Cómo predecir el futuro

La vida es simplemente más fácil cuando puedes ver lo que te espera. Algunos líderes claramente tienen mala visión: su habilidad más pulida parece estar chocando con paredes de ladrillo.

Otros líderes simplemente poseen suficiente visión – evitan los topes de velocidad obvios, pero no se destacan entre la multitud. Luego están aquellos líderes que poseen una visión legendaria, los pocos que pueden ver a la vuelta de las esquinas. Lo que quizás no te des cuenta es que todo el mundo Puedes aprender a ver alrededor de las esquinas, y no es tan difícil como piensas.

En mi nuevo libro, Liderazgo de piratería (Wiley), comparto mi pensamiento, la mejor visión del futuro se encuentra a través del lente de las personas. Para comprender el futuro, uno debe comprender verdadera, profunda y ricamente a las personas. Gente son la clave del futuro. Son las personas que toman las decisiones de hoy (buenas y malas) las que allanan el camino hacia el futuro. Si desea predecir el futuro, debe volverse muy bueno para comprender e involucrar a las personas influyentes. Claro, sigue adelante y estudia negocios, pero si no dominas el estudio de las personas, todo el conocimiento empresarial del mundo no te ayudará.

El truco del mago

Un espectáculo de magia no es magia real, sino simplemente una ilusión elaborada. Los magos simplemente saben algo que tú no sabes: cómo funciona el truco. Esta premisa también se aplica a los líderes empresariales visionarios: han aprendido los trucos de su oficio que otros aún tienen que dominar. Los grandes líderes pueden conectar puntos que parecen desconectados de los demás. Déjame ser claro; buen liderazgo no es una forma de hocus-pocus, es simplemente algo que se debe aprender. ¿Harás lo que sea necesario para aprender tu oficio?

Comprender las motivaciones

Nunca entenderás a una persona hasta que sepas qué la motiva. Para predecir el futuro, debe poder predecir razonablemente las acciones de las personas, por lo que debe comprender sus motivaciones. La motivación a menudo cuenta la historia de la credibilidad, la influencia y la eficacia de una persona. Una de las primeras cosas que me gusta entender cuando trabajo con un líder es lo que los impulsa. Sus motivaciones hablan de quiénes son, qué valoran, cómo trabajan y por qué hacen lo que hacen.

Ver a través de la retórica

Hay una razón para el viejo axioma "hablar es barato": es cierto. Más importante que lo que una persona dice es lo que ellos hacer. Si realmente quiere comprender lo que un líder cree en esencia, observe las decisiones que toma (o no toma), las relaciones que valora (o no valora), el coraje que muestra (o no muestra), y los desafíos que aceptan (o de los que se alejan). Escuchar es bueno, mirar es importante, pero comprender es esencial. No hay razón para sorprenderse por el comportamiento de las personas a menos que no lo hayas observado.

Busque las señales

Pocas cosas ayudarán a discernir el futuro de una carrera, proyecto, producto o empresa como observar de cerca el carácter y el compromiso de las personas que los impulsan. Mire cualquier falla de liderazgo, e incluso en el examen más superficial, encontrará indicios de falla en todas partes mucho antes del evento en sí. Los signos de éxito y fracaso siempre son claramente visibles para quienes miran. Los líderes visionarios ven la realidad de una situación, evento o circunstancia. Se abstienen del engaño común de ver lo que eligen ver y basan sus acciones/decisiones en una interpretación realista de los signos.

Cambiando el futuro

Aprenda su negocio y sea muy intencional en el desarrollo de habilidades que le permitirán comprender a las personas, especialmente a las personas influyentes. No puede liderar de manera efectiva a aquellos que no conoce, no ha entendido y ha elegido no servir. El resultado de los intentos de un líder de hacer crecer una organización, desarrollar talento y crear cambios se basará en su compromiso de centrarse en cambiarse a sí mismo. A menudo he dicho que es imposible crear crecimiento corporativo sin crecimiento del liderazgo o, dicho de otra manera, no se puede escalar una organización sin un liderazgo escalable. Conviértete en un mejor líder y no solo predecirás el futuro, sino que también tendrás el poder de cambiarlo.

¿Pensamientos?