Sin liderazgo: una crisis de identidad

El artículo más popular que escribí el año pasado fue una columna que escribí para Forbes sobre el arte y la ciencia de lo que me refiero como persecucion. Al momento de escribir este artículo, se había leído más de 260 000 veces, tenía más de 5000 acciones en Facebook y más de 3000 ReTweets: claramente tocó la fibra sensible de la comunidad de liderazgo. Mientras pensaba en por qué este breve artículo resonó con tanta fuerza entre los lectores, se me ocurrió que había despertado a la gente a una comprensión simple pero muy poderosa...

La realización es esta: muchos de los líderes de hoy están sufriendo una crisis de identidad. La magnitud de esta crisis puede variar desde distorsionada, diluida, destructiva y, en algunos casos, una forma trastornada de lo que definen incorrectamente como liderazgo. La sociedad ha permitido que la práctica del liderazgo se convierta en un producto básico, lo que ha hecho que sea muy común que quienes no son líderes asuman posiciones de liderazgo, continuando así con la devolución del liderazgo como práctica.

Cuando devaluamos el valor del liderazgo, solo se sigue que mucha gente, a su vez, devaluará su valor como líder. Muchos líderes de hoy simplemente no entienden qué es el liderazgo, por lo que precisamente nos encontramos en una crisis de liderazgo. Sugeriría que gran parte de lo que hoy consideramos que se representa como liderazgo es en realidad falta de liderazgo: una imitación barata de lo real por parte de aquellos que juegan un papel, pero claramente no lideran.

El siguiente es un extracto de mi libro Asuntos de liderazgo: "…¿Por qué todo esto importa? Porque el liderazgo importa, ya sea por malicia o ingenuidad, aquellos que trivializan el valor del liderazgo nos ponen a todos en riesgo. Un liderazgo deficiente paraliza los negocios, arruina las economías, destruye familias, pierde guerras y puede provocar la desaparición de naciones. La demanda de verdaderos líderes nunca ha sido mayor: cuando la sociedad malinterpreta la importancia del liderazgo y cuando el mundo etiqueta de manera inapropiada a los que no son líderes como líderes, todos estamos peor que nunca”.

Cuando los líderes se pierden y se confunden, no solo los impacta a ellos, sino que crea un efecto dominó a través de una organización con una fuerza destructiva mucho más parecida a un tsunami. El liderazgo no se trata de maximizar un W-2, y no se trata de la gloria personal o la atención de los medios. En pocas palabras, el verdadero liderazgo no se trata del líder.

El liderazgo es más que un título; es un privilegio y por lo tanto una carga de la más alta responsabilidad. Nada es más peligroso que un líder que pierde de vista su verdadero propósito: servir a algo más grande que ellos mismos. El liderazgo se trata de cualidades que reconocen a los demás mientras sacan lo mejor de ellos. El liderazgo no puede florecer con mentes pequeñas, pensando en cosas pequeñas, en formas pequeñas.

Entonces, ¿qué es el verdadero liderazgo? El liderazgo se trata de dar crédito, no tomarlo, derribar barreras, no construirlas, destruir burocracias, no crearlas, cerrar brechas posicionales y filosóficas, no establecer límites, pensar en grande y actuar en grande, ser capaz de enfocarse en objetivos a corto plazo sin perder de vista valor a largo plazo, no centrarse en el volumen de productos sino en el impacto de dichos productos, rendirse, no controlar y, sobre todo, el liderazgo se trata de preocuparse verdaderamente por aquellos a quienes sirve.

Mi desafío para aquellos que “juegan a ser líderes” es que abandonen la práctica del no liderazgo. Los animo a que dejen de contribuir a la crisis de liderazgo y, en cambio, comiencen a contribuir a una cultura de liderazgo. Invierta en su desarrollo, incorpore a los demás, no tolere el statu quo e inspire grandeza. Cuando se trata de liderazgo, no es suficiente ser todo lo que puede ser, debe concentrarse en ayudar a otros a convertirse en todo lo que pueden ser.

¿Pensamientos?

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