Si cree que el liderazgo se trata de usted, su ego lo ha desviado. El liderazgo tiene poco que ver contigo y todo que ver con aquellos a quienes diriges. Si usted piensa liderazgo se trata de la línea de fondo, piénselo de nuevo; se trata de la gente. Sin personas, no hay resultado final.
No es sobre ti
Muchos ven el liderazgo como poco más que un escenario desde el cual promocionarse. Si bien es cierto que estar en una posición de liderazgo puede brindarle una plataforma maravillosa, es importante reconocer que no existe una plataforma de liderazgo sino para las personas. Usted no construyó la plataforma, las personas a las que dirige construyeron la plataforma y le han confiado su cuidado y bienestar. Olvídelo y el fracaso es seguro.
¿Por qué lideras?
El liderazgo puede representar una búsqueda, disciplina, práctica, pasión, vocación, habilidad, competencia, obligación, deber, compulsión o incluso una obsesión. He conocido a quienes han adorado en el altar del liderazgo como religión, y un poco de reflexión revelará más de unas pocas revoluciones de liderazgo que salpican la línea de tiempo histórica. ¿Diriges para glorificarte a ti mismo, o para un propósito mayor que tú mismo?
El liderazgo tiene que ver con la confianza, la administración, el cuidado, la preocupación, el servicio, la humildad y la comprensión. Si desarrollas a aquellos a los que diriges, si los haces mejores, si agregas valor a sus vidas, entonces te habrás ganado su confianza y lealtad. Este es el tipo de vínculo que superará las brechas posicionales y filosóficas, sobrevivirá a los errores, desafíos, recesiones y otros obstáculos que inevitablemente ocurrirán en su viaje de liderazgo.
Si no se preocupa por aquellos a quienes lidera, no tiene por qué liderarlos
No cambias la mentalidad teniendo la razón, lo haces demostrando que te importa. La lógica y la razón tienen su lugar, pero rara vez superarán una fuerte posición emocional o filosófica. Tratar de meter su lógica posicional en la garganta de los demás simplemente les dejará un muy mal sabor de boca. Esta es una lección muy difícil de aprender para muchos, pero crítica si se toma en serio sus deberes, obligaciones y responsabilidades como líder.
Los mejores líderes son capaces de alinear y unificar intereses opuestos por un bien mayor. Nunca se convertirá en un líder verdaderamente exitoso hasta que comprenda que la necesidad de una persona de ser escuchada y comprendida es mucho más importante que satisfacer su necesidad de impartir sabiduría (ver: Callate y escucha). Voy a hacer esto tan simple como pueda; el liderazgo tiene que ver con las personas, nada más y nada menos.
No importa quién tiene razón
Tener razón no es el objetivo, cumplir la misión sí lo es. No se trata de tener razón, se trata de lograr el resultado correcto. Si solo puede liderar a aquellos que están de acuerdo con usted, tendrá una esfera de influencia muy pequeña. Deténgase y piense en esto por un momento: la historia está plagada de líderes poderosos que han caído, fracasado o que han sido reemplazados, usurpados o traicionados. El miedo no engendra lealtad, respeto o confianza – genera resentimiento y descontento. Un líder que ante todo no es responsable para su gente eventualmente será responsable por su gente.
Permítanme ser claro: de ninguna manera estoy propugnando la forma sobre la sustancia. No se trata únicamente de una cuestión de simpatía, sino de confianza y respeto. Dicho esto, rara vez encontrarás que la simpatía esté ausente cuando la confianza y el respeto están presentes. Los líderes inteligentes anteponen a su gente y mantienen sus compromisos. Entienden que las promesas hechas no tienen sentido, las promesas rotas son costosas y las promesas cumplidas son invaluables. No importa dónde fuiste a la escuela, qué tan inteligente eres o cuál es tu título es, si quieres tener éxito como líder, cuida a tu gente.
Como siempre, agradezco sus pensamientos en la sección de comentarios a continuación...
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