Es importante darse cuenta de que el hecho de que alguien tenga una posición de liderazgo no significa necesariamente que deba hacerlo. Dicho de otra manera; no todos los líderes son creados iguales. Muchas organizaciones sufren de un problema de reconocimiento: parece que no pueden reconocer a los buenos líderes de los malos. En la columna de hoy, abordaré la identificación de los malos líderes señalando algunas cosas que deberían ser obvias pero aparentemente no lo son.
Si solo tuviera cinco centavos por cada vez que me preguntan, "¿existe una prueba simple que pueda determinar rápidamente la capacidad de liderazgo de un ejecutivo?" La respuesta corta es sí, pero ten en cuenta que simple y rápido no siempre es lo mismo que efectivo. Hay muchas pruebas de diagnóstico, perfiles, evaluaciones y evaluaciones que ofrecen información sobre la capacidad de liderazgo, o la falta de ella. Mi problema con estos esfuerzos es que son demasiado analíticos, teóricos y, a menudo, sujetos a sesgos. Dicho esto, son rápidos, fáciles y relativamente económicos. La buena noticia es que hay una mejor manera de evaluar la capacidad de liderazgo. Si realmente quiere determinar la destreza de liderazgo de alguien, asígnele cierta responsabilidad y vea qué hace con ella. Los líderes producen resultados. No siempre es agradable, especialmente en los líderes sin experiencia, pero los buenos líderes encontrarán la manera de hacer el trabajo.
En un artículo anterior titulado Buscando Liderazgo, Comparto varias preocupaciones sobre la obsesión de las corporaciones estadounidenses por las evaluaciones de liderazgo. Se ha producido una abdicación de responsabilidad no tan sutil a medida que se llevan a cabo racionalizaciones en torno a las puntuaciones DISC o se utilizan justificaciones en torno a una revisión 360 para defender a un líder ineficaz. Mi pregunta es esta: ¿qué pasa con las pruebas del mundo real? Si su empresa tiene problemas para identificar líderes o tiene escasez de líderes, no tiene un problema de prueba, tiene un problema de liderazgo. Una de las principales responsabilidades del liderazgo es crear más y mejores líderes. Creo que fue John Maxwell quien dijo: “no hay éxito sin un sucesor”.
Adelante, pruebe si es necesario, pero prestar atención a los siguientes 15 elementos (enumerados sin ningún orden en particular) será mucho más práctico, preciso y efectivo.. Si su organización tiene líderes que no logran comprender los conceptos que se describen a continuación, es posible que desee dejar de probarlos, clasificarlos y promocionarlos; en su lugar, considere desarrollarlos o salir de ellos.
1. Los líderes que no pueden verlo, probablemente no lo encontrarán: Los líderes sin visión fracasarán. Los líderes que carecen de visión no pueden inspirar equipos, motivar el desempeño o crear valor sostenible. Una mala visión, una visión de túnel, una visión voluble o una visión inexistente harán que los líderes fracasen. El trabajo de un líder es alinear la organización en torno a una visión clara y alcanzable. El verdadero liderazgo no puede ocurrir cuando los ciegos guían a los ciegos.
2. Cuando los líderes no logran liderarse a sí mismos: Un líder que carece de carácter o integridad no resistirá la prueba del tiempo. No importa cuán inteligente, afable, persuasiva o inteligente sea una persona, si es propensa a racionalizar el comportamiento poco ético en función de las necesidades actuales o futuras, eventualmente será víctima de su propia perdición. La óptica sobre la ética no es una fórmula para el éxito.
3. Poner o callar: Nada huele mejor a un liderazgo deficiente que la falta de desempeño. Nadie es perfecto, pero los líderes que fallan constantemente no son líderes, sin importar cuánto desees que lo sean. Si bien el desempeño pasado no siempre es un indicador seguro de eventos futuros, un historial de éxito a largo plazo no debe tomarse a la ligera. Alguien que ha tenido éxito constantemente en roles de liderazgo tiene muchas más posibilidades de éxito que alguien que no lo ha hecho. Es importante recordar que los líderes no probados vienen con una prima de alto riesgo. Las empresas inteligentes reconocen el potencial, pero recompensan el desempeño.
4. Cuidado con los sabelotodos: Los mejores líderes son muy conscientes de cuánto no saben. No necesitan ser la persona más inteligente de la sala, pero tienen el deseo inquebrantable de aprender de los demás. A menudo he dicho que los líderes que no están creciendo no pueden liderar una empresa en crecimiento. Uno de los sellos distintivos de los grandes líderes es su curiosidad insaciable. Si un líder no es inquisitivo sobre todos los aspectos de su organización, créame cuando le digo que hay grandes problemas en el horizonte.
5. Cuando hay una falta de comunicación: Cuando los líderes están constantemente desconcertados por aquellos que no parecen entenderlo, existen problemas tanto de liderazgo como de comunicación. Muéstrame un líder con pocas habilidades de comunicación y te mostraré a alguien que tendrá una vida breve en su puesto. Los grandes líderes pueden comunicarse de manera efectiva a través de medios, grupos y entornos. Son oyentes activos, pensadores fluidos y saben cuándo subir, bajar o apagar.
6. Se trata de ellos: Si un líder no comprende el concepto de "servicio por encima de sí mismo", no generará la confianza y la lealtad de aquellos a quienes dirige. Cualquier líder es tan bueno como el deseo de su equipo de ser dirigido por él. Una sobreabundancia de ego, orgullo y arrogancia no son rasgos positivos de liderazgo. Los verdaderos líderes asumen la culpa y dan el crédito - no de la otra manera. Para resumir, si un líder recibe un voto de desconfianza de sus subordinados... se acabó el juego.
7. Canta un poco Kumbaya: mientras yoamor y liderazgo ciertamente son dos palabras que no escuchas a menudo en la misma oración, te puedo asegurar que un gran liderazgo rara vez existe sin que el amor esté presente y experto. De hecho, si examina a los líderes fallidos como clase, encontrará que la falta de amor, el amor fuera de lugar o el amor equivocado fue una causa que contribuyó a dichos fracasos, si no la causa raíz. La empatía, la humildad y la amabilidad son signos de fortaleza de liderazgo, no de debilidad.
8. Talla única para todos los estilos de liderazgo: Los mejores líderes son fluidos y flexibles en su enfoque. Entienden el poder y la necesidad del liderazgo contextual. Los estilos de liderazgo “a mi manera o la carretera” no funcionan bien en el mundo de hoy, darán como resultado una cultura fracturada y, en última instancia, una organización no productiva. Solo aquellos líderes que puedan reconocer rápidamente y adaptar sus métodos a la situación actual tendrán éxito a largo plazo. Piense en código abierto, no propietario, entregue, no controle, y colabore, no dicte.
9. Falta de enfoque: El liderazgo tiene menos que ver con el equilibrio y más con la prioridad. Los mejores líderes son despiadados en su búsqueda de enfoque. Perecerán aquellos líderes que carezcan del enfoque y la atención a los detalles necesarios para aplicar influencia y recursos de una manera agresiva y comprometida. Los líderes que no son intencionales y no están enfocados se fallarán a sí mismos y a su equipo. Los líderes que carecen de disciplina modelarán los comportamientos incorrectos e inevitablemente se dispersarán demasiado. Las organizaciones corren el mayor riesgo cuando los líderes pierden su enfoque. Los líderes deben alinear las intenciones con los resultados para que los líderes sean efectivos.
10. Muerte por zona de confort: Las mejores organizaciones vencen a su competencia hacia el futuro, y los mejores líderes entienden cómo impulsar el futuro. Los líderes satisfechos con el statu quo, o aquellos que tienden a estar más preocupados por la supervivencia que por el crecimiento, no les irá bien a largo plazo. Los mejores líderes se centran en liderar el cambio y la innovación para mantener sus organizaciones frescas, dinámicas y en crecimiento. En pocas palabras: los líderes que construyen un negocio estático se condenan al fracaso.
11. No prestar atención al consumidor: Los líderes que no estén en sintonía con las necesidades del mercado fracasarán. Como dice el viejo refrán, si no te preocupas por tus clientes, alguien más estará más que feliz de hacerlo. Los líderes exitosos se enfocan en la experiencia del consumidor, lo que a su vez genera satisfacción y lealtad. Los mejores líderes encuentran formas de involucrar constantemente al consumidor e incorporarlo en sus iniciativas de innovación y planificación. Si ignora, maltrata o no valora su base de clientes, sus días como líder ciertamente están contados.
12. Invierte: Los líderes que no se comprometan plenamente a invertir en aquellos a quienes lideran fracasarán. Los mejores líderes apoyan a su equipo, construyen su equipo, asesoran y entrenan a su equipo, y realmente se preocupan por su equipo. Un líder que no invierte completamente en su equipo no tendrá un equipo, al menos no efectivo. Nunca olvides el viejo dicho, a la gente no le importa cuánto sabes hasta que saben cuánto te importa: palabras para vivir para los líderes.
13. La palabra "A": Los verdaderos líderes son responsables. No culpan a los demás, no reclaman el crédito por el éxito de su equipo, pero siempre aceptan la responsabilidad por las fallas que ocurren bajo su supervisión. Sobre todo, los líderes son responsables ante su equipo. Siempre he dicho que los líderes no rinden cuentas para su gente eventualmente será responsable por su gente.
14. Es la cultura estúpida: La lección aquí es que la cultura importa: olvídese de esto, y todos los demás esfuerzos relacionados con las iniciativas de talento serán disfuncionales, si no se perderán por completo. Por favor, no permita que su cultura evolucione por defecto, crearlo por diseño. El primer paso en el diseño cultural es tener cuidado a quién dejas pasar por la puerta principal. Las personas, sus rasgos, actitudes y ética de trabajo (o la falta de ella) son contagiosas. La cultura puede ser positiva o negativa: la elección es suya. El viejo dicho, "el talento engendra talento", es cierto, pero el talento que se alinea con la cultura producirá mejores resultados que el talento que no lo hace.
15. Muestra un poco de descaro: Liderazgo sin coraje es una farsa. No me refiero a la arrogancia o la bravuconería, sino a la verdadera valentía. Se necesita coraje para romper con la norma, desafiar el statu quo, buscar nuevas oportunidades, reducir las pérdidas, tomar decisiones difíciles, escuchar en lugar de hablar, admitir sus fallas, perdonar las fallas de los demás, no permitir que el fracaso desaliente su espíritu. defender a aquellos que no son capaces de valerse por sí mismos y mantenerse fiel a sus valores fundamentales. No puedes hacer ninguna de estas cosas sin coraje. Coraje es tener la fuerza de convicción para hacer lo correcto cuando sería más fácil hacer las cosas bien.
La moraleja de esta historia es que los líderes deben ser honestos, tener un historial demostrado de éxito, ser excelentes comunicadores, enfatizar el servicio a aquellos a quienes lideran, tener un enfoque fluido, tener un enfoque láser y tener un sesgo hacia la acción. Si su equipo de liderazgo actual o sus líderes emergentes no poseen estos rasgos, se encontrará con un camino difícil por delante...
¿Cuál de estos rasgos te llama la atención? ¿Tiene otros signos de líderes ineficaces dignos de mención? Deja un comentario y comparte tus ideas con otros...
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