Entrevista de liderazgo con Youssef El Aoufir, COO Intelcia

En mi incesante búsqueda por descubrir el perspectiva global sobre las competencias emergentes necesarias para liderar en el entorno actual, hablé con Youssef El Aoufir, director de operaciones y director general de Intelcia, con sede en Marruecos.

Como líder en la dotación de personal de gestión de talento global, tenía curiosidad acerca de cómo ve Youssef el futuro del liderazgo y las competencias en las que todos deberían centrarse, sin importar dónde se encuentren dentro de una organización. 

Resumen de la entrevista de liderazgo

J H: Con una organización global como Intelcia, tiene una perspectiva única sobre lo que se necesita con competencias básicas para los líderes que enfrentan un futuro laboral desconocido.

SÍ: La transparencia en el liderazgo nunca fue una prioridad en el pasado. La administración nunca consideraría compartir grandes cantidades de información con subordinados. Sin embargo, en el lugar de trabajo actual, con una jerarquía más plana, la transparencia genera confianza, que es necesaria para construir organizaciones de alto rendimiento. Un líder debe sentir una sensación de empoderamiento al compartir ideas e información dentro de la organización. Este alto nivel de transparencia aumentará la comunicación entre el equipo y permitirá comentarios y discusiones genuinos de 360 grados.

Otro punto crítico es la conciencia cultural del líder. Esta competencia central se vuelve más significativa a medida que el mundo es más pequeño en términos de conectividad, y no puede liderar a menos que tenga una perspectiva global en términos de negocios y cómo desarrolla su equipo. La conciencia cultural y la sensibilidad son un imperativo de liderazgo. Ya no puedes liderar una organización global si no eres un ciudadano global que abraza la belleza de la diversidad y la inclusión en todos los aspectos. La combinación de transparencia y conciencia cultural ya marca la diferencia en el contexto actual, pero será la norma para todas las empresas a muy corto plazo. 

J H: ¿Cuál es una competencia en la que estás trabajando?

SÍ: ¡Agilidad! No solo tiene que trabajar en su mentalidad y capacidad de adaptarse rápidamente, sino que también debe estar preparado para aceptar cosas que ni siquiera sabía que se le venían encima. Ya no puedo mirar las situaciones con creencias firmes y rigidez; en cambio, necesito ser más flexible, pensar fuera de la caja, alentar puntos de vista opuestos y cambiar como un camaleón cuando llegue el momento. La complejidad y la ubicuidad de incluso los escenarios de trabajo comunes exponen a aquellos que no pueden adaptarse rápidamente, y pronto toda la organización se pone en riesgo con la incapacidad de un ejecutivo para liderar. La agilidad gana. 

Puntos clave de liderazgo:

1. Si está atascado en “cómo siempre ha hecho las cosas”, entonces no está preparado para liderar hoy y en el futuro.
2. La transparencia, la conciencia y la agilidad son competencias de liderazgo clave necesarias para tener éxito en el contexto laboral moderno.

Plan de acción del líder:

1. ¿Estás verde y creciendo o maduro y pudriéndote? (Crecimiento versus mentalidad fija). Tómese esto en serio; si cree que puede dejar de crecer como líder, no tendrá éxito. Ponte a prueba para aprender todos los días.
2. ¿Ha considerado volver a examinar sus evaluaciones de personalidad y mirarlas a través de la lente de una mentalidad de agilidad? La agilidad será el cambio de juego. Acepta la idea y desafíate a ti mismo a salir de tu zona de confort.

¿Cuáles son sus pensamientos sobre la transparencia, la conciencia y la agilidad? ¡Publique sus comentarios a continuación y comencemos a construir una tribu de personas apasionadas por el seguimiento, la tutoría y el liderazgo!