Búsquedas de empleo de director ejecutivo

Las búsquedas de empleo de CEO son extremadamente competitivas en el mercado actual. Aparte de postularse para un cargo político, no existe un proceso de entrevista que lo someta a un proceso de investigación tan riguroso. Recientemente me entrevistaron para la edición de septiembre de "CareerSmart Advisor" en la que se me pidió que articulara lo que se necesita para asegurar con éxito un puesto de director ejecutivo. En el texto que sigue, proporcioné una copia de las preguntas que me hicieron, así como mis respuestas, con la esperanza de que esta información lo ayude a prepararse para su próxima búsqueda de trabajo...

Como CEO Coach, dedico una gran cantidad de tiempo a la planificación y gestión de carrera para mis clientes. Si bien la mayor parte de mi actividad se centra en maximizar las oportunidades en su función actual, también participo con frecuencia en Compromisos de sucesión y transición del CEO. Las siguientes preguntas y respuestas fueron parte de una entrevista reciente en la que brindé información sobre las búsquedas de empleo de un director ejecutivo: 

CareerSmart: ¿Qué es lo primero que debe hacer un CEO cuando pierde un trabajo? ¿Es este realmente un momento para la autorreflexión y una reevaluación de la carrera?

Mike Myatt: Dado que la permanencia promedio de un CEO ha caído a un mínimo histórico (actualmente con un promedio de menos de 4 años), para la mayoría de los CEO no es una cuestión de Si serán dados de baja, sino más bien una cuestión de cuando. Aconsejo a mis clientes que enmarquen su estrategia de carrera al cumplir con ciertos objetivos clave, y que trabajen para extender los compromisos o hacer la transición de los compromisos antes de que la junta los libere. El tiempo de autorreflexión y autoevaluación es previo a su liberación por parte de la junta.

CareerSmart: ¿Cuánto tiempo debe tomar un CEO para ordenar sus pensamientos después de ser liberado antes de comenzar la búsqueda de empleo?

Mike Myatt: Si un CEO está administrando su marca personal adecuadamente y cumpliendo/superando las expectativas de desempeño en su función actual, es probable que no tengan que realizar una búsqueda de empleo. La próxima posición vendrá a ellos. Buenos CEOs con fuertes marcas personales constantemente recibe solicitudes para nuevas oportunidades. Si usted es un director ejecutivo que no está siendo cortejado constantemente por otros pretendientes, entonces su marca personal necesita trabajo y su carrera no se está administrando adecuadamente.

CareerSmart: ¿Cómo debe ordenar un CEO sus materiales de marketing? ¿Qué se debe hacer con su currículum? ¿Debe el director ejecutivo solicitar la ayuda de fuentes externas para actualizar dichos documentos, o un director general normalmente puede hacerlo por su cuenta?

Mike Myatt: Los directores ejecutivos necesitan más que un currículum. Los directores ejecutivos deben tener un kit de prensa actualizado (tanto la versión tradicional como la versión en línea) que incluye una biografía profesional, currículum, copias de artículos, comunicados de prensa, logros clave, etc. El kit de prensa debe estar disponible mucho antes de que el director ejecutivo se vaya o sea despedido su posición actual. Incluso los directores ejecutivos que poseen las habilidades necesarias para preparar un dossier de prensa se dan cuenta de que normalmente no es el mejor y mejor uso de su tiempo, y la mayoría recurrirá a expertos en marca personal para realizar este tipo de tareas.

CareerSmart: ¿Cuáles son algunos pasos que los ejecutivos deben tomar para construir su marca y llevarla al mercado? ¿Esto va más allá de simplemente crear un nuevo currículum?

Mike Myatt: Esto va mucho más allá de la simple producción de un currículum... Los directores ejecutivos de hoy en día necesitan administrar de manera proactiva su reputación y marca personal para que sean extremadamente visibles tanto dentro como fuera de su industria. Necesitan trabajar en los medios, hablar, escribir, aparecer de manera destacada en los motores de búsqueda, aprovechar las redes sociales, etc.

CareerSmart: Cuando los directores ejecutivos pierden sus trabajos, a veces dudan en transmitir ese hecho; incluso cuando la separación de su trabajo no fue su culpa. ¿Por qué es tan importante para ellos hacer saber a las personas que están buscando una nueva oportunidad? ¿Cuáles son algunas técnicas efectivas de creación de redes que deberían utilizar? ¿Hay grupos particulares a los que deberían unirse?

Mike Myatt: Como se mencionó anteriormente, si esperan hasta que suceda lo inevitable para asegurar su próxima oportunidad, entonces avergüéncense... Los directores ejecutivos nunca deben usar bolsas de trabajo y sitios de empleo, ya que esto manchará el valor de su marca personal. Dicho esto, los directores ejecutivos deben aprovechar un entrenador principal del director ejecutivo que pueda ayudar a guiarlos al siguiente puesto de manera confidencial y bien administrada. Se ha dicho que “un abogado que se representa a sí mismo tiene un tonto por cliente” y lo mismo es cierto para un CEO que trata de diseñar su propio aterrizaje suave.

CareerSmart: ¿Qué tipo de investigación debe hacer un CEO al considerar un nuevo puesto? ¿Qué tan importante es realizar investigaciones para tener una mejor idea de las tendencias dentro de las industrias y empresas?

Mike Myatt: Los directores ejecutivos siempre deben estar al tanto de las tendencias actuales de la industria y el empleo. La mejor manera de manejar esto es contar con una estrategia continua de gestión de la carrera, un componente de la cual es la inteligencia empresarial y de mercado.

CareerSmart: ¿Qué deben hacer los directores ejecutivos para refrescar sus habilidades de entrevista? ¿Qué es importante que un CEO sepa sobre este proceso, especialmente si no ha sido entrevistado para un puesto en muchos años? ¿Que ha cambiado? ¿Qué no ha cambiado? ¿Qué debe incluir su preparación?

Mike Myatt: Las entrevistas no deben considerarse otra cosa que una oportunidad de comunicar las propuestas de valor únicas de los directores generales de una manera que transmita la alineación de valores, así como la forma en que el director general agregará credibilidad, influencia, aprovechar, liderazgo e impacto a la nueva oportunidad. Los directores ejecutivos con marcas personales sólidas son muy hábiles para comunicar sus propuestas de valor únicas a través de grupos y medios.

CareerSmart: Si la búsqueda de trabajo comienza a tomar más tiempo de lo que espera un CEO, ¿qué puede hacer para mantener su enfoque y motivación?

Mike Myatt: Una vez más, siempre que sea posible, el director ejecutivo nunca debe tener la apariencia de estar desempleado. Deben posicionarse en una luz positiva tomándose un año sabático, tomando una asignación de consultoría interina, tomando una posición como empresario en residencia, involucrándose en una "causa" de alto perfil, aumentando su trabajo en la junta, etc. Nunca parezca que necesita una posición…

CareerSmart: ¿Qué otro consejo le daría a los directores ejecutivos que de repente se enfrentan a la pérdida de un empleo? ¿Qué necesitan saber que les ayudará a manejar mejor sus circunstancias?

Mike Myatt: Con toda sinceridad, lo mejor que puede hacer un CEO es contratar a un entrenador de alto nivel. Un director ejecutivo que no tiene un entrenador es similar a un atleta profesional que no tiene un agente. Solo los atletas mal administrados se encuentran en exenciones... los atletas bien administrados diseñan intercambios antes de ser liberados.

En pocas palabras... Si bien las felicitaciones pueden estar en orden si llegó a la suite C, no se duerma en los laureles, ya que es probable que se encuentre en el juego en algún momento en el futuro. Prepárese para su eventual partida y el próximo compromiso para que no se encuentre inesperadamente en el exterior mirando hacia adentro.