El enfoque típico para la formación de capital es a menudo el enfoque incorrecto

La arquitectura de su estrategia de formación de capital corporativo debe diseñarse por diseño y no debe ser algo que evolucione por defecto con el tiempo.

Sin embargo, es muy común que la empresa se organice incorrectamente desde el principio al hacer las cosas incorrectas. elección de entidad, emitiendo el tipo, clase y cantidad incorrectos de acciones o unidades de miembros, buscando inversiones de capital ya sea de las fuentes incorrectas o en el momento incorrecto, utilizando la forma incorrecta de financiamiento de deuda y la lista continúa. examinar algunos errores comunes de formación de capital que se deben evitar.

Realicé una encuesta informal no hace mucho tiempo con el objetivo de tratar de comprender cómo los empresarios eligen organizar sus empresas. Las siguientes cinco preguntas fueron planteadas a un grupo de empresarios brillantes, exitosos y sofisticados y las respuestas recibidas variaron desde lo sublime hasta lo ridículo, pasando por lo muy ilustrado. Las respuestas que se muestran a continuación son representativas de las respuestas más comunes:

1. ¿Cómo seleccionó la estructura de su entidad? “Le pregunté a mi contador qué forma de entidad usar y me dijo que una Sub S sería la mejor opción para minimizar mi carga fiscal”

2. ¿Cómo organizaste tu estructura de capital?  “Mi abogado me acaba de decir que emita 100 acciones ordinarias”.

3. ¿Cuál fue su plan de formación de capital? "Tenía un poco de efectivo ahorrado y pensé que una vez que hubiera estado en el negocio por un tiempo y estableciera algunos ingresos, obtendría un préstamo bancario".

4. ¿Cuál fue su estrategia de valoración? “Realmente no tenía una estrategia de valoración, pensé que se resolvería sola en el momento adecuado”.

5. ¿Cuál fue su estrategia de salida? "Realmente no tenía un plan de salida per se, solo pensé en examinar mis opciones cuando fuera el momento adecuado y ver qué producía el mejor retorno".

los verdad es que he visto empresas que toman todas las decisiones equivocadas en sus etapas formativas y aun así les va bien. Sin embargo, estas empresas que han tenido éxito a pesar de sí mismas tuvieron el lujo de tener el tiempo y el dinero para rediseñar su negocio en una fecha posterior. La triste realidad es que la mayoría de las empresas no tienen el tiempo ni el capital para corregir errores críticos en sus planes financieros estratégicos.

Mi consejo es simple: no caiga en la trampa de trabajar con un pequeño contador o abogado "mamá y papá"; más bien, busque asesores profesionales de la más alta calidad cuando desarrolle su plan financiero corporativo. Tiempo invertido en el desarrollo de una estrategia sólida financiero La estrategia ayudará a su empresa a obtener capital en los mejores términos, tasas y condiciones, lo que le permitirá escalar aprovechando el costo combinado de capital más bajo en la mejor valoración, lo que resultará en el mayor retorno sobre el capital.