Si bien la mayoría de nuestros lectores son directores ejecutivos, ejecutivos sénior inteligentes y empresarios experimentados, he notado que últimamente hemos experimentado un rápido crecimiento en el número de lectores que se encuentran dentro de las filas de los líderes en desarrollo. Así que cuando phil gerbyshack tuvo la amabilidad de ofrecerse a hacer una publicación invitada. ¡Estaba extasiado! Phil se ha establecido como un prolífico escritor y orador cuyo conocimiento va mucho más allá de su edad. Phil es coautor de Accidente del administrador de la mesa de ayuda Curso y ofrece consejos para nuevos gerentes en El experto en gestión. Actualmente se desempeña como vicepresidente de una empresa de servicios financieros con sede en Milwaukee, WI. Puedes seguir a Phil en Twitter @PhilGerb. Lo que más aprecio de Phil es su pasión por mejorar la vida de todas las personas con las que interactúa. Creeré que verás este brillo en su publicación a continuación... ¡disfrútalo!
Según Gallup, al menos 7 de las 12 razones los empleados no están comprometidos en su trabajo se debe a algo que su jefe directo o líder podría haber influido, pero no lo hizo. ¡7 de 12 razones! La buena noticia es que puede cambiar eso si está dispuesto a dar su equipo un poco más de tiempo FACE.
Sí, invertir en su equipo simplemente dándoles más de su tiempo puede tener un gran impacto. Pero, ¿dónde comienza, en qué debe concentrarse y cómo puede incluir más actividades en su día ya agitado? En lugar de solo hablar de boquilla con su equipo con interrupciones inconsistentes y no estructuradas, use la siguiente fórmula para darles un tiempo FACE estratégico, maximizando el retorno de su tiempo y el suyo.
F – Tiempo de retroalimentación
Tómese un tiempo cada día para dar a los miembros de su equipo retroalimentación sobre su actuación. Encuentre algo positivo que decir, sin evitar tratar temas difíciles. Invierta tiempo para encontrar al menos 1 comentario positivo por cada uno negativo. Relacione la conversación con la misión, la visión y los valores de su equipo. No tiene que tomar mucho tiempo para el tiempo de retroalimentación. Solo 5 minutos para cada persona de su personal cada semana, centrándose en comentarios personales específicos será suficiente para mostrarle a su equipo que los aprecia, y también ofrecerá tiempo para hacer una pequeña corrección de rumbo si se han desviado unos pocos grados del centro. .
A – Tiempo de acción (Tiempo de inversión: 5-15 minutos al día)
Haga tiempo cada día para el tiempo de acción. Haz algo que te acerque cada día a los objetivos personales o de tu equipo. Algunos días paso todo el día en reuniones y me olvido de hacer esto, y luego siento que he desperdiciado un día. En esos días me recupero antes de terminar el día, hago tiempo para hacer algo, lo que sea, para acercarme a las metas y objetivos clave. Hacer esto me ayuda a sentirme productivo y me ayuda a mover la aguja al menos un poco todos los días. Predicar con el ejemplo es un poderoso motivador para los miembros del equipo de alto rendimiento.
C – Tiempo de conexión (Tiempo de inversión: 5-15 minutos al día)
Tómese un tiempo todos los días para conectarse con un miembro diferente de su equipo a nivel personal. Pregunte sobre lo que le importa personalmente a cada persona. Tómese el tiempo para realmente sintonizarlos y escucharlos. Recuerde que la razón número 1 por la que las personas dejan un trabajo es por sus supervisores directos y, según mi experiencia, la razón por la que se van es específicamente porque los empleados no sienten que sus supervisores se preocupan por ellos. Tomarse unos minutos cada día para el tiempo de conexión es una excelente manera de demostrar que realmente te preocupas por quiénes son; incluso cuando no están produciendo para ti.
E – Tiempo de establecimiento (y reinicio) de expectativas (Inversión de tiempo: 5-15 minutos al día)
Tómese un tiempo todos los días para realinear o establecer expectativas sobre cuáles son las tareas y objetivos más importantes para que su equipo se concentre. Cuanto más claramente articule sus expectativas, más posibilidades tendrá su equipo de alcanzarlas.
Como se mencionó anteriormente, también es importante restablecer las expectativas según sea necesario. Si una fecha límite ha cambiado, informe a su equipo también, para que puedan cambiar su enfoque hacia nuevas tareas o necesidades críticas. Recuerde que a algunas personas les gusta saber POR QUÉ ha cambiado la expectativa, así que incluya esto siempre que sea posible para mantener a estas personas involucradas también.
Al invertir solo unos minutos cada día en un tiempo FACE con sus empleados, mejorará la moral de su equipo y, a su vez, su compromiso. Esto no solo le ahorrará dinero a su empresa, sino que, en última instancia, le ahorrará un tiempo considerable y daños cerebrales a medida que reduce la rotación de empleados.
La elección es suya: un poco de tiempo cara a cara con su equipo ahora, o un poco de tiempo cara a cara con su supervisor y el departamento de RR.
Gracias a Phil Gerbyshak por compartir sus ideas sobre cómo maximizar la productividad en el lugar de trabajo a través de una mejor participación de los empleados.
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