La diversidad en la sala de juntas está lejos de ser solo una palabra de moda, y hoy en día, se entiende bien que la diversidad nunca se recomienda simplemente por "marcar una casilla". La verdad es que la diversidad en la sala de juntas brinda inmensos beneficios al director ejecutivo, a toda la organización, a los accionistas y a la junta misma. Para las organizaciones que desean superar a sus competidores y tener una junta que opere con la máxima eficacia, la diversidad es clave.
Pero, ¿cómo pueden saber las juntas si realmente están sobresaliendo en la diversidad de la sala de juntas y si cumplen sus compromisos de ser más diversos, equitativos e inclusivos? ¿Cómo pueden mejorarlos?
A través de evaluaciones anuales en las que se puede evaluar la diversidad de la sala de juntas, las organizaciones pueden analizar en profundidad su junta y utilizar estos conocimientos para comprender cómo la diversidad en la sala de juntas puede impulsar los resultados comerciales.
Repasaremos qué considerar y otros consejos para el éxito.
Comencemos por el principio: ¿qué es exactamente la diversidad en la sala de juntas y en qué se diferencia de la diversidad de "casilla de verificación" de años pasados? La diversidad en la sala de juntas se refiere a juntas que son diversas en su pensamiento y representación. Más específicamente, esto incluye tener directores diversos en género, raza y etnia.
Cuando miramos el evolución de los órganos ejecutivos (incluidas las salas de juntas), está claro que ha habido muchos cambios importantes en la composición de la junta.
Por ejemplo, en el pasado, por lo general, los miembros de la junta recomendaban conexiones personales para los puestos de director (lo que generaba una mentalidad de “red de viejos amigos”), y las juntas carecían de diversidad.
Los datos nos dicen que las composiciones de las juntas siguen cambiando rápidamente. Un estudio encontró un aumento de cuatro veces en el número de empresas con más de 40% de diversidad en la sala de juntas en comparación con hace una década, por ejemplo. Pero hubo algunos otros hallazgos claros de este estudio, incluido el hecho de que 36% de diversos puestos en juntas están ocupados por personas en varias juntas de Fortune 500, lo que indica que las oportunidades están concentradas y que “deben distribuirse más ampliamente entre mujeres elegibles y candidatos minoritarios a la junta”.
la verdad es que hay muchos beneficios para la diversidad en la sala de juntas.
En primer lugar, la diversidad de la junta se refleja en el mundo real (incluidos los diversos clientes y clientes), al que toda empresa debe ser sensible. La diversidad de la junta también puede crear debates saludables, que conducen a mejores decisiones.
Muchos datos respaldan el hecho de que la diversidad en la sala de juntas es una excelente decisión. Por ejemplo, los estudios han encontrado que los equipos diversos superan a sus competidores y que cuanta más diversidad hay, más superan.
La diversidad de la junta también maximiza la efectividad de la junta. Las grandes ideas provienen de la interrupción del statu quo, y diferentes antecedentes significan que la misma idea se abordará de manera diferente. Además, es fundamental tener en cuenta que la diversidad no solo hará que su empresa esté bien informada y sea sensible a una variedad más amplia de grupos, sino que también establecerá un ejemplo en la parte superior que, con suerte, tendrá un efecto de goteo dentro de la organización.
Para comprender la eficacia de la junta, mejorarla e identificar cómo la diversidad puede mejorar la junta, debe comprender cómo medir su desempeño. Así es como funciona.
Una evaluación de la junta es un proceso de realizar un análisis profundo del desempeño y la eficacia de una junta. Esto incluye evaluar el desempeño individual de los miembros de la junta, qué tan efectiva es la junta en su conjunto y qué tan bien puede cumplir con su deber fiduciario para con los accionistas. La propia junta puede realizar una evaluación, la organización en su conjunto o un socio externo (aquí en N2Growth, ofrecemos servicios de evaluación y evaluación de juntas/directores).
Los procesos de evaluación de la junta pueden diferir según quién los lleve a cabo. Puede implicar un descubrimiento en profundidad, donde el organismo que realiza la evaluación trabaja vigorosamente para comprender la composición actual de la junta e identificar la experiencia de cada miembro.
Las evaluaciones de la junta pueden sumergirse en las responsabilidades de los directores y evaluar su efectividad. Este proceso también puede incluir la presentación y discusión de los resultados, la identificación de áreas de éxito y la conclusión de áreas de mejora.
Las evaluaciones de la junta pueden incluir evaluar la composición de la junta hoy, qué tan preparada está la junta para el futuro y qué tan preparada está para asumir desafíos desconocidos. Estas evaluaciones también incluyen hacer un balance de la diversidad de la sala de juntas y comprender cómo mejorar la diversidad y la composición de la junta podría conducir a un entorno más eficaz.
Cuando se trata de la frecuencia con la que debe evaluar una placa, existen diferentes respuestas a esta pregunta. Si bien cada dos o tres años es apropiado, también es ideal evaluar su directorio con frecuencia para realizar un seguimiento de cerca de los esfuerzos, la eficacia y la composición.
Para evaluar su directorio de una manera que ilumine exactamente qué tan efectivo es y cómo podría mejorarse (particularmente cuando se trata de diversidad), tenga en cuenta estas mejores prácticas.
Como discutimos anteriormente, las evaluaciones de la junta pueden verse diferentes dependiendo de quién las esté realizando. La planificación y el diseño de un proceso eficaz e imparcial son fundamentales cuando se ejecuta la evaluación de la junta. Esto puede incluir pasos de evaluación precisos a seguir, métodos de evaluación y criterios.
A continuación, debe identificar qué temas desea que cubra su evaluación y determinar cómo se medirán. El éxito puede parecer diferente según los criterios de evaluación e incluso de un director de junta a otro.
Después de determinar los temas de evaluación, es hora de liderar el proceso de evaluación. Esto puede incluir evaluaciones, estudios, informes y otros tipos de análisis.
¿Cuáles son los resultados de la evaluación de la sala de juntas y qué significan? De Verdad ¿significar? Es importante observar los resultados por lo que son y comprender cómo se conectan con los objetivos más amplios de la junta, particularmente para el futuro.
Los resultados de la evaluación de la sala de juntas deben proporcionar respuestas claras sobre qué tan efectiva es su junta hoy y qué tan bien está preparada para el futuro. Después de determinar los resultados de la evaluación de la junta, puede usar estos resultados para determinar los próximos pasos a seguir.
Por ejemplo, supongamos que su junta directiva carece gravemente de representantes de diversidad en la sala de juntas de su organización. En ese caso, puede realizar una búsqueda de directores de juntas para encontrar a los candidatos que mejor respalden la misión y los objetivos de su junta.
¿Cómo se aumenta exactamente la diversidad en la sala de juntas? Por supuesto, la diversidad en la sala de juntas se puede lograr encontrando directores de juntas de primer nivel de diversos orígenes, incluidos aquellos diversos en pensamiento y género, raza y etnia. Y como discutimos anteriormente, el aumento de la diversidad en la sala de juntas nunca debe tener que ver con marcar una "casilla" de diversidad y no debe ser simplemente performativo.
Así es como puede aumentar la diversidad en la sala de juntas de una manera auténtica.
Mejorar la diversidad en la sala de juntas va de la mano con la incorporación de los directores que mejor se adapten a la composición y los talentos actuales de la junta. Mediante el uso de evaluaciones para comprender cómo se está desempeñando una junta y dónde están sus brechas de habilidades actuales, las organizaciones pueden buscar directores de juntas de diversos orígenes que se ajusten a las necesidades de la junta y aporten habilidades, experiencia y conocimientos vitales.
Las organizaciones no solo necesitan miembros de la junta que estén técnica y educativamente calificados para el puesto: necesitan miembros que representen a la organización y a los clientes en su conjunto. Esta representación trae diversos pensamientos, ideas y experiencias a la sala de juntas, lo que garantiza que la junta se desempeñe con su máxima eficacia.
Encontrar excelentes nuevos miembros de la junta puede ser un desafío porque, a menudo, los mejores candidatos aún no están sentados en las juntas y, en general, hay una creciente talento mundial la escasez sacude la fuerza de trabajo. Cuando la diversidad en la sala de juntas es una prioridad, no tiene que buscar candidatos por su cuenta: las firmas de búsqueda de ejecutivos de clase mundial pueden encontrar su pareja perfecta.
Las principales empresas de búsqueda de ejecutivos utilizan metodologías basadas en datos para llevar a cabo un sólido proceso de búsqueda adecuado para cubrir puestos ejecutivos confidenciales y complejos. También entienden profundamente cómo la diversidad en la sala de juntas amplifica las juntas y son hábiles para construyendo equipos inclusivos.
La diversidad en la sala de juntas es fundamental para la eficacia de la junta. La mejor manera de dominar la diversidad en la sala de juntas es manteniendo un espejo de la composición y el desempeño de la junta. Las evaluaciones de la junta son un excelente lugar para comenzar, y después de eso, las juntas deben tomar medidas para incorporar directores más diversos.
No te preocupes: no tienes que hacer esto solo. Aquí en N2Growth, no solo somos una firma de búsqueda de ejecutivos retenida por élite; también conocemos los directorios por dentro y por fuera y entendemos lo crucial que es la diversidad en la sala de juntas para el éxito.
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