¿Te ha abrumado por completo la velocidad a la que se realizan las transacciones comerciales en el siglo XXI? Ahora que nos acercamos al final del año, ¿ha sido tan productivo como esperaba? ¿Se encuentra coqueteando con el desastre al repasar constantemente los plazos? ¿Están aumentando sus horas de trabajo sin un aumento correspondiente en los ingresos o la satisfacción? ¿Te gustaría tener más tiempo en un día? Impulsar la productividad personal es prácticamente la única manera de que los profesionales cumplan con sus expectativas de ingresos, mantengan la cordura al mantener una vida equilibrada y cumplan con el nivel cada vez mayor de expectativas de los clientes. En la publicación de hoy, proporcionaré algunos consejos sobre cómo administrar su día en lugar de que su día lo controle a usted.
Seamos realistas, la productividad es el estándar por el cual la mayoría de nosotros somos juzgados en el mundo de los negocios. Te guste o no, en la mayoría de los entornos de negocios es probable que tu destino se reduzca a un “Qué has hecho por mí últimamente” tipo de evaluación. Mi pregunta para usted es la siguiente: ¿Es usted tan productivo como cree que es, o incluso tan productivo como solía ser, y sus compañeros de trabajo estarían de acuerdo con su evaluación? En el texto que sigue, compartiré mis pensamientos sobre las cosas que afectan negativamente su capacidad de producción, así como algunos de los elementos clave que pueden aprovechar su capacidad para optimizar la productividad.
Aunque los empresarios y ejecutivos suelen ser personas brillantes, talentosas y motivadas conocidas por ser altamente productivas, los estudios han demostrado que la mayoría de los profesionales, cuando se evalúan objetivamente, se ven a sí mismos como más productivos de lo que realmente son. Esto es cierto incluso con las clásicas personalidades tipo "A" de rendimiento excesivo. Entonces, ¿qué separa lo productivo de lo no productivo? Al trabajar con innumerables ejecutivos y empresarios, mi experiencia ha sido que aquellos profesionales a los que les gusta cubrir mucho terreno y se consideran maestros de la multitarea no son tan productivos como aquellos que tienen la capacidad de concentrarse (consulte la publicación anterior titulada "El poder del enfoque“).
Bien, examinemos un escenario demasiado común: un alto ejecutivo tiene 30 minutos antes del comienzo de una reunión estratégica que él/ella está facilitando, y cuando el ejecutivo comienza a preparar sus pensamientos finales, recibe un correo electrónico del departamento legal. pidiéndoles que revisen la última versión de un contrato importante antes de ir a la reunión. A medida que comienzan a modificar el contrato, el ejecutivo recibe un mensaje instantáneo del director general solicitando su atención inmediata sobre un tema clave. Cuando comienzan a responderle al director ejecutivo, su asistente les informa que un cliente importante está hablando por teléfono y necesita hablar con ellos de inmediato. Cuando el ejecutivo comienza a tomar la llamada telefónica, mira por la ventana solo para ver que se forma una pequeña fila afuera de la puerta de su oficina, y justo en ese momento su teléfono suena con un 911 de su cónyuge...
La parte triste de la ilustración antes mencionada es que para muchos ejecutivos este es un procedimiento operativo estándar. Él presión convertirse en un fenómeno multitarea es, en mi opinión, la raíz de una disminución en la productividad ejecutiva. La multitarea es optar por ocuparse de los asuntos percibidos como "urgentes" en lugar de centrarse en asuntos verdaderamente "importantes". Mi padre me dijo una vez que “los esfuerzos a tiempo parcial producen resultados a tiempo parcial” y he descubierto que, con raras excepciones, su premisa es correcta.
Las llamadas telefónicas entrantes, los correos de voz, los correos electrónicos, los mensajes instantáneos, las reuniones, las interrupciones no programadas, los teléfonos celulares, las interrupciones en las redes sociales y cualquier cantidad de otros elementos que compiten por su atención consumirán su día y lo dejarán preguntándose dónde está el pasó el tiempo La realidad es que más ejecutivos y empresarios se sienten abrumados por la tecnología que los que realmente demuestran una comprensión de cómo aprovechar la tecnología para su beneficio.
En pocas palabras... Si se adhiere a los principios descritos anteriormente, en realidad tendrá tiempo para hacer su trabajo y tener una vida. Con prácticamente nada que perder y mucho que ganar, ¿por qué no intentarlo?
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