El cambio parece ocurrir a una velocidad cada vez mayor, lo que hace que los pronósticos, especialmente aquellos relacionados con escenarios a largo plazo, sean un negocio extremadamente riesgoso. Los pronósticos a menudo conducen a decepciones, tanto para la gerencia como para los empleados, los accionistas y otras partes interesadas. Debido a las complejidades, siempre podemos encontrar excusas: los desarrollos organizacionales no siempre tuvieron el impacto esperado, o los empleados/líderes resultaron ser menos aptos para el trabajo de lo esperado. ¿Significa esto que debemos dejar de hacer pronósticos y no planificar en absoluto? No, ciertamente ese no es mi mensaje. Deberíamos seguir haciendo planes, siempre que hagamos nuestros planes lo más flexibles posible.
Hacer que los planes sean flexibles significa que los desarrollos organizacionales y los planes de carrera deben ajustarse con más frecuencia de lo que estábamos acostumbrados. Tanto los líderes como los empleados deben aprender a anticipar las tendencias políticas y del mercado con mayor rapidez y adaptarse a ellas.
Algunas de esas tendencias del mercado se enumeran a continuación, todos las conocemos bien, pero ¿hemos adaptado todas nuestras organizaciones?
Fenómeno permanente.
Estas tendencias reflejan la necesidad de flexibilidad y adaptabilidad organizacional. Dado que los cambios se están produciendo a un ritmo cada vez más rápido, tanto dentro como fuera de la organización, es posible que también deseemos repensar nuestra actitud hacia los "cambios". Ya no podemos abordarlos como rápidos "únicos" que deben ser evadidos.
Balsa de aguas bravas
Para ilustrar lo anterior, me gustaría compartir la historia de las “aguas blancas permanentes”, contada a menudo por Roosevelt Thomas, presidente y fundador del American Institute for Gestión de la diversidad inc..
El entorno dinámico del cambio se puede comparar con un rápido paseo en balsa por aguas bravas. Los empleados son los navegantes de la balsa. Cada individuo debe tomar un remo y hacer su parte para impulsar la balsa hacia adelante. Pero cuando miramos hacia adelante y vemos que se acercan los rápidos, nos preguntamos: "¿Cómo enfrentaremos ese desafío?" Hay dos mentalidades que podemos tomar. Uno sostiene que aunque vemos los rápidos, hay una poza de aguas tranquilas más allá. Si simplemente podemos sobrevivir a la turbulencia, llegaremos a las aguas tranquilas. En esta mentalidad, pensamos: “Esto es solo temporal”. Si superamos esto, las cosas volverán a ser como antes. Entonces podemos disfrutar del paseo tranquilo y tranquilo.
Navegar
La mentalidad alternativa es darse cuenta de que hoy en día ya no hay paseos fáciles a través de estanques de aguas tranquilas. Muchas organizaciones se encuentran en aguas bravas permanentes. Nos enfrentamos a satisfacer las necesidades de clientes nuevos y más exigentes, a la par de tecnologías cambiantes, fusiones, transiciones, globalización, etc.
Para navegar con éxito en estas aguas bravas permanentes, todos en la balsa deben tener la oportunidad de dar su mejor esfuerzo continuamente. Todo el mundo tiene que estar motivado, inspirado, empoderado y comprometido para aportar todo su potencial. Él habilidades de liderazgo que se necesita para navegar aguas bravas permanentes son diferentes de los que se necesitan para sobrevivir a una serie de rápidos para llegar a aguas tranquilas más allá.
N2Growth Práctica de búsqueda de ejecutivos ayuda a las organizaciones a navegar a través de un entorno continuo de aguas bravas. Reunimos a organizaciones y líderes experimentados no solo para navegar en su organización a través de un entorno de aguas bravas específico, sino también para navegar su organización para superar a la competencia.
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