El mito del potencial

El Mito del Potencial... Esta es la cuestión: todos tenemos potencial, tal vez algunos más que otros, pero todos lo tenemos. El potencial es fácil de reconocer, pero no tan fácil de realizar. La mayoría de nosotros reconocemos intrínsecamente el regalo del potencial, pero muchos simplemente eligen no hacer nada al respecto y, lamentablemente, son unos pocos los que maximizarán su potencial.

El problema con el potencial es que la sociedad lo ha considerado un bien fungible. La gente en el mundo actual comercia con él como si fuera rendimiento, no lo es. Entonces, ¿hay un mito sobre el potencial? Yo diría que…

La mayoría de las personas son alimentadas con una dieta constante de potencial desde el momento en que nacen. Padres, maestros, entrenadores y eventualmente los empleadores, todos contribuyen al problema al sobrestimar el potencial como un indicador seguro del desempeño futuro. El potencial no garantiza el resultado; simplemente ofrece esperanza. Si bien la esperanza claramente puede servir como inspiración, también puede convertirse fácilmente en un engaño. Los líderes harían bien en poner menos stock en el potencial y centrar su atención en el esfuerzo y el resultado. debemos parar buscando lideres y reconocer las habilidades de liderazgo de aquellos que exhiben más que solo potencial. Los buenos líderes no promueven a las personas con la esperanza de que se desempeñen; promueven a las personas después de que se desempeñen.

La habilidad y la aptitud son sólo dones si se comprenden y utilizan. La fría y dura verdad es que no eres especial por tu realidad no realizada, eres especial por el implacable buscar de tu potencial, y eres aún más especial cuando lo logras. No le digas a los demás lo talentoso que eres, bríndales evidencia tangible de que sabes cómo usar tu talento, muéstrales.

El mundo está lleno de potencial y no necesitamos más. No deberíamos estar hambrientos de líderes potenciales, pero deberíamos estar muy, muy hambrientos de líderes reales. Los líderes deben reconocer y admitir el potencial único de todos, pero evitar acciones que generen recompensas basadas únicamente en la existencia del potencial. Los líderes inteligentes están mucho más interesados en el alto carácter, el alto logro, el alto compromiso y el alto rendimiento que en el alto potencial.

[Tweet “Recompensa el desempeño, no el potencial”]

Cuando la gente se confunde, el potencial tiene poco que ver con éxito. De hecho, se han realizado muchos estudios que muestran poca correlación entre el éxito potencial y el realmente alcanzado. Lo que sí muestran los estudios es una alta correlación entre la ética de trabajo, el desempeño y el éxito. Darse cuenta del potencial de uno requiere enfoque, determinación y dedicación, requiere trabajo. En mi experiencia trabajando con algunos de los directores ejecutivos más talentosos del mundo, fue/es su impulso, no su potencial, lo que tuvo el mayor impacto en su éxito. Cualquier potencial que esté ausente, simplemente se desperdiciará.

El potencial es un logro no realizado, nada más y nada menos. La clave para convertir el mito del potencial al logro es el compromiso. Así que mis preguntas son estas: ¿estás comprometido? ¿Estás comprometido a poner la energía y el esfuerzo necesarios para realizar tu potencial, o desperdiciarás tu potencial? Es mucho más fácil hablar sobre su potencial que darse cuenta de él, pero, una vez más, el logro excepcional nunca ha sido fácil.