Myatt de hoy sobre la pregunta del lunes: "¿Cómo creas una buena relación con la gente?" proviene de un destacado autor, educador y entrenador de liderazgo. A primera vista, usted puede estar pensando que la pregunta de hoy puede no inducir la discusión y el análisis más estimulantes o estimulantes. Si esto es lo que piensas, no podrías ser más inexacto en tu evaluación.
A diferencia de las funciones anteriores de Myatt on Mondays, en las que se me hace una pregunta por correo electrónico y proporciono una respuesta unilateral, la función de hoy es una compilación de extractos tomados de un diálogo en línea en el que participé con algunas de las personas más inteligentes. alguna vez me encontré (a excepción de mí, por supuesto... estaba muy por encima de mi cabeza). Si bien la discusión se centró en el tema general de establecer una buena relación, rápidamente se desarrollaron vínculos tangenciales pero auténticos con liderazgo, la política, la religión, la naturaleza humana y, sí, incluso la paz mundial... Esta no es una lectura corta, pero definitivamente lo llevará a hacer un examen de conciencia y, al final, refinará su perspectiva sobre la mejor manera de lidiar con la mayoría. variable complicada que la vida te puede arrojar: otras personas…
Me desvío de la norma con esta publicación de blog simplemente porque quiero demostrar lo que puede suceder cuando realmente quitas las capas y profundizas en un tema. ¿Cuándo fue la última vez que tuvo una discusión larga, profunda y significativa con alguien? En los negocios y en la vida en general, nos hemos vuelto demasiado cómodos en las conversaciones superficiales. Las personas a menudo buscan soluciones rápidas en lugar de las soluciones correctas. El tiempo parece ser considerado por muchos como el bien más preciado y, por lo tanto, la mayoría de las conversaciones se rigen por el tiempo más que por el significado. Rara vez la gente va más allá de un tema y realmente se esfuerza por encontrar la verdad; más bien, la mayoría busca encontrar un refugio donde no serán desafiados o, quizás, lo que es más importante, no tendrán que evaluar y justificar sus propias posiciones. Espero que disfrutes el post de hoy y que estimule dentro de ti el deseo de penetrar más allá de la superficie para hacer contribuciones mayores y más duraderas en todo lo que haces. Pasando al diálogo…
Los participantes: Atentamente; dos profesores de Londres (Jesvir y Harun) y un filántropo de Liverpool (Martin). Puedes ver que estaba en problemas desde el principio...
La pregunta de Jesvir: “¿Cómo se crea una relación con la gente?”
La discusión y el debate que siguió:
Martín: El desafío, creo, no es simplemente aceptar la opinión de otra persona sobre otra persona, sino encontrar nuestra propia dirección, nuestra propia luz que nos guíe. En mi caso, arde muy fuerte, tanto que tengo pocas ganas de meterme a mirar las perspectivas potencialmente limitantes de amigos de amigos que tienen opiniones, en verdad, también nos pueden limitar a nosotros…Dije que estaba por algo como opuesto a estar en contra de algo. Si el sistema necesita cambiar, me hice la pregunta, ¿quién está en el sistema? la respuesta, por supuesto, somos todos nosotros, por lo que mi solución simple es utilizar el propio sistema como medio para comunicar nuestros valores comunes, la lógica de la acción colaborativa y el sentido común de maximizar nuestro potencial colectivo hacia un beneficio mutuo. meta.
Jesvir: Martin, sé que hay una gran cantidad de conocimientos e información que has adquirido en torno a tu proyecto, y sin duda has creado una red de seguidores con los que has establecido una buena relación. Si solo nos enfocamos en esta cualidad de "comunicación" por ahora... ¿cómo establece y fomenta la relación para llevar adelante su proyecto? ¿Compartirías con nosotros algunas de tus historias favoritas?
Martín: Creo que es importante crear un espacio de interés mutuo, para saber qué es lo que le interesa y busca a una persona. A menudo siento como si hubiera perdido la relación. Para ser honesto, esto ocurre a menudo cuando digo demasiado o me voy por la tangente, lo que dificulta que las personas capten la simplicidad de la campaña. ¡Así que diría que mis habilidades para establecer una relación son en gran medida un trabajo en progreso!
Escucho conscientemente y busco el WIIFM (qué hay para mí) para otras personas y trato de imaginar lo que están buscando en 2 niveles, en primer lugar, materialmente... ¿existe un intercambio comercial potencial donde podrían obtener un ingreso al ayudar? la campaña y más allá de esto, están buscando algo que los inspire y responda a sus aspiraciones más altas. Ganar ganar ganar.
Estar asombrado por las habilidades de las personas es fácil para mí, he sido así desde la infancia, y expreso un interés genuino en los dones que tienen las personas, lo que supongo que debe contribuir de alguna manera a la compenetración. Eso, junto con una fuerte conciencia de que escuchar es una habilidad que se aprende, me da el deseo de aprender sobre la otra persona y practicar ser un oyente (¡incluso si digo demasiado si me hacen las preguntas correctas!)
Primero me habló de cómo perder la relación en el desierto por un ex oficial de policía que me dijo en términos muy claros acerca de cómo había perdido la relación con un colega por ser ignorante o ciego a sus sentimientos. Rápidamente me disculpé con el hombre en cuestión, pero el daño ya estaba hecho. ¡Hasta el día de hoy, recuerdo la escena y la importancia de prestar atención a lo que digo! Esto me hizo retroceder, ya que valoraba cada relación y me mostró que no necesito ser torpe con los sentimientos de las personas.
Jesvir: Por lo tanto, puedo ver que eres experto en sacar lo mejor de los demás, Martin, y por supuesto, eso ayudaría a crear y fomentar una buena relación. ¿A veces tenemos que respetar los valores de otras personas incluso si entran en conflicto con los nuestros para mantener la relación? ¿Qué piensas?
Martín: Usted da con un elemento clave en su artículo, afirmar que las personas funcionan de muchas maneras. Si nos vemos a nosotros mismos como moldeados por la vida, a veces podemos afirmar inconscientemente una creencia potencialmente limitante en otro. He notado que la forma en que nos comunicamos entre nosotros tiene un efecto dominó con el tiempo, y cuando no somos conscientes de lo que decimos y su impacto, las ondas pueden tener un efecto a largo plazo.
Mike Myatt: Crear una buena relación es simplemente una cuestión de encontrar puntos en común. Siempre he encontrado que la relación se desarrolla rápidamente cuando escuchas, te preocupas e intentas ayudar a las personas a tener éxito. Además, construir una buena relación se logra fácilmente, suponiendo que sus motivaciones para hacerlo sean sinceras. Por el contrario, no es fácil establecer una buena relación si lo impulsa una agenda que no está alineada con la otra parte...
Jesvir: Mike, tu dices: Siempre he encontrado que la relación se desarrolla rápidamente cuando escuchas, te preocupas e intentas ayudar a las personas a tener éxito.
La buena voluntad es importante, ¿no? Cuando se pierde la buena voluntad, también se pierde la relación... lo que pasa con el liderazgo es que la buena voluntad puede ser hacia ALGUNAS personas y no hacia otras... es fácil expresar buena voluntad hacia nuestros partidarios y mucho más difícil expresar buena voluntad hacia nuestros oponentes. ¿Cómo has mantenido la relación con tus oponentes Mike? Debe haber tenido "enemigos" en algún momento de su vida, o si esa es una palabra demasiado fuerte, ¿debe haber tenido personas que no estaban de acuerdo con usted? ¿Cómo mantienes la relación con tus oponentes?
Mike Myatt: Buenas preguntas... Si bien construir y mantener una buena relación con las personas con las que no está de acuerdo es sin duda más desafiante, muchas de las mismas reglas expresadas en mi comentario original aún se aplican. He encontrado que la resolución de conflictos a menudo requiere un enfoque más intenso en la comprensión de las necesidades, deseos y deseos de la otra parte. Si los puntos de vista opuestos valen el tiempo y la energía para debatir, valen la pena un esfuerzo legítimo para obtener alineación en la perspectiva y resolución en la posición. Sin embargo, esto rara vez sucederá si las líneas de comunicación no permanecen abiertas, sinceras y efectivas. comunicación se mantiene mejor a través del respeto mutuo y la buena relación.
Jesvir: Usted dice: “….la comunicación franca y efectiva se mantiene mejor a través del respeto mutuo y la compenetración. “…Estoy seguro de que esto es cierto… pero ¿cómo mantienes el respeto y la relación con las personas que sabes que están dispuestas a apuñalarte por la espalda? Estoy seguro de que la mayoría de los líderes enfrentan esa situación en algún momento... ¿usted no?
Mike Myatt: Es responsabilidad de un líder liderar a los que están de acuerdo y a los que no están de acuerdo de manera efectiva. Siempre hay quienes eligen oponerse o socavar la autoridad, pero eso no quita la obligación de un líder de cumplir con su deber.
No tiene que ser querido como líder, pero debe inspirar el respeto de aquellos a los que dirige. El respeto se gana cumpliendo los compromisos y haciendo lo correcto independientemente de la opinión, el sentimiento o la influencia. A través de los actos correctos, el bien decisiones, y una comunicación honesta, te ganas el respeto y mantienes una buena relación incluso con aquellos que no son necesariamente tus mayores seguidores.
Si bien me gusta pensar que me he ganado el respeto de la mayoría de los que he liderado a lo largo de los años, no soy tan ingenuo como para pensar que a todos les han gustado o apoyado mis posiciones... dicho esto, he tenido que liderarlos como bien, y eso se ha hecho adhiriéndose a los siguientes principios:
Martín: Es un tema interesante, Mike, y veo que claramente tienes experiencia en liderazgo y eres consciente de tus responsabilidades como líder. Actualmente estoy haciendo un curso de Propósito Común; está diseñado para alinear a líderes de una región determinada, jefes de los sectores público, privado y voluntario, todos aprendiendo juntos durante un curso experiencial de un año.
En el curso, veo muchos estilos de liderazgo y 'siento' que todos somos líderes de una forma u otra, y si bien esa forma puede no aparecer para muchas personas en su vida cotidiana, sin duda hay en todos uno algo por lo que tendrán una pasión que brille.
Me di cuenta de otro estilo de liderazgo que, más que asumir autoridad, asume el servicio al equipo; se basa en la confianza de que cada persona tiene el deseo de mejorar, expandirse y crecer. Por lo tanto, el papel del líder es empoderar a cada persona con la oportunidad de este autodescubrimiento. Requiere una fe tremenda, un compromiso total con cada persona y la voluntad de permitir que cada persona aprenda a su propio ritmo mientras eleva sus estándares para ayudarlos a alcanzar su potencial.
Basado en las cualidades que mencionas en tu artículo Mike, este estilo de 'facilitación' es uno al que yo aspiraría, aunque a menudo siento que no estoy a la altura. Lo he visto en acción durante aproximadamente 7 años, y siempre me sorprende lo fácil que puede parecer un maestro practicante de cualquier habilidad.
Jesvir: Mike, he mirado tu perfil y páginas web, y todo sugiere que eres un líder naturalmente dotado para crear éxito en los negocios... tu habilidad para crear y mantener una buena relación con las personas probablemente se deba a las habilidades interpersonales que has desarrollado y el respeto que infundes debido a un historial probado.
¿Qué consejo le darías a re. creando y manteniendo una relación con alguien que no ha tenido su nivel de educación y no tiene un historial comprobado que imponga respeto?
Lo traigo de nuevo a la cuestión de la relación, ya que siento que tantos aspirantes a pioneros fallan miserablemente en esta prueba inicial de poder personal.
Mike Myatt: Martin y Jesvir, una gran trayectoria o un currículum poderoso ciertamente puede ser una ventaja desde el principio, pero la historia en sí misma no justificará ni sustentará la lealtad de las personas a largo plazo. Te remito al comentario de Martin sobre mi última respuesta. Si bien no conozco a Martin, mi percepción de él es que tiene un gran conocimiento sobre el tema del liderazgo. Creo que a lo que Martin se refiere es al concepto (o alguna derivación) del "Líder servidor". Este concepto estaba algo implícito en mi comentario, pero no se expuso tan claramente como debería haberlo hecho.
En mis comentarios anteriores, hablé de ganarse el respeto como un inquilino clave en la construcción de una buena relación. El líder-servidor que opera basado en el servicio por encima de sí mismo ganará respeto y engendrará una relación instantánea. Algunos de nosotros adquirimos este rasgo de forma natural, y otros aprenden su valor con el tiempo. Supongo que mi primera lección en este sentido llegó durante mi servicio militar, donde se me encargó la responsabilidad de los demás. Mis tropas comieron antes que yo, descansaron antes que yo, durmieron antes que yo, etc. Además, nunca les pedí que hicieran algo que yo no haría y, de hecho, yo mismo no lo había hecho. Esto me ganó su respeto y lealtad y me dio una compenetración instantánea a pesar de que no tenía un gran historial al que recurrir al principio.
Jesvir: Mike, usted dice: >>>>Mis tropas comieron antes que yo, descansaron antes que yo, durmieron antes que yo, etc.>>>> Puedo ver cómo poner a otros primero puede generar una relación instantánea y respeto a largo plazo y Lealtad….los gerentes más efectivos y las personas en roles de liderazgo tendrían que seguir esta línea de etiqueta, ¿no es así? Aquellos que quedan atrapados en el conflicto entre servir a sus superiores en la organización y servir a sus subordinados en la organización pueden perder fácilmente la relación y, por lo tanto, apoyar a las personas que dirigen o dirigen.
¿Alguna vez se ha enfrentado a un dilema sobre si apoyar a su línea ascendente frente a su línea descendente en una organización? Si es así, ¿cómo mantuvo la relación con AMBOS grupos?
Martín: Sobre el tema de poner a los demás primero, Jesvir Primero lo obtuve cuando era niño, un maestro me llevó a un lado y me dijo en términos inequívocos, "piensa en los demás antes que en ti mismo", sus palabras resonaron en mí, y de ese día en que se convirtió en una segunda naturaleza. Del mismo modo, podría haber dicho, "cuidar del número uno", y puedo ver a dónde me llevaría eso, un gran ejemplo de patrones.
No fue una sorpresa leer que habías tenido entrenamiento militar Mike, compartes muchas características excelentes con otras personas ex-militares que he conocido, enfoque, precisión, autodisciplina, y aunque no era lo suficientemente académico para seguir mi sueño de unirme a la marina mercante, puedo ver la gran base que me habría dado en tantos aspectos de mi vida.
Me refería antes al liderazgo de servicio, aunque no se mencionó como tal en los cursos a los que asistí; adoptar una mentalidad de servicio es esencial en el mundo actual. Esta misma mentalidad nace de un sentido de nuestra relatividad o pequeñez (humildad) y resulta en un cuidado natural y total por los demás, se puede aprender, y en mi experiencia, comienza a liberarnos como seres humanos de la prisión de la la conciencia a la que se refiere aquí Einstein;
Un ser humano es parte del todo, llamado “universo”, limitado en el tiempo y el espacio. Se experimenta a sí mismo, sus pensamientos y sentimientos como algo separado del resto, una especie de ilusión óptica de la conciencia. Este engaño es una especie de prisión para nosotros, restringiéndonos a nuestros deseos personales y afecto por unas pocas personas cercanas a nosotros. Nuestra tarea debe ser liberarnos de esta prisión ampliando nuestros círculos de compasión para abarcar a todas las criaturas vivientes ya toda la naturaleza en su belleza.
¡Imagínese si esas cosas se enseñaran en las escuelas primarias!
Jesvir: Me gusta la noción de “ampliar nuestros círculos de compasión para abarcar a todas las criaturas vivientes y a toda la naturaleza”... eso me recuerda la filosofía de Gandhi de la no violencia... que en mi mente entra en conflicto con las actitudes militares... Yo ¡Creo que tengo una pregunta para Mike otra vez!
Martín: Ciertamente encaja en la filosofía de Gandhi de la no violencia. Pero Gandhi también fue un hombre que aplicó grandes niveles de autodisciplina en su vida. Si el entrenamiento militar fuera en el futuro no más que un constructor de este rasgo y las únicas batallas que se pelearan fueran solo con nosotros mismos y nuestros instintos más débiles. Tendríamos una nueva generación de guerreros pacíficos autodisciplinados.
mike myatt: Jesvir, estás lleno de preguntas iluminadas, ¿no? Bromas aparte, la pregunta que planteó es una que enfrentan todos los líderes. En un mundo perfecto, los intereses de toda la cadena de mando estarían alineados con los intereses de la empresa. La realidad es que siempre existen intereses divergentes dentro de cualquier organización, y esto suele ser algo saludable, ya que las diferentes opiniones estimulan la innovación y la creatividad.
No pretendo ser redundante en mis respuestas a sus preguntas, pero tal vez mi enfoque sea simple. Siempre he sido bendecido con un mayor cociente de inteligencia callejera y sentido común que mi intelecto excepcionalmente brillante, y aunque esto puede limitar mi enfoque táctico de las cosas, aprendí hace mucho tiempo para aprovechar mis puntos fuertes.
Las perspectivas opuestas presentan una oportunidad para el aprendizaje y el crecimiento, y si las opiniones opuestas se ven como una oportunidad en lugar de un revés, entonces creo que se pueden tomar medidas positivas. Lo que me gusta llamar "brechas posicionales" se cierran mejor (aquí voy de nuevo...) escuchando a ambos lados, encontrando puntos en común y luego dejando que el principio de hacer lo correcto guíe el proceso.
La pelota ahora está de vuelta en tu cancha...
Jesvir: Mike, tu experiencia militar y las habilidades que adquiriste en este entrenamiento te ganaron el respeto y te abren muchas puertas... la misma experiencia te cerrará muchas puertas... Tengo en mente a muchos de mis amigos que se manifiestan activamente en contra de las intervenciones militares en Irak, Líbano, Afganistán... No estoy seguro de que confíen en ti o te respeten fácilmente.
Entonces, ¿cómo crearías una relación con las personas que se sienten terriblemente agraviadas por lo que te asocia? Estoy seguro de que debe haber tenido mucha experiencia de enfrentarse al "enemigo" en su experiencia militar... ¿es posible estar en armonía con aquellos que consideramos el "enemigo"... la respuesta obvia es "por supuesto que no"? …no tendríamos guerras tan terribles si fuera posible…pero no estoy buscando respuestas obvias como habrás deducido…solo lo que te funcione a este respecto.
Mike Myatt: Jesvir, me temo que podemos estar comenzando a estirarnos un poco, pero siempre estoy dispuesto a explorar... Sin embargo, también debes tener en cuenta que ahora estás comenzando a golpear un poco cerca de casa, y es posible que encuentres que el El barniz de corrección política podría eludirme rápidamente en esta área...
Estoy totalmente a favor de la libertad de expresión y el derecho a reunirse pacíficamente. No tengo ningún problema con aquellos que optan por expresar su opinión sobre el conflicto militar. excepto cuando se oponen a los que honradamente arriesgan su vida para defender a los mismos que se burlan de ellos. He escuchado a muchos expresar sentimientos como “Apoyo a las tropas, pero no a la guerra”. Si bien esto lo convierte en un buen fragmento de sonido, será difícil encontrar muchos sirviendo en el ejército que se sientan consolados por declaraciones como esta.
Una de las cosas hermosas de la vida es el libre albedrío para tomar decisiones. Creo que fue Sun Tzu quien dijo: “Mantén a tus amigos cerca y a tus enemigos más cerca”. Si bien ciertamente hay un elemento de sabiduría en la cita antes mencionada, mi respuesta larga a su pregunta es: elegiría no entablar una relación con alguien que realmente considere un enemigo. Tengo derecho a elegir con quién quiero establecer una relación y con quién no.
Me disculpo si mi franqueza y pasión en este tema no le sientan bien, pero así es como me siento, y descubrirá a medida que me conozca mejor que rara vez me ando con rodeos. Para una mejor comprensión de por qué me siento de la manera que me siento a este respecto, puede que le interese leer una publicación de blog anterior que escribí el 4 de julio titulada: “El corazón de un guerrero.”
Martín: Es un gran blog Mike, y realmente puedo ver cómo la experiencia te ha dado un fuerte sentido de orgullo nacional... Y sobre la prisión de la conciencia, Einstein se refirió a la idea de que son 'un enemigo'. Realmente me pregunto si esto es donde aparecen los muros de la prisión para nosotros como seres humanos?
Digamos que tuvimos la misma conversación sobre las cualidades de un soldado bien entrenado pero con un hombre de, digamos, Alemania, Francia, Corea, Rusia, Italia, Argelia. ¿Describirían cada uno su entrenamiento como el mejor, verían a los demás como enemigos, obtendrían habilidades y cualidades que les servirían de por vida? No hay duda.
Ahora, a lo que me refiero es a esto... quitar el barniz de nacionalidad, raza o identidad cultural, elevarse ligeramente por encima de los límites que el hombre impone sobre la tierra, y considerar la posibilidad de que haya una raza de personas llamada humana. seres, una raza que se identifica no con banderas sino entre sí. La misma mentalidad capaz de encarnar la creencia de servicio por encima de uno mismo ya está 99.9% ahí; esta mentalidad piensa en términos de servicio, trabajo en equipo, compañerismo, integridad y muchos valores compartidos. El .01% que revienta la burbuja de la paz potencial hoy en día es una creencia compartida de que tenemos razón y ellos están equivocados... y todos somos iguales.
Usar la creencia de que todos tienen un don y un potencial en el lugar de trabajo es la base para construir un equipo empoderado. Valora al individuo, y en muchos países del mundo, el individuo puede haber venido de otro país, puede ser el llamado enemigo, pero ¿quién es el enemigo? Tal vez esté dentro de cada uno de nosotros en forma de una creencia que ya no nos sirve. Tal vez se perciba que el poder es lo correcto o que el poder empresarial da a algunos el derecho de explotar los recursos naturales de su vecino. Tal vez sea un avance que estamos a punto de experimentar colectivamente en nuestra conciencia.
Siento empatía con su declaración sobre la elección de no establecer una relación con sus enemigos y, en verdad, hace 7 años, estaba en ese mismo espacio. Pero algo hizo clic en mi mente que me permitió ver a cada hombre como mi hermano; era liberador y lógico al mismo tiempo, como '¿por qué no había visto esto antes?' y me he enfrentado a la muerte desde entonces en mi trabajo y no he tenido ni una pizca de miedo, solo amor incondicional por mis posibles asesinos.
Lo que me ha asombrado desde este descubrimiento es que la agresión o la ira no tienen adónde ir si se encuentran con una respuesta pacífica firme, es como si la ira en el hombre fuera imparcial y necesitara luchar, es todo lo contrario, si tiene éxito en encontrar su enfrente choca y las consecuencias son evidentes.
Entonces, para diferir un poco del enfoque de Mikes, buscaría encontrar puntos en común con todos, pero sin verlo conscientemente como una relación; para mí es sólo un reconocimiento de la humanidad del otro; rapport es lo que ocurre cuando cruzamos el puente de tú y yo y nos descubrimos.
mike myatt: Martin, eres un verdadero caballero y erudito y claramente un gran ser humano. Admiro su filosofía y visión de la vida y, en gran parte, me encuentro totalmente de acuerdo con usted. Realmente no tengo a nadie que conozca personalmente que consideraría un enemigo en el sentido más estricto de la palabra.
Dicho esto, creo que podemos diferir un poco porque creo que existe una clara existencia de "lo correcto y lo incorrecto" en este mundo. Estoy dispuesto y soy capaz de perdonar las malas acciones con contrición, aceptación de la responsabilidad y un sentido de remordimiento. Construir una relación y cerrar las diferencias filosóficas en estas situaciones es lo que creo que deberíamos esperar de todos los seres humanos.
Creo que es mucho más difícil aplicar los sentimientos antes mencionados a la distinción de "bien versus mal", ya que creo que hay una clara diferencia entre los actos de maldad y los actos de "maldad". El mal siempre ha existido en este mundo y, lamentablemente, creo que siempre existirá. No creo que esto sea necesariamente una cuestión de "banderas", ya que hay un elemento de maldad que reside en cada cultura. Simplemente desear que el mal no exista o querer mirar más allá de su existencia no significa que no esté siempre presente. El mal no muestra remordimiento ni contrición... El mal no discrimina, y el mal puede atacar en cualquier momento, como vemos en las noticias todos los días. Es el mal que veo como el enemigo de todos y que elijo (claramente es una elección) no buscar puntos en común o construir una relación. No se puede negociar con el mal, ya que el mal no es digno de confianza y no cumplirá los compromisos y las promesas. No pretendo parecer cínico o hastiado, sino que simplemente creo en tratar con la realidad (al menos como yo la veo) a la mano.
Martin, le agradezco sus comentarios, y espero que se demuestre que estoy equivocado con el tiempo, ya que realmente espero por el bien de todos que usted tenga razón y yo no.
Jesvir: Martin & Mike, he leído sus comentarios y blog El corazón de un guerrero y aprecio sus contribuciones honestas a la discusión aquí. Idealmente, me encantaría pensar que podría construir una relación y amistad con cada ser humano en el planeta sobre la base de que somos seres humanos. Aún así, sé que eso no sucederá en mi vida… tal vez en generaciones futuras o en diferentes dimensiones de nuestra existencia.
Mike... no elegirías construir una relación con aquellos que consideras "malvados", y los millones de personas que he visto protestar contra las guerras actuales expresan el mismo sentimiento que tú... están eligiendo tomar una posición en contra de lo que consideran fundamentalmente malvados en las administraciones de Bush y Blair.
Puede tener sentido para todos nosotros luchar contra el mal... la paradoja es que lo que definimos como mal puede ser absolutamente polémico en cualquier organización y sociedad… lo que nos diferencia es nuestra certeza sobre nuestra propia definición de “mal”.
Yo estaba en el papel de liderazgo de una organización, y mi credibilidad estaba siendo erosionada lentamente por un sudafricano blanco racista que no podía tolerar a un “de color” en una posición de poder. Yo creo que el racismo es “malo”, como tú, expresé mi libertad de elección y eligió no construir una relación con esta persona. Obstruirla fue muy ineficaz, como puedes imaginar, así que tuve que renunciar a mi posición de poder.
En mi experiencia, el racismo profundamente arraigado es “malvado”, y la mayoría de nosotros nos enfrentaremos a este comportamiento irracional, temeroso y opresivo en organizaciones multiculturales… así que me encantaría saber cómo las personas PUEDEN establecer una relación con quienes están dispuestos a sabotear su progreso. Hágame saber si se siente estimulado a pensar en formas de cerrar la brecha entre "nosotros y ellos".
Martín: Rumi dijo célebremente... Más allá de las ideas de hacer el mal y hacer el bien, hay un campo. Nos vemos allí. Cuando el alma se acuesta en esa hierba, el mundo está demasiado lleno de habladurías. Las ideas, el lenguaje, incluso la frase 'unos a otros' no tienen ningún sentido. Retrocedamos y analicemos el conflicto por un momento.
¿Está en los soldados?
¿Está en los políticos?
¿Está en los ciudadanos?
¿Está en todos los demás pero no en mí?
¿Es sólo en mí?
¿De qué estoy mirando?
¿Dónde te experimento?
Si hay conflicto en mí, lo veo en los demás.
Si hay paz en mí, la veo en los demás.
Y Mike & Jesvir podían distinguir fácilmente entre el bien y el mal, el bien y el mal, pero aquí hay otra visión: la vida son solo eventos, eventos y causa y efecto. Me pregunto si las acciones correctas resuenan dentro de todos nosotros como nuestro ideal. Si en el fondo de nuestro corazón, todos conocemos la diferencia entre el bien y el mal.
Esto me lleva a este pensamiento… la única persona a la que puedo guiar es a mí mismo, porque los defectos que veo en el hombre son inherentes a mí; Desde esta perspectiva, veo que todos estamos aprendiendo y que en la única persona en la que lógicamente puedo hacer cambios soy en mí mismo, entonces trabajo en cambiar/evolucionar/mejorarme o simplemente aceptar que errar es humano y aprender de mis errores como ocurren.
Imagínese si solo por un año, cada uno de los gobiernos del mundo se ocupara de sus propios problemas internos, sin viajar más allá de sus propias fronteras nacionales, sin decirles a otros gobiernos cómo actuar, solo atendiendo sus propios desafíos... por supuesto, es posible que nunca suceda. Aún así, sin embargo, ¿entiendes mi punto? Como seres humanos, todos nos lo estamos haciendo unos a otros. Todos estamos creando conflicto. Todos somos cómplices del hambre, la pobreza, la guerra, el terrorismo mientras sigamos como mayoría trabajando en todos menos en nosotros mismos.
Es una vista, y eso es todo lo que será, ya que lo único que tengo muy claro sobre esto... No sé nada en relación con lo que hay que saber.
Jesvir: Martín, dices: >>>>Para que prevalezca el bien, simplemente se mueve en la dirección opuesta, se ocupa de sus propios asuntos, no da crédito al mal.>>>>
¿Tiene ejemplos reales de cómo esa creencia realmente ha funcionado en la práctica para usted? Sé que suena bien… si tuviera que seguir esa creencia, sin embargo, estaría viviendo en un lugar remoto de montaña en el Himalaya en algún lugar… no muy práctico, me temo.
Previamente di el ejemplo de cómo evité emocionalmente a los sudafricanos blancos racistas mientras ellos persistían en sabotear mi trabajo... Incluso me asesoraron sobre este tema en ese momento, ya que mi estrategia claramente no estaba funcionando. Se me aconsejó que tendría que encontrar una manera de entablar una relación con esta persona, y recuerdo haberle dicho a mi entrenador que para entablar una relación con un racista, tendría que cuidado sobre ellos... No me importaba en absoluto esta persona, y por lo tanto mi única opción era irme... Registro ese evento como uno de mis fracasos de liderazgo... así que estoy sinceramente interesado en aprender qué funciona para construir una relación con aquellos que encontramos. es difícil de cuidar... este es el tipo de establecimiento de relaciones que requiere mucho más coraje que las sencillas habilidades de comunicación interpersonal que nos hacen populares entre nuestros seguidores naturales.
Entonces... hablaste de enfrentar el peligro... en esas situaciones, ¿cómo entablaste una relación con personas que fácilmente podrían haberte apuñalado por la espalda?
Maritn: Jesvir, es algo que no se puede explicar solo con palabras. Fue a través de la educación experiencial que aprendí sobre los puntos en común de todos nosotros. En este aprendizaje, enfrenté mis prejuicios y descubrí que los prejuicios de los demás eran como los míos, que los sentimientos y pensamientos que yo tenía sobre otro también los tenían sobre mí y por razones completamente diferentes. Primero me tomó 4 días de aprendizaje experiencial, seguido de un entrenamiento más intensivo que tomó otros 4 días, luego de este punto en adelante, cada día se convirtió en la lección de la conciencia. Si yo puedo aprender esto, pensé, cualquiera puede. Aprendí junto a otras personas que a primera vista juzgué bastante diferentes a mí, racistas, fanáticos, snobs, matones; lo que sea, estaba allí en el pensamiento de una persona de otra hasta que cada uno había pasado por experiencias compartidas que nos pusieron en la misma página, por así decirlo. El día 4 y el día 8 descubrí que mi prejuicio era mi ignorancia y que no estaba solo en este rasgo. También compartí una experiencia de ver los rasgos positivos en cada persona presente, especialmente como sucedió en aquellos de quienes había formado opiniones de antemano.
Entonces, en un sentido práctico y una comprensión sincera, salí de la experiencia con lo que podría describirse como un juego de herramientas para la vida, uno que me permitió ver lo que antes se me había escapado. He experimentado con estos hallazgos desde entonces y me di cuenta de que la vida misma es la lección y que cada interacción me permite aprender y crecer como ser humano.
harun: Jesvir, gracias por invitarme a unirme a esta discusión y dar mi valor de dos centavos. En primer lugar, permítanme decirles que ustedes son unos genios. Ni remotamente podría dar argumentos tan elocuentes como los que usted tiene con respecto al liderazgo y la relación. Me temo que soy demasiado brusco para muchos. Pero puedo vivir con eso.
Creo que está muy bien construir una buena relación, pero ¿qué hay de saber qué puede romper la relación? Divagando un poco, como musulmán, me decepciona ver que el Islam es tratado con tanta dureza por los no musulmanes; por otro lado, los musulmanes que obtienen la mayor cantidad de tiempo en el aire resultan ser radicales que se encuentran en las periferias exteriores de la comunidad musulmana.
Hace varios años, leí un libro (no recuerdo el título) que me inspiró enormemente. En pocas palabras, aprendí que puedes tener tres tipos de actitudes hacia otras personas y sus creencias.
1. Intolerancia, por ejemplo, "No te toleraré ni a ti ni a tus puntos de vista". Esto es un símbolo de las dictaduras y el liderazgo fascista.
2. Tolerancia, por ejemplo, “Le agradezco que tenga una vista. No comparto este punto de vista, pero lo toleraré”. No estoy seguro de estar tan entusiasmado con este enfoque tampoco. ¿La sociedad británica es tan grande porque es un tolerante ¡¡¿sociedad?!!
3. Comprensión, por ejemplo, “No conozco su punto de vista – todavía. Por favor, ayúdame a ver las cosas desde tu perspectiva”. Aquí es donde tiene lugar el verdadero liderazgo inspirador.
El hecho es que, como seres humanos, somos de naturaleza tan diversa, incluso dentro de una familia, es dudoso que tengamos la misma opinión que cualquier otra persona. 1 y 2 lo demuestra claramente a través de los resultados de estas actitudes. Cuando adoptamos el enfoque de comprender las creencias y culturas de los demás, nos convertimos en personas valiosas, personas valiosas.
La relación tiene lugar cuando nos convertimos en personas valiosas. La integridad brillará a través.
Mike Myatt: Si bien estoy a favor de estimular el diálogo y la exploración filosófica, creo que estamos comenzando a repetir el mismo terreno. De hecho, creo que siempre hay espacio para el crecimiento y el pensamiento evolucionado... dicho esto, estamos debatiendo la maldición de la existencia humana, que es la naturaleza humana misma. El orgullo, el ego, el miedo, el poder, la codicia y muchos otros factores siempre crearán brechas en el pensamiento y la filosofía, y no importa cuánto deseemos que no sea así, así que... lo es.
En pocas palabras... Creo que se puede establecer una buena relación con cualquier persona que tenga un deseo sincero de hacerlo. Poner la otra mejilla, el compromiso, el perdón, la compasión, la empatía, encontrar un terreno común, ser un oyente activo, el servicio por encima de uno mismo y muchos otros enfoques siempre le permitirán a uno establecer una relación si el deseo subyacente es lo suficientemente fuerte.
El problema realmente no es cómo construir una buena relación, sino más bien ¿por qué construir una buena relación? Si el problema, la circunstancia o la situación es lo suficientemente importante y hay suficiente en juego, la gente hará lo que sea necesario para abrir líneas de comunicación y cerrar las brechas de posición.
Martin y Jesvir, claramente no soy el pensador profundo que ustedes dos son, pero siempre he tenido talento para llegar al corazón de un problema. Permítanme decir que poseo una perspectiva generalmente optimista de la vida, pero que tampoco me considero un idealista, lo que, según mi definición, me convierte en realista. Por lo tanto, no creo que este sea un tema complejo; más bien, es solo una cuestión de aceptar las cosas por lo que son y no crear complejidades que no existen. ¿Se puede mejorar el mundo? ¡Absoluta e inequívocamente, sí! ¿Existirá alguna vez la gente en perfecta armonía libre de conflictos? Absoluta e inequívocamente no.
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Si bien estos fueron solo extractos parciales y esta publicación no contiene el diálogo en su totalidad, sentí que era beneficioso examinar diferentes perspectivas y filosofías y dejarlo con estas preguntas para reflexionar: ¿Qué lo motiva a establecer una relación? ¿Son sus motivaciones para construir una relación sincera, demasiado amplia o demasiado estrecha? Y, ¿se está tomando el tiempo para establecer una relación con las personas sobre cuestiones de significado e importancia?
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