Ninguna empresa es inmune a los peligros de la rotación de personal. Pero, ¿y si te dijera que hay una manera de recuperar algunas de las inversiones realizadas en ex empleados? Si bien estoy seguro de que cada uno de nosotros puede recordar fácilmente a los ex empleados de los que nos alegramos de separarnos, puede que no sea tan fácil recordar a los buenos empleados que se alejaron de nosotros. Incluso las mejores empresas perderán de vez en cuando buenos empleados. Piense en la cantidad de empleados que han ido y venido a lo largo de los años y rápidamente se dará cuenta de que un gran talento (o un gran talento en ciernes) se le ha escapado de las manos.
Bajo las circunstancias adecuadas, los ex empleados pueden proporcionar un terreno fértil para el presente. reclutamiento esfuerzos
Cada vez más organizaciones están desarrollando programas formales de ex alumnos corporativos para aprovechar este tipo de beneficios. Por lo menos, aquellos que han ido y venido solo para volver deberían requerir menos capacitación y avanzar más rápido que la alternativa de las contrataciones por primera vez.
Una empresa de consultoría de gestión para la que trabajé a mediados de los años 80 me ha enviado una carta de contratación cada año en mi cumpleaños durante casi 20 años. Es una correspondencia profesional pero amistosa que me recuerda a mi antiguo relación, los muchos beneficios asociados con ser miembro de mi firma anterior y preguntar sobre la posibilidad de que me reincorpore a la firma. Siempre he tenido un buen presentimiento sobre mi antiguo empleador y la carta anual no me ha hecho daño. Si bien aún no he aceptado la oferta de reincorporarme a la empresa, sé que muchos de mis antiguos colegas lo han hecho con algunos de ellos en su tercera y cuarta ronda de empleo en la empresa.
El quid de la cuestión es que los ex empleados no solo pueden hacer excelentes recontrataciones a tiempo completo, sino que también pueden ser llamados para cubrir las necesidades interinas por contrato. Las siguientes son las claves para crear un programa de ex alumnos para su empresa:
1. Crear una estrategia de gestión del talento: Para mantener una ventaja competitiva, RR.HH. ya no puede ser un departamento pasivo, reaccionario y centrado en el cumplimiento. Un grupo de recursos humanos "real" tendrá una mano fuerte en desarrollo de liderazgo, formación, formación de equipos y optimización de la cultura. Ya en la entrevista inicial de admisión del empleado, el departamento de recursos humanos debe comenzar a crear un sentido de pertenencia y familia corporativa. La empresa debe ganarse los corazones y las mentes de sus empleados y Recursos Humanos debe ser un participante activo en esto.
2. Aproveche al máximo las entrevistas de salida: La mayoría de las entrevistas de salida se realizan con poco propósito estratégico y no son más que un trámite que se concluye al cerrar un expediente. Si Recursos Humanos está buscando algo, generalmente busca mitigar cualquier posible responsabilidad futura. Pero, ¿qué pasa con las oportunidades futuras? Recursos humanos debe buscar talentos, habilidades, características y cualidades de liderazgo específicos para que el archivo pueda señalarse adecuadamente como una fuente potencial de información cuando se busca cubrir puestos vacantes en el futuro.
3. Convierta archivos de recursos humanos cerrados en una base de datos activa: Como se mencionó en el número dos anterior, se debe ingresar un historial profesional, un perfil personal y la información de contacto en una base de datos de ex alumnos que se mantenga actualizada y que se pueda buscar por variables específicas. Esta base de datos debe enviarse por correo electrónico con frecuencia con actualizaciones, noticias e información de la empresa para fomentar el sentido de "exalumnos" que le permitirá explotar con éxito esta valiosa fuente de información. talento.
4. Establezca un sitio web de ex alumnos: Para ir de la mano con la base de datos de ex alumnos, debe crear un sitio web de ex alumnos donde los ex empleados puedan recuperar información y comunicarse con la empresa. Considere un blog de exalumnos o organice un seminario web de exalumnos para facilitar una base de comunicación aún más amplia con sus exempleados.
La conclusión es que si construye la marca correcta y la cultura correcta, los empleados se enorgullecerán de estar asociados con su empresa tanto durante su mandato como después de que hayan dejado la empresa. Crear este tipo de entorno es una sólida estrategia de retención que hará más difícil que los empleados abandonen la empresa, pero también les facilitará mucho su regreso a la empresa en una fecha futura.
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