Liderazgo y toma de decisiones

Elección; es un aspecto simple, pero crítico del liderazgo. Los académicos y los teóricos de los negocios a menudo pasan por alto la fundamentos del liderazgo prefiriendo trivializar su importancia. Es demasiado fácil para aquellos con un enfoque elitista del liderazgo descartar simplemente como segundo año y obviamente como irrelevante; nada podría estar más lejos de la realidad.

El liderazgo tiene poco que ver con la teoría compleja, pero todo que ver con la comprensión de las sutilezas del comportamiento humano. Así como usted debe elegir si liderar o no, es su elección si seguir leyendo o no, elija sabiamente.

En esencia, el liderazgo no es un trabajo, es una elección. Todo sobre el liderazgo comienza con una elección, incluso aceptar un papel de liderazgo. Ya sea que los líderes sean elegidos, designados, ungidos o autoproclamados, y sin importar si es por diseño o por defecto, en algún nivel, usted toma la decisión de ser un líder. Una vez que haga esa elección, debe elegir si liderar bien o no.

A menudo se dice que los líderes tienen éxito o fracasan en función de las decisiones que toman. Si bien la declaración antes mencionada es cierta hasta cierto punto, pasa por alto un elemento fundamental de la proceso de decisión - elección. Todas las decisiones son el resultado de varias elecciones aparentemente insignificantes. Por cierto, estas opciones son solo insignificantes para los arrogantes, ingenuos o inexpertos. También es importante tener en cuenta que las racionalizaciones y las justificaciones también son opciones.

No es raro que los líderes se sientan obligados a tomar ciertas decisiones debido a circunstancias personales, profesionales, de posición, culturales o políticas. Dicho esto, los líderes nunca se ven obligados a hacer nada: toman una decisión. El liderazgo tampoco es una cuestión de azar; es una cuestión de elección. Si bien es defectuoso y/o líderes fallidos a menudo culpan a la casualidad como la razón de los malos resultados, son sus elecciones las que merecen un escrutinio cuando se busca la causa raíz de la calamidad. La elección es un arte, y los líderes inteligentes siempre se colocan en posición de crear y preservar opciones; no limitarlos.

Los mejores líderes con los que he trabajado tienen un marco para desarrollar prioridades, que a su vez, les permite tomar decisiones sobresalientes. Tienen una comprensión clara de quiénes son, qué valoran y dónde se comprometerán o no. Esto les proporciona una tremenda claridad de propósito. También les brinda la capacidad de alinear la visión con el talento y permitir que la toma de decisiones importantes se lleve a los límites de la empresa. Reconocen que es muy posible estar muy concentrado, sin volverse rígido. Los grandes líderes entienden que se puede ganar más a través de la flexibilidad y la colaboración que por edicto o mandato. Simplemente toman decisiones sabias.

Las decisiones que deben tomar los líderes son aparentemente interminables. Los líderes eligen controlar o colaborar, y liderar el cambio o aceptar el statu quo. Es una elección valorar tener razón por encima de buscar el resultado correcto. Los líderes eligen ser distantes o estar comprometidos. Es una elección ser egoísta o poner el servicio por encima de uno mismo. Un líder siempre tiene la opción de tomar o dar crédito. Los líderes pueden optar por crear una cultura por defecto o por diseño, y quizás, sobre todo, un líder debe elegir preocuparse.

El liderazgo nunca debería ser complejo, pero la realidad es que a menudo es muy difícil. Los líderes deben optar por mostrar el carácter y la integridad necesarios para tomar decisiones difíciles, hacer sacrificios personales y hacer lo correcto (no solo lo popular).

¿Pensamientos?