Fortalezas vs. Debilidades

¿Debería aprovechar sus fortalezas o reforzar sus debilidades? Si planteas esto pregunta a un grupo de profesionales unos responderán jugar a tus fortalezas, algunos responderán a apuntalar debilidades y otros responderán a ambos. Él verdad es que todos son correctos hasta cierto punto... La verdadera respuesta radica en comprender el contexto, el entorno y la prioridad de la situación a la que se plantea la pregunta.

Crecimiento profesional continuo, lo que lleva a una mayor actuación con el tiempo, es lo que separa a los buenos de los grandes. Los mercados en rápida evolución exigen que los empresarios exitosos tengan fluidez en su enfoque del desarrollo profesional. Cuantos sean ejecutivos y empresarios centrarse en las áreas equivocadas, en los momentos equivocados y por las razones equivocadas en sus esfuerzos por refinar y mejorar sus conjuntos de habilidades. En la publicación de hoy, compartiré ideas sobre cómo priorizar sus esfuerzos de desarrollo profesional...

El enfoque debe aplicarse a las áreas que pueden tener el mayor impacto en su desempeño. Es una tontería perder tiempo, energía o capital en mejorar las debilidades que no importan. A menos que una debilidad cree una barrera entre usted y la realización de su misión, afecte negativamente las relaciones o le impida utilizar sus fortalezas, no es realmente una debilidad que deba abordarse.

Por ejemplo, si usted es un director ejecutivo con malas relaciones interpersonales habilidades de comunicación que le impiden poder vender de manera articulada y persuasiva la visión corporativa, debe ponerse inmediatamente a trabajar en mejorar su comunicación. Por el contrario, si usted es un director general que tiene pocas habilidades administrativas, ¿a quién le importa? Es probable que, como director ejecutivo, tenga acceso sin restricciones al soporte administrativo al que puede delegar actividades que no son las más importantes y de mejor uso, para empezar, entonces, ¿por qué preocuparse por la rapidez con la que usa el teclado, la nomenclatura de archivos, las convenciones de nombres o cómo funciona el escaner?

Es fundamental que comprenda que se necesita mucha más dedicación, determinación y energía para pasar de pobre a mediocre que para pasar de bueno a excelente. También es importante verificar su motivación y nivel de interés para determinar qué áreas desea mejorar. Si algo no te apasiona, es difícil estar motivado y, sin motivación, es prácticamente imposible mantener el interés. Como ejecutivo o empresario ocupado, solo tiene una cantidad limitada de tiempo en un día, así que no lo desperdicie en áreas que no mejoran las relaciones, agregan valor o crean apalancamiento.

Aquellos de ustedes que están familiarizados con mi filosofía entienden la importancia del enfoque. Sin embargo, tan importante como es el enfoque, de igual o mayor importancia es en lo que eliges enfocarte. Como se mencionó anteriormente, el enfoque debe centrarse en los problemas que se interponen entre el lugar donde se encuentra y el lugar al que desea ir. Comprender cómo identificar las barreras es fundamental para su capacidad de tener éxito en los negocios. Las barreras se identifican mejor como cosas que se pueden eliminar mediante la adquisición de conocimientos (capacitación, educación continua, autoaprendizaje, etc.), la mejora de las habilidades (capacitación, práctica, enfoque), el apalancamiento hacia abajo o hacia afuera (delegación, asociación o subcontratación) y adquiriendo experiencia (roles más amplios, más antigüedad, tutoría, etc.).

En pocas palabras… El desarrollo profesional enfocado requiere 1) Motivación para mejorar; 2) la capacidad de identificar barreras; 3) determinar el método adecuado para eliminar la barrera mediante la mejora de conjuntos de habilidades, la adquisición de conocimientos, la aplicación de influencia de terceros o la adquisición de experiencia; 4) Llevar a cabo una evaluación de costo/beneficio y riesgo/recompensa para determinar si la barrera debe abordarse de inmediato, a mediano o largo plazo, y; 5) recordar que discernir las fortalezas y debilidades no siempre es fácil, ya que a menudo hay fortaleza en la debilidad y la debilidad a menudo se encuentra en la fortaleza, pero esa es otra publicación.