He notado que no es raro encontrar que incluso el ejecutivos más inteligentes confundir o malinterpretar ciertas ideas básicas de liderazgo. Por mucho que algunos no quieran admitir esto, no existe una fórmula única para el liderazgo. El liderazgo significa diferentes cosas para diferentes personas, y el liderazgo requiere diferentes cosas de diferentes personas en diferentes momentos.
Entonces, en la publicación de hoy, compilé una breve lista de 5 cosas que creías que ya sabías sobre el liderazgo, pero que quizás no estés poniendo en práctica.
1. Los líderes vienen en diferentes sabores: Hay muchos tipos diferentes de líderes, y es probable que los encuentre a todos con el paso del tiempo. Algunas personas buscan abiertamente posiciones de liderazgo, mientras que el liderazgo se impone a otros. Ya sea que los líderes sean elegidos, designados, ungidos o autoproclamados, e independientemente de si es por diseño o por defecto, ellos llevan la carga y las responsabilidades asociadas con ser un líder.
Si bien los enfoques de liderazgo individuales serán tan diferentes como la noche y el día, y algunos serán claramente más efectivos que otros, hay algo que aprender de todos ellos. Hay líderes a los que admiramos en virtud de su astucia, sabiduría y experiencia; o en virtud de su experiencia y contribución a un campo determinado. La mayoría de los líderes practican algunos aspectos de los siguientes estilos de liderazgo representativos: autoritario, analítico, carismático, emocional, intuitivo, oportunista, de servicio, benévolo, instructivo, colaborativo, delegatorio, inspirador, consultivo, visionario, entrenador, democrático, etc., pero qué tipo de líder eres? ¿Puedes reconocer los estilos de liderazgo de los demás? ¿Puedes adaptar tu estilo de liderazgo a la situación actual? El verdadero truco para los líderes es comprender el poder del liderazgo contextual (ver #5 a continuación). En pocas palabras, el liderazgo contextual le ayuda a evitar tener que clavar clavijas cuadradas en agujeros redondos.
2. El liderazgo es un proceso o viaje de convertirse: Aunque ciertas personas claramente nacen con innata cualidades de liderazgo, sin el entorno y la exposición adecuados, es posible que no desarrollen todo su potencial. Entonces, al igual que aprender a andar en bicicleta, también puede aprender cómo convertirse en un líder y cómo perfeccionar sus habilidades de liderazgo. El conocimiento de las teorías y habilidades de liderazgo se puede obtener formalmente inscribiéndose en seminarios, talleres y conferencias de liderazgo. Sin embargo, es a través de las interacciones diarias con las personas que se le brinda la mayor oportunidad de observar y practicar teorías de liderazgo. Juntos, el aprendizaje formal e informal lo ayudarán a adquirir actitudes de liderazgo, obtener conocimientos de liderazgo y, por lo tanto, promover el ciclo de aprendizaje. No se convierte simplemente en un líder en un momento y luego deja de necesitar aprendizaje y desarrollo en el momento siguiente. El aprendizaje permanente es importante para convertirse en un buen líder, ya que cada día trae nuevas experiencias que ponen a prueba sus conocimientos, habilidades y actitudes. Pregúntele a cualquier líder cuánto más sabe hoy que hace solo 5 años, y su respuesta servirá como mi validación de prueba de concepto.
3. El liderazgo comienza contigo: La mejor manera de desarrollar cualidades de liderazgo es aplicarlos a su propia vida a través del ejemplo personal. Como dice el viejo adagio “las acciones hablan más que las palabras”. Los líderes siempre están en el centro de atención. Tenga en cuenta que su credibilidad como líder depende en gran medida de sus acciones: su interacción con su familia, amigos y compañeros de trabajo; su forma de gestionar sus responsabilidades personales y organizacionales; e incluso la forma en que hablas con un conocido casual en el ascensor. Las acciones repetidas se convierten en hábitos, y los hábitos forman el carácter y la reputación de una persona. Un líder en el que no se puede confiar no se ganará la lealtad ni el respeto de aquellos a quienes dirige.
4. El liderazgo es compartido: Como se señaló anteriormente, si bien el liderazgo comienza con usted, claramente no termina con usted. El liderazgo no es responsabilidad exclusiva de una persona, sino más bien una responsabilidad compartida entre los miembros de un grupo colectivo. Por mucho que algunos en el liderazgo no quieran escuchar esto, un líder pertenece a un grupo y cada miembro tiene responsabilidades que cumplir. Un líder individual puede lograr mucho, pero una cultura de liderazgo puede lograr más. Los puestos formales de liderazgo son simplemente responsabilidades adicionales además de sus responsabilidades como miembros del equipo. El liderazgo efectivo requiere que los miembros hagan su parte del trabajo. Comenzando como un mero grupo de individuos, los miembros y líderes trabajan hacia la formación de un equipo efectivo. Bajo esta luz, la interacción social juega un papel importante en el liderazgo. Aprender a trabajar juntos requiere una gran confianza entre los líderes, así como entre los miembros de un equipo emergente. Confianza se basa en acciones y no meramente en palabras. Cuando existe el respeto mutuo, se fomenta la confianza y se construye la confianza.
5. Los estilos de liderazgo dependen de la situación: Sé que la mayoría de ustedes han leído más sobre el liderazgo contextual y situacional de lo que probablemente les interese, sin embargo, la flexibilidad, la fluidez y la adaptabilidad son elementos clave de todos los líderes exitosos. Los estilos de liderazgo de talla única son simplemente desastres en ciernes. Es esencial comprender que lo que funciona con una circunscripción puede no funcionar con otra, lo que funciona en la situación "A" puede no funcionar en la situación "B" y lo que funciona en China será diferente de lo que funciona en Irlanda.
Las prácticas de liderazgo, si bien siguen siendo auténticas, deben adaptarse a las personas, los grupos, la cultura, las creencias, los sistemas de valores, una forma de gobierno, el nivel socioeconómico y otras variables demográficas. Los líderes deben emplear una combinación de estilos de liderazgo según la situación. Un ejemplo de la importancia de la flexibilidad sería que cuando el personal está altamente motivado y es competente, lo más apropiado sería una combinación de estilos de liderazgo altamente delegativos y moderadamente participativos. Pero si el personal muestra poca competencia y poco compromiso, una combinación de alto entrenamiento, alto apoyo y alto comportamiento de dirección por parte de los líderes de la organización sería mucho más eficaz.
Ahora que hemos dado un paseo por el camino del liderazgo 101, tenga en cuenta que siempre hay ideas que creemos que ya conocemos y conceptos que damos por sentado. Lo animo a tener en cuenta que estos conceptos básicos de liderazgo también son algunas de las ideas más útiles sobre el liderazgo... Nunca descarte como trillados o anticuados los mismos principios que lo convirtieron en un líder exitoso, para empezar. Si tiene ejemplos de conceptos básicos de liderazgo que cree que se pasan por alto con demasiada frecuencia, compártalos en la sección de comentarios a continuación.
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