6 pasos para crear un cambio de juego

En un momento u otro, todos los grandes líderes experimentan algo tan grande y tan impactante que literalmente cambia el panorama; es lo que yo llamo un “Cambiador de juego.”

Un cambio de juego es ese momento ah-ha en el que ves algo que otros no ven. Es la magia transformadora que lleva a las organizaciones de ordinarias a excepcionales. En la columna de hoy, le proporcionaré un modelo para fabricar momentos ah-ha. Espero que esta pieza sea un cambio de juego para ti...

Incesante busqueda

¿Alguna vez te has preguntado cómo se le ocurre a la gente el proverbial gran idea? Trabajan en eso. En pocas palabras, los mejores líderes se enfocan proactivamente en perseguir cambiadores de juego Son nunca satisfecho con lo ordinario o mundano. ricardo branson, Jeff Bezos y otros directores ejecutivos reconocidos por sus grandes ideas no solo tuvieron suerte: estaban/están comprometidos con la búsqueda constante de cambios en el juego. No son solo soñadores, son hacedores. Los líderes exitosos no son nada si no individuos persistentes y comprometidos que entienden que el potencial es de poco valor si dicho potencial no se realiza.

Ser original

Una de las cosas que fallan en el mercado actual es que se repiten demasiado los viejas ideas convertidas en nuevas. Los grandes líderes no son imitadores: aborrecen Yo también metodologías comerciales. Los líderes que persiguen cambios en el juego no tienen paciencia con el statu quo: concentran sus esfuerzos en romper el statu quo. Los revolucionarios se niegan a permitir que sus organizaciones adopten la ortodoxia y la burocracia convencionales: desafían las normas, rompen las convenciones y fomentan la diversidad de pensamiento. El mensaje aquí es simple: no copiar crear. No se limite a jugar el juego, cambie el juego. El objetivo es crear, mejorar e innovar en torno a mejor prácticas para encontrar Siguiente practicas

Desarrolle un propósito claro

Los líderes que crean o inspiran cambios en el juego no son más que conscientes. No solo son conscientes de sí mismos, son conscientes de las emociones y necesidades de los demás, y también son claramente conscientes de lo que se adoptará en el mercado. Poseen una mezcla refinada de curiosidad intrínseca y enfoque extrínseco. Quizás, sobre todo, los líderes que cambian el juego están en contacto con un propósito mayor: entienden el valor de sirviendo algo más allá de ellos mismos. Como muchos de ustedes saben, estoy participando en el Cumbre de CEO de Capitalismo Consciente en Austin, Texas esta semana, donde los directores ejecutivos entienden que las ganancias y el propósito no son términos mutuamente excluyentes. Los directores ejecutivos de empresas como Whole Foods, Zappos, Gibson Guitars, The Container Store, Louisville Slugger, Humana, Tata y otras marcas líderes están colaborando con los directores ejecutivos de marcas emergentes, organizaciones sin fines de lucro y ONG para encontrar la próxima ola de soluciones impulsadas por un propósito. cambiadores de juego Si desea crear un cambio de juego real, tenga un propósito que sirva, mejore, ayude e inspire.

Tome las cualidades que he mencionado anteriormente y aplíquelas al siguiente marco y encontrará que los momentos ah-ha son un poco más fáciles de conseguir.

Los siguientes 6 pasos representan mi proceso personal para encontrar e implementar cambios en el juego, lo llamo SMARTS:

(Simplementar-METROanhelante-UNprocesable-Relacional-Ttransformacional-Scalable):

• Simple: si bien no todos los cambios de juego son simples, los mejores suelen serlo. Fue Albert Einstein quien dijo: “Si no puedes explicarlo de manera simple, es que no lo entiendes lo suficientemente bien.” En la mayoría de los casos, simple puede traducirse como realista, rentable, rápido de adoptar y rápido de implementar. No se enrede en las complejidades: invierta mucho en la simplicidad.
• METROsignificativos: los innovadores tienen un gran propósito, satisfacen una necesidad, resuelven un problema, sirven a un mercado existente o crean uno nuevo: son significativos. La mayoría de los líderes son absorbidos por la maleza y dedican demasiado de su valioso tiempo a especializarse en los aspectos menores. Si no es realmente significativo, si no tiene un propósito mayor, si no cambia las reglas del juego, ¿por qué hacerlo? Ideas, productos, servicios y/o soluciones que se enfocan en la creación de valor obtienen mejores resultados que aquellos que no lo hacen.
• UNprocesable: no es un cambio de juego si lo que sea que sea nunca sale del tablero de dibujo. Si no puede convertir una idea en innovación, si no puede poner el pensamiento en práctica, entonces no es un cambio de juego. Por definición, los cambios de juego suceden, existen, tienen vida. No acechan en las sombras de lo etéreo y esotérico, se vuelven realidad.
• REmocionante: he encontrado que los cambiadores de juego mejoran, amplían y aprovechan las relaciones existentes, así como también sirven para crear otras nuevas. Cuando se pone manos a la obra, todos los negocios se reducen a las personas (empleados, clientes, socios, inversores, proveedores, etc.), y las personas significan relaciones. Los verdaderos revolucionarios entienden el poder de las personas y las relaciones, y lo encarnan tanto en su construcción como en su implementación. Si te olvidas de la gente, no puedes tener un cambio de juego.
• Transformational: todavía tengo que ver un cambio de juego estático. Por definición, un cambio de juego provoca un cambio. Si nada cambia, si nada se crea, si nada se mejora, si nada se transforma, entonces no tienes un cambio de juego. Una lección que aprendí hace mucho tiempo es que simplemente no se puede experimentar una mejora sostenible sin transformación.
• Scalable: si no es escalable, no cambia las reglas del juego. Una idea que no ofrece ninguna esperanza de futuro se convertirá, en la mayoría de los casos, en una pesadilla en lugar de cumplir un sueño. Los verdaderos revolucionarios se crean teniendo en cuenta la velocidad y la sostenibilidad. Lo mejor de los verdaderos revolucionarios es que se basan en sí mismos para catalizar otras oportunidades de crecimiento.

Así que ahí lo tiene, ahora que he compartido mis pensamientos sobre la creación de cambios en el juego, mi SMARTS, por así decirlo, es su turno de compartir. Comparta un momento ah-ha, una experiencia, observación o pensamiento, pero por favor comparta. Este artículo puede cambiar las reglas del juego para muchas personas si quienes lo leen están dispuestos a compartir su sabiduría colectiva. ¿Pensamientos?