EQT Ventures, señala: «Tras su primera gran ronda de financiación, ya no se trata solo del 'yo', sino del 'nosotros'. Los fundadores deben hacer lo contrario de lo que inicialmente les funcionó». En Europa, este cambio cultural puede ser especialmente difícil, ya que muchos fundadores se resisten a ceder el control. Sin embargo, no delegar ni compartir responsabilidades puede crear cuellos de botella, frenar la innovación y ralentizar el crecimiento.

Impacto en la colaboración y la toma de decisiones

La colaboración es fundamental para el éxito de cualquier startup, pero los egos descontrolados pueden llevar a que las agendas personales prevalezcan sobre los objetivos colectivos. Los líderes que demuestran empatía y practican un liderazgo auténtico tienen más probabilidades de generar confianza en sus equipos, fomentando la seguridad psicológica, esencial para la innovación. Sin embargo, los fundadores con egos inflados suelen resistirse a la retroalimentación, lo que dificulta que sus empresas adapten sus estrategias cuando es necesario.

Las empresas de capital riesgo recurren cada vez más a firmas especializadas en desarrollo de liderazgo que utilizan modelos de evaluación científicos basados en datos (como Reflector 360, que evalúa las habilidades de un empleado: visión, integridad, criterio, etc.) mediante retroalimentación multifuente para guiar su desarrollo. Estas firmas recopilan datos clave para evaluar cómo la personalidad y el estilo de toma de decisiones de un fundador pueden influir en el rendimiento empresarial y en su capacidad para impulsar un crecimiento sostenible. Mediante inteligencia artificial y análisis predictivo, estas herramientas proporcionan información sobre la adaptabilidad y resiliencia de un fundador, lo que permite a los inversores prever mejor el potencial a largo plazo y su alineación con los objetivos estratégicos.

Dinámica del ego y el liderazgo

El ego también puede interferir con una delegación eficaz. Los fundadores que no pueden delegar ni confiar en los miembros de su equipo a menudo se sienten abrumados, lo que puede llevar a una mala toma de decisiones y al estancamiento. Si bien la confianza es necesaria para el liderazgo, un ego descontrolado puede generar discordia dentro del equipo fundador. Clément Michel, socio fundador de Archiipel, destaca: “Los fundadores deben estar dispuestos a renunciar al control total, delegar y confiar en otros si quieren que su negocio crezca más allá de su capacidad individual”.

El impacto en la cultura empresarial

Un ego descontrolado puede generar entornos laborales tóxicos donde se priorizan los logros individuales sobre el éxito del equipo. Por el contrario, las empresas que cultivan la humildad, la transparencia y la colaboración tienden a retener a los mejores talentos e innovar con mayor eficacia. Estas organizaciones priorizan el éxito del equipo sobre el reconocimiento individual, lo que contribuye a crear un entorno más sostenible para el crecimiento a largo plazo. Como señala Anna Ott de HV Capital: «La autoconciencia es clave para un liderazgo sólido, y los fundadores que la adoptan tienen más probabilidades de formar equipos resilientes».

Si bien la confianza y la ambición son esenciales para el éxito de un fundador, un ego descontrolado puede convertirse en un obstáculo importante para la colaboración y el crecimiento. Los inversores se centran cada vez más en la eficacia con la que los fundadores gestionan su ego dentro de sus equipos. Al abordar los desafíos impulsados por el ego desde el principio, los fundadores pueden crear equipos más fuertes y adaptables, y sentar las bases para un éxito sostenible.