¿Eres un buen líder? ¿Quieres averiguarlo? Si está buscando comparar su Habilidad de liderazgo el siguiente autoexamen le dará una línea de base a partir de la cual construir. Si bien esta prueba no es tan detallada como las evaluaciones más completas, he encontrado que es bastante exhaustiva. Dicho esto, cualquier autoexamen es tan bueno como la honestidad de quienes lo toman. Si revisas tu ego en la puerta y realiza una evaluación reflexiva e introspectiva de su capacidad, es probable que aprenda algo sobre sus habilidades de liderazgo o la falta de ellas. Mejor aún, para aquellos de ustedes lo suficientemente audaces como para someterse a lo que podría ser el duro escrutinio de los demás, pueden obtener los beneficios de una mini revisión de liderazgo 360 pidiéndoles a sus compañeros de trabajo que lo califiquen como líder. Si está dispuesto a probar su capacidad de liderazgo, siga leyendo para tomar el examen...
El examen se divide en 10 secciones, cada una con un valor de 10 puntos. Si cree que posee una competencia completamente desarrollada en una sección, dése 10 puntos. Si no posee competencia alguna, dése 0 puntos. Califique su examen de la siguiente manera:
Como mencioné anteriormente, use los resultados del examen para determinar sus fortalezas y debilidades como líder. Si descubre que le faltan habilidades y competencias en ciertas áreas, busque mentores y entrenadores para reforzar sus debilidades y, lo que es más importante, utilice a sus asesores profesionales para que lo ayuden a aprovechar sus fortalezas. Adelante con el examen…
Sección I: Carácter.
Grandes líderes hacer lo correcto independientemente de las circunstancias, el contexto situacional u otros factores influyentes. No comprometerán su sistema de valores ni su ética personal por una ganancia temporal. Sin una demostración consistente y duradera de carácter sólido, le resultará difícil ganarse la confianza y el respeto de aquellos a quienes dirige. Si bien su carácter será puesto a prueba a menudo como líder, los grandes líderes no tienen sustituto para la verdad.
Sección II: Visión.
Los grandes líderes poseen la capacidad de crear un visión para las organizaciones que lideran. Tienen la previsión no solo de crear una visión clara y bien definida, sino que también tienen la capacidad de articular y comunicar la visión. Quizás lo más importante es que tienen la capacidad de alinear intereses y vender la visión unificando el liderazgo, la gerencia, el personal y las partes interesadas externas también.
Sección III: Estrategia.
Los grandes líderes son pensadores estratégicos que tienen la capacidad de traducir su visión en una estrategia viable para garantizar su éxito. Los líderes con inclinaciones estratégicas piensan en términos de crear apalancamiento, anticipar y liderar el cambio, administrar riesgos y oportunidades, estar enfocados en el cliente, implementar recursos astutamente, siempre asegurándose de que el modelo comercial esté alineado con las condiciones actuales del mercado, pero lo suficientemente fluido para adaptarse a los cambios en la dinámica del mercado y cualquier otro elemento que cree una ventaja o defienda una debilidad.
Sección IV: Tácticas.
Los grandes líderes tienden a ser genios tácticos y muestran un fuerte sesgo hacia la acción. Entienden la diferencia entre datos sin procesar e información útil. Además, saben cómo aprovechar la información y los recursos para lograr sus objetivos. Están enfocados, orientados a los resultados y orientados al logro.
Sección V: Enfoque.
Los grandes líderes se centran en la misión que tienen entre manos. No muerden más de lo que pueden masticar al caer presas de la sobrecarga de iniciativa. Los grandes líderes no se especializan en las menores y entienden que lo principal es mantener lo principal como lo principal... Los grandes líderes están comprometidos a no perder el enfoque y no darse por vencidos.
Sección VI: Capacidad de persuasión.
Los grandes líderes entienden cómo manejar el conflicto y cerrar las brechas posicionales. Tienden a ser líderes contextuales que saben qué conjuntos de habilidades utilizar en función de las circunstancias actuales para crear los resultados necesarios y catalizar el cambio. Dirigen sirviendo en lugar de intimidar. Los grandes líderes son maestros de la inspiración que pueden tomar incluso a los escépticos más críticos y convertirlos en evangelistas de la causa.
Sección VII: Simpatía.
Los grandes líderes poseen grandes habilidades interpersonales. Tienden a centrarse en las personas y entienden el concepto de liderazgo de servicio. A las personas les suelen gustar los líderes que muestran buenas habilidades para tomar decisiones y altos niveles de integridad. Si bien los grandes líderes suelen ser muy directos, también son personas intuitivas que prosperan con la delicadeza y la sutileza. No esperan ni necesitan gustar para hacer el trabajo, pero se dan cuenta del valor que puede ofrecer la simpatía cuando se puede lograr sin comprometer la confianza o la integridad.
Sección VIII: Capacidad de Decisión.
Los grandes líderes poseen la habilidad de tomar buenas decisiones consistentemente. Les encanta tomar decisiones difíciles y están dispuestos a rendir cuentas por sus acciones. Los grandes líderes también tienen la capacidad de tomar decisiones rápidamente y, a menudo, con conjuntos de datos incompletos. Rara vez los líderes tienen el lujo de poder asegurar toda la información necesaria para una decisión libre de riesgos. Más bien, entienden cómo tomar una decisión oportuna mientras gestionan los riesgos correspondientes, ya que otros todavía están tratando de conectar los puntos.
Sección IX: Trabajo en Equipo.
Los grandes líderes crean grandes equipos a lo largo de toda la cadena de valor. Entienden la necesidad de talento y son efectivos en el reclutamiento, despliegue, desarrollo y retención de talento de primer nivel. Los grandes líderes también se rodean de los mejores asesores profesionales posibles y buscan abiertamente el consejo de otros en asuntos de importancia. Están comprometidos con el crecimiento tanto personal como profesional. Tienden a ser casi adictos a aumentar su base de conocimientos y su esfera de influencia. Son aprendices voraces que siempre buscan mejores métodos, diferentes enfoques, eficiencias mejoradas, mejor tecnología y mayor velocidad. No tienen miedo del cambio y el crecimiento, de hecho, tienden a disfrutarlo.
Sección X: Resultados.
La prueba de un gran liderazgo se encuentra finalmente en los resultados obtenidos. Los líderes pueden ser extremadamente fuertes en cualquiera de las áreas anteriores, pero si no lideran de manera efectiva o productiva, si no cumplen con las expectativas de desempeño, entonces tienen trabajo por hacer. Los grandes líderes obtienen resultados...
Ahí lo tiene... califíquese del 1 al 10 en cada una de las secciones anteriores, tabule su puntaje y evalúe el resultado según el programa de calificación que figura arriba. Ahora que tiene su calificación en la mano, cree un plan para un crecimiento constante y sostenible en su capacidad de liderazgo, y revíselo regularmente para medir su progreso o falta de él.
Barra lateral: si está interesado en evaluaciones de liderazgo más detalladas o planes de desarrollo, hágamelo saber y podemos hablar sobre soluciones mejor diseñadas para satisfacer necesidades específicas. Por último, siéntase libre de comentar con qué precisión el autoexamen midió su capacidad e identificó oportunidades potenciales de desarrollo.
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