La publicación de hoy no va a sentar bien a muchos en el liderazgo profesión, pero muchas de mis publicaciones parecen tener ese efecto. Mi premisa es simple: los líderes no necesitan identificación, ya que instintiva e inevitablemente hacen que su presencia sea muy conocida. Coloque a un líder en cualquier entorno y su impacto se reconocerá de inmediato. Hay verdad en el viejo axioma que dice “la crema sube a la cima”.
Aquí está la cosa... realmente no necesita esforzarse demasiado para identificar a los líderes dentro de una organización: son los que asumen los mayores niveles de responsabilidad y cumplen con sus compromisos. Ellos son los que innovan y rompen barreras. Ellos son los que se han ganado la confianza, la lealtad y el respeto de sus compañeros de trabajo. Son a quienes la gente recurre cuando las cosas se ponen difíciles. Ellos son los que inspiran, motivan y desafío otros. Son los que anteponen las necesidades de los demás, así como las necesidades de la organización, a las propias. Ellos son los que proporcionan alineación y dirección. Ellos son los que están comprometidos. Hacen el trabajo, se destacan entre la multitud, no necesitan identificación, ya sabes quiénes son.
He visto a muchos ejecutivos o consultores intentar identificar líderes con entrevistas, pruebas, evaluaciones, etc., solo para fallar miserablemente. Nunca he sido fanático de lo que llamo disciplinas de "hacer el trabajo". Con eso me refiero a áreas de práctica que no tienen otro propósito real que generar un flujo de ingresos para un entrenador o consultor, o justificar el número de empleados dentro de un departamento. En mi opinión, la práctica de la identificación del liderazgo se basa simplemente en una lógica comercial defectuosa, y es un trabajo improvisado en su forma más pura. Soy un gran defensor de refinar iniciativas que permitan desarrollar al máximo cualquier nivel de talento. Tanto los líderes como los que no son líderes necesitan orientación profesional, capacitación y desarrollo. Simplemente no creo en intentar etiquetar a alguien como líder y desarrollarlo como tal cuando claramente no lo es.
Permítanme ser muy claro: no siempre existe una correlación directa entre probar bien y liderar bien. No ponga pruebas a las personas, déles responsabilidad. En realidad, solo existe un método seguro para identificar a los líderes: ¿tienen el carácter y la integridad para hacer lo correcto, por la razón correcta y en el momento correcto? La respuesta a esta prueba nacerá a través de sus acciones. Déles la responsabilidad y vea lo que hacen con ella. Descubrirá lo suficientemente rápido si tiene un líder.
Las organizaciones que carecen de talento de liderazgo se encuentran en esa posición por una razón...el liderazgo actual no logró liderar. Si se encuentra dentro de una organización que tiene un vacío de liderazgo, no lo llenará reclutando a alguien para un rol de liderazgo y esperando que se desempeñe. Más allá de la prueba de carácter, el primer requisito previo para el liderazgo es la voluntad de liderar. Por mucho que la mayoría de las empresas no quieran admitir esto, es muy poco probable que tenga a alguien en su organización que tenga una gran actitud y aptitud de liderazgo que aún no haya sido identificado.
En pocas palabras... la forma en que identifica a los líderes no es a través de perfiles psicológicos o algún proceso transformador milagroso. Identificas a los líderes por sus acciones y su desempeño. Los verdaderos líderes te encontrarán... no necesitas ir a buscarlos.
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