en un conversación reciente con Sandile Hlophe, socio y líder ejecutivo de EY-Africa, discutimos algunas ideas sobre cómo podría ser el futuro del trabajo en los próximos años.
Aunque esta entrevista tuvo lugar antes de la pandemia de COVID-19, sigo creyendo que el tema será tan relevante a medida que salgamos de la interrupción global.
Resumen de la entrevista de liderazgo
J H: Siempre estoy interesado en descubrir los puntos de vista de otros líderes empresariales con respecto a los rasgos y competencias. Como consultor de negocios sénior que habla con ejecutivos todos los días, ¿cuáles son las habilidades emergentes que cree que son más importantes para que las personas presten atención cuando pensamos en el futuro del trabajo?
SH: Hay dos puntos principales que todo líder debe tener en cuenta en el entorno actual en lo que se refiere a los futuros conjuntos de habilidades de liderazgo...
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Repensar el futuro del trabajo a través de la cuarta revolución industrial y la digitalización:
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- ¿Cómo te relacionas con tu equipo?
- ¿Cómo interactúas con tus clientes?
- ¿Tiene la capacidad de conectarse con ambos en función de sus rasgos de personalidad, educación, capacitación y experiencias para comprender esta nueva dinámica y el impacto que tendrá?
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Repensar el futuro del trabajo a través de la demografía de su fuerza laboral:
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- Una fuerza laboral más joven (generación) buscará diferentes entornos de trabajo, como la capacidad de trabajo remoto, horarios flexibles, desafíos consistentes, etc.
- Esto se convertirá en “el futuro del trabajo”. El plazo para la implementación es ahora y no en el futuro.
- ¿Tiene su organización la flexibilidad estructural para cambiar? ¿Cómo está preparado el liderazgo para volverse aún más ágil y enfrentar los desafíos con una postura de éxito?
J H: ¿Cree que los planes de estudio actuales en las escuelas de negocios están preparando a los futuros líderes para estos temas?
SH: Estamos empezando a ver una tendencia en las escuelas de negocios ejecutivas "de vanguardia" a utilizar los cursos de desarrollo ejecutivo para tener una idea de cómo es el entorno empresarial. A su vez, utilizan esa información de sus estudiantes ejecutivos y la convierten en el plan de estudios de la escuela. Este "bucle de detección" constante funciona para mantener la relevancia para el futuro de los conceptos de trabajo.
Puntos clave de liderazgo:
- Cuando piense en “el futuro del trabajo”, no se desilusione con el hecho de que tiene tiempo para prepararse. El tiempo es ahora. Se necesita la próxima generación de líderes ahora mismo para establecer las condiciones del éxito.
- Preste atención a cómo se educa a su fuerza laboral y asegúrese de que el plan de estudios sea relevante en lo que sucederá en el futuro y no tanto en el presente.
Plan de acción del líder:
- Dedique tiempo a evaluar a su equipo y asegúrese de no haber llenado su "círculo interno" con miembros que tienen una diversidad limitada de usted. ¿Quiénes son los miembros de su organización que pueden ayudarlo a “ver a la vuelta de la esquina” y asegurarse de que está prestando atención a la gestión del talento que le brindará una ventaja competitiva en el futuro?
- ¿Cuánto tiempo estás pensando estratégicamente y no operativamente? Sea deliberado al darse espacio para pensar.
¿Cuáles son sus pensamientos sobre el futuro del trabajo? ¡Publique sus comentarios a continuación y comencemos a construir una tribu de personas apasionadas por el seguimiento, la tutoría y el liderazgo!
