Categorías: LiderazgoEstrategia

¿Cómo será el liderazgo femenino de C-Suite después de COVID?

  1. La composición de Liderazgo de C-suite en todo el espectro es notablemente diferente de lo que solía ser hace unos diez años. Estadísticas recientes de Deloitte muestran que las mujeres en la suite C ahora representan 28% de la composición general, un marcado aumento de 18.6% hace una década.

Pero a medida que el mundo emerge de la crisis de la COVID-19, se ha hecho evidente que las consecuencias económicas y sociales de la pandemia han afectado de manera desproporcionada a las mujeres. Entonces, ¿qué les espera a las mujeres líderes de la suite C en la era posterior a COVID? Creo que las mujeres ejecutivas aprovecharán las lecciones aprendidas este año para surgir en 2021 más fuertes y más solidarias, atrayendo a más mujeres a las organizaciones a roles de liderazgo. 

Desarrollo de Liderazgo Post COVID

La búsqueda de ejecutivas femeninas debe estar en la primera línea del reclutamiento emergente de C-suite

COVID-19 ha enseñado a los líderes empresariales el poder real de expandir la diversidad en el C-suite. Hemos sido testigos de roles de liderazgo sénior emergentes que dirigen a las organizaciones con éxito a través de la pandemia. Sin embargo, lo que es aún más interesante es que las mujeres ocupan la gran mayoría de estos roles emergentes de C-suite.

Como tal, las mujeres ejecutivas deben posicionarse para el éxito en estos nuevos roles, desde directora de datos, directora digital y directora de innovación hasta directora de sostenibilidad y directora de transformación. Además, muchos de estos puestos de C-suite generalmente no tienen una trayectoria profesional establecida, por lo que las mujeres pueden usar varias vías para llegar allí, y los directores ejecutivos deberían allanar el camino para que lo hagan en 2021. 

Hay un gran valor en el liderazgo resiliente

Mujeres líderes ejecutivos han manejado organizaciones de todos los tamaños a través de una de las crisis más radicales de la historia reciente. Si hay algo que hemos aprendido, la inteligencia emocional desempeñó un papel importante en ese éxito. 

Las mujeres en la alta dirección deben aprovechar la empatía y el propósito para guiar a sus organizaciones y equipos durante el resto de esta crisis. El liderazgo resiliente ayudará a los líderes a responder adecuadamente, reestructurarse y, en última instancia, prosperar más allá de COVID. En otras palabras, debemos renovar nuestra inversión y compromiso con una actitud positiva y un fuerte sentido de oportunidad futura, incluso en tiempos de turbulencia. 

Es crucial pagar al ala-pívot

En un año repleto de incertidumbre y crisis, las mujeres líderes han aprendido que el poder se ejerce y se gana hoy más que nunca a través del impacto social. Es una excelente oportunidad para que las ejecutivas de C-Suite estén al frente de la lucha por la justicia social y económica pagando su poder.

De esta manera, pueden acelerar las oportunidades económicas, reconstruir equipos más fuertes, abordar la desigualdad sistémica y promover los mandatos de igualdad de género.

Estableciendo el estándar de oro para un liderazgo ejecutivo competente

En un mundo remodelado por COVID, las mujeres líderes ejecutivas han surgido como los nuevos modelos a seguir de liderazgo competente. No solo eso, sus esfuerzos ofrecen al mundo empresarial un plan innovador para superar las crisis. Continuaremos viendo esto en 2021 cuando las ejecutivas de alto nivel demuestren que la equidad de género en los equipos de liderazgo senior juega un papel crucial en la reconstrucción y la recuperación.

Kelli Vukelic

Kelli Vukelic es la directora ejecutiva de N2Growth y es responsable de las soluciones de asesoría y búsqueda de ejecutivos globales de la empresa.

Leave a Comment