¿Por qué alguien debería ser guiado por ti?

¿Por qué alguien debería ser guiado por ti? Esta es la pregunta fundamental para todos los líderes. Las personas llegan a una posición de liderazgo de muchas maneras diferentes: algunas personas buscan abierta y agresivamente posiciones de liderazgo, mientras que el liderazgo se impone a los demás. Ya sea que los líderes sean elegidos, designados, ungidos o autoproclamados, e independientemente de si es por diseño o por defecto, una vez en una posición de liderazgo, no obstante, llevan la carga y las responsabilidades asociadas con ser un líder. Así que volvamos a la pregunta original: ¿por qué alguien debería ser guiado por ti?

¿Alguna vez ha sentido como si el término “liderazgo” tiene un ojo de buey pintado en él? Bueno, es porque lo hace: la sola mención de la palabra liderazgo parece atraer el fuego de un número cada vez mayor en estos días. El término ha sido indebidamente secuestrado por los políticamente correctos que se burlan de él, los vanguardistas que lo menosprecian, los ingenuos que lo descartan y el público en general parece estar cansado de escuchar sobre él. Estoy desconcertado por esta actitud desdeñosa, y me pregunto cómo pudimos haber llegado a tal lugar, ¿cómo es posible que tantos trivialicen algo tan valioso?

He llegado a la conclusión de que las razones de tantos intentos de ridiculizar el liderazgo son dos: 1.) Las masas de líderes fingidos a la vista del público facilitan hacerlo, y; 2.) Los verdaderos líderes tienden a practicar su oficio en silencio y con gran humildad, a menudo pasando desapercibidos a la vista del público.

Estuve en un taller de liderazgo durante el fin de semana y fui testigo de cómo un líder se autoevaluaba como su mejor riesgo. Es cierto para todos nosotros. Aquí hay un pensamiento aleccionador para que usted reflexione: USTED son la mayor amenaza para su papel como líder. Esto significa USTED son también el riesgo más grande para su éxito en el lugar de trabajo, con su cónyuge, sus hijos y sus amigos. Si estás en una posición de liderazgo, liderarás; guiarás a las personas hacia las cosas correctas o las desviarás, pero liderarás.

Según mi definición, los líderes son no autopromoción, pseudo-celebridades cuya propensión al logro personal y la atención de los medios superan con creces sus verdaderas contribuciones. En lugar de centrarnos en los fanfarrones que ensucian los medios con sus triunfos personales, o los charlatanes que nos recuerdan constantemente el liderazgo fallido, debemos centrar nuestra atención en los verdaderos líderes que caminan silenciosamente entre nosotros todos los días... empresarios éticos, soldados, bomberos, agentes del orden público, educadores con principios, pastores y teólogos, médicos, padres responsables, estudiantes exitosos, voluntarios, estadistas (nótese que no dije, políticos), buenos samaritanos y el ciudadano estadounidense que trabaja duro todos los días. Estos son los verdaderos líderes que a través de su sacrificio personal, servicio comprometido y actos desinteresados merecen nuestro respeto y atención.

Todos hemos sido testigos del líder que trata de hacer demasiado y, a la inversa, la mayoría de nosotros también hemos observado al líder en modo sigiloso. Con mucho gusto hemos seguido a los líderes brillantes, afables y carismáticos y nos hemos rebelado contra los líderes arrogantes y autocomplacientes que aman hacer poco más que pontificar sobre su destreza legendaria. La verdad es que ninguna etiqueta individual recibe el escrutinio implacable y, a menudo, conciso (público y privado) que la de un líder. La presión es intensa y los riesgos son altos. La buena noticia es que las recompensas pueden ser tremendas para aquellos que poseen las habilidades y el carácter necesarios para no solo ostentar el título de líder, sino que también son capaces de estar a la altura del título.

Cuando examina detenidamente las características centrales de lo que realmente constituye un gran liderazgo, no es el poder, el título, la autoridad o incluso la competencia técnica lo que distingue a los líderes verdaderamente excelentes. Más bien, es la capacidad de ganar y mantener la lealtad y la confianza de aquellos a quienes lideran lo que los distingue. El liderazgo tiene que ver con la confianza, la administración, el cuidado, la preocupación, el servicio, la humildad y la comprensión. Si desarrollas a aquellos a los que diriges, si los haces mejores, si agregas valor a sus vidas, entonces te habrás ganado su confianza y lealtad. Este es el tipo de vínculo que superará las brechas posicionales y filosóficas, sobrevivirá a los errores, desafíos, recesiones y otros obstáculos que inevitablemente ocurrirán. Liderazgo es Servicio. No es sobre ti, sino de atender las necesidades de aquellos de quienes tiene responsabilidad.

No cambias la mentalidad teniendo la razón, lo haces demostrando que te importa. La lógica y la razón tienen su lugar, pero rara vez superarán una fuerte posición emocional o filosófica. Tratar de meter su lógica posicional en la garganta de los demás simplemente les dejará un muy mal sabor de boca. Esta es una lección muy difícil de aprender para muchos, pero crítica si se toma en serio sus deberes, obligaciones y responsabilidades como líder.

Los mejores líderes son capaces de alinear y unificar intereses opuestos por el bien común. Nunca se convertirá en un líder verdaderamente exitoso hasta que comprenda que la necesidad de una persona de ser escuchada y comprendida es mucho más importante que satisfacer su necesidad de impartir sabiduría. Voy a hacer esto tan simple como pueda... el liderazgo tiene que ver con las personas, nada más y nada menos. ¿Eres digno de ser un líder? ¿Por qué alguien debería ser guiado por ti?