El liderazgo no es tan complejo como la gente lo pinta, pero eso no significa que no sea difícil. La gran diferencia entre los líderes altamente efectivos y los que simplemente juegan a liderazgo se encuentra a menudo en su voluntad de hacer lo que no viene de forma natural o instintiva.
Mi creencia (y mi experiencia) muestra que el liderazgo que no está vinculado al servicio es nada menos que una farsa. De hecho, es comprender el vínculo entre el servicio y el liderazgo lo que sustenta la sostenibilidad y fomenta una verdadera cultura de liderazgo. Recientemente me hicieron la siguiente pregunta: si el liderazgo de servicio es tan poderoso, ¿por qué no es más frecuente su uso y aplicación? Qué gran pregunta. Si bien esta pregunta podría responderse de muchas maneras, cualquier respuesta bien desarrollada eventualmente se reduciría al siguiente tema: la práctica del liderazgo de servicio es la antítesis de nuestra naturaleza humana y nuestra cultura actual.
Vivimos en una cultura obsesionada con la celebridad. Y la mayoría de las personas, si son honestas, admitirán que pasan más tiempo tratando de encontrar su camino hacia el centro de atención, en lugar de buscar formas de iluminar a los demás. Dicho esto, el concepto de "liderazgo de servicio" y su resultado resultante de "servicio más allá de sí mismo" son prácticas que resuenan con todos los que alguna vez han estado en el lado receptor del servicio. Sin embargo, la triste realidad es que nuestra naturaleza afecta negativamente nuestra perspectiva, ya que el servicio a menudo se ve socavado por un interés propio miope. Lo que la mayoría de la gente entiende intuitivamente, pero no se mantiene al frente de su pensamiento, es que nuestro éxito y realización personal estarán mucho más ligados a la forma en que ayudamos a los demás que a lo que hacemos por nosotros mismos.
Si bien hay muchos factores motivadores que sustentan los pensamientos y las acciones de un líder, nada es intrínsecamente más puro e inspirador que el llamado a servir. La dedicación y el compromiso necesarios para ser un verdadero líder de servicio requieren un nivel de sacrificio personal que solo puede ser inculcado por una creencia apasionada en un bien mayor, algo más allá de uno mismo. Entonces, la cosa #1 que lo detiene como líder es USTED. Eres tú quien debe decidir lo que perseguirás y si servirás o no. ¿Tienes el coraje de rendirte y servir?
Además del ego, el orgullo y las normas culturales en competencia, otro aspecto que impide que muchos líderes se conviertan en líderes servidores y, a su vez, creen una cultura de liderazgo es su incapacidad para rendirse. La aplicación del liderazgo de servicio aparte de la rendición no es más que un ejercicio de frivolidad. Aquí está la gran conclusión... La magia del liderazgo de servicio se encuentra en dominar el arte de la rendición.
Lo que me asombra es cuán raramente encontrarás las palabras liderazgo y Rendición usados juntos de manera complementaria. La sociedad ha etiquetado la rendición como un signo de debilidad del liderazgo, cuando de hecho, puede ser una de las mayores fortalezas del liderazgo. Permítanme ser claro, no estoy alentando a ceder o darse por vencido, estoy sugiriendo que aprendan el sutil arte de dejar ir. Un líder simplemente funciona mejor cuando comprende que su capacidad de influir es mucho más fructífera que su capacidad de control. Aquí está la cuestión: el propósito del liderazgo no es destacarte a ti mismo, sino desbloquear el potencial de los demás para que ellos, a su vez, puedan destacar a muchos más. El control tiene que ver con el poder, no con el liderazgo. La rendición le permite a un líder salirse de su propio camino y enfocarse en agregar valor a aquellos a quienes sirve.
Si todavía no está convencido de que el arte del liderazgo es aprender, el punto de enfoque debe ser la rendición, no el control, considere esto: el control restringe el potencial, limita la iniciativa e inhibe el talento. La rendición fomenta la colaboración, fomenta la innovación y permite la posibilidad. Los líderes controladores crean cuellos de botella en lugar de aumentar el rendimiento. Señalan una falta de confianza y, a menudo, parecen insensibles, si no arrogante. Cuando experimenta equipos débiles, microgestión, guerras territoriales frecuentes, mucho estrés, tensión operativa y una cultura del miedo, está experimentando lo que el control tiene para ofrecer, ¿no es muy atractivo?
La rendición permite que el líder inteligente sirva donde el control exige que se sirva al líder egocéntrico. La rendición permite escalar el liderazgo y establecer una cultura de liderazgo. Surrender prefiere redes colaborativas sueltas a estructuras jerárquicas rígidas que permiten que la información se comparta y distribuya más fácilmente. Los líderes que entienden la rendición piensan en la comunidad, el ecosistema y la cultura, no en el organigrama. La entrega es lo que no solo permite que los puntos se conecten, sino que es lo que permite que los puntos se multipliquen. Los líderes controladores operan en un mundo de sumas y restas, mientras que el cálculo de un líder que entiende la rendición se basa en la multiplicación exponencial.
Descubrí que quienes abrazan el control simplemente intentan consolidar el poder, mientras que quienes practican la rendición facilitan la distribución de la autoridad. Cuando lo que busca es construir en los demás más que glorificarse a sí mismo, ha desarrollado un nivel de madurez de liderazgo que valora la rendición sobre el control. La rendición es la mentalidad que crea en los líderes el deseo de dar crédito en lugar de recibirlo, de preferir escuchar a ser escuchado, de dialogar en lugar de monólogo, de tener una mente abierta sobre una mente cerrada, de valorar desaprender tanto como aprender. El control transmite egoísmo, mientras que la rendición transmite desinterés, ¿qué es más importante para ti?
Los líderes servidores se encuentran entre los líderes más efectivos y apasionados del planeta. Una de las razones de su pasión es que entienden su verdadero significado. La palabra “pasión” proviene de una raíz latina que significa literalmente sufrir. Si te apasiona algo significa que te importa tanto que duele. Recuerda que el mundo no gira en torno a ti, sino en lo que puedes hacer por los demás
Tenga esto en cuenta: todos nos rendimos, pero no toda rendición es honorable. Algunos se rinden a su ego, a las prioridades equivocadas oa otros hábitos de distracción. Otros se entregan a la comprensión positiva de que no son el centro del universo: se entregan a algo más allá de ellos mismos para lograr más para los demás. En pocas palabras, lo que hagas o no te rindas te definirá. Suponiendo que te rindas a las cosas correctas, la rendición no es un signo de debilidad en el liderazgo, pero quizás sea el último signo de confianza en el liderazgo. Los dejo con esta cita de William Booth: “La grandeza del poder de un hombre es la medida de su entrega”.
Si está interesado en aprender más sobre la práctica del liderazgo de servicio, lo invito a unirse a mí en el Conferencia de líderes mundiales el próximo mes en Miami, FL. Es una conferencia dedicada a la práctica del liderazgo de servicio. Estaré sirviendo como anfitrión detrás del escenario facilitando las discusiones entre los oradores y los asistentes. Únase a mí y venga preparado para llevar su liderazgo a un nivel completamente nuevo.
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