¿Reestructurar o no reestructurar? Por qué un liderazgo audaz requiere una acción decisiva

¿Cuándo debería una empresa considerar una reestructuración?

Toda empresa se enfrenta a un momento decisivo en el que se enfrenta a la pregunta: ¿deberíamos reestructurarnos? La mera mención de la reingeniería corporativa suele provocar miedo, ansiedad e incluso pánico. Este miedo es tan generalizado que algunos directores ejecutivos evitan las iniciativas de reestructuración a toda costa. Hay teóricos empresariales que advierten contra las reorganizaciones complejas debido a los riesgos inherentes. Pero, ¿desde cuándo el miedo y la evasión se convirtieron en características distintivas de un director ejecutivo exitoso? Los verdaderos líderes demuestran coraje, visión y una tendencia a la acción. En el artículo de hoy, exploramos los beneficios y la necesidad de la reingeniería corporativa.

Por qué los grandes líderes aceptan el cambio

En una publicación anterior, El liderazgo se trata de romper cosasSubrayé la necesidad de desafiar incansablemente el status quo. Dirigir una empresa no es una tarea estática; requiere adaptación e innovación constantes. Si el cambio y la innovación no fueran esenciales para el éxito sostenible, una empresa podría ser gestionada con el piloto automático por un director general. Pero la realidad es que pocas cosas exigen tanta fluidez como el aumento de los ingresos, el incremento de las ganancias y la creación de valor de marca.

Los directores ejecutivos que no rediseñan sistemáticamente aspectos de su negocio generalmente caen en una de dos categorías:

1. Creen que su negocio es perfecto.
2. Son ineficaces en sus funciones.

¿Qué diferencia a los grandes directores ejecutivos?

Cuando un modelo de negocio, un plan estratégico y los objetivos de ingresos no coinciden, ¿qué hacen los directores ejecutivos excepcionales? Actúan. No se quedan de brazos cruzados mientras la empresa pierde participación de mercado, los márgenes se erosionan o el valor de la marca disminuye. Los grandes directores ejecutivos son decisivos; toman las decisiones difíciles por las que se les paga. Enfrentar la realidad y realizar cambios estructurales a menudo dolorosos son el sello distintivo de los directores ejecutivos excepcionales. liderazgo efectivo.

A medida que el año se acerca a su fin, pregúntese: ¿Quiénes y qué no formarán parte de su empresa el próximo año? ¿Y quiénes y qué deben incorporarse para impulsar el éxito futuro?

Definición de reingeniería y reestructuración

Para aclarar, aquí hay una definición práctica: “La reingeniería corporativa es cuando el liderazgo identifica, se hace cargo y actúa para corregir fallas estratégicas o tácticas o realinea elementos de la empresa para adaptarse a los cambios actuales o previstos del mercado en consonancia con la visión corporativa”.

Esto no es complejo; es simplemente liderazgo sólidoDe hecho, es deber fiduciario del CEO realizar los cambios necesarios para proteger y mejorar el valor para los accionistas.

¿Por qué algunos directores ejecutivos evitan cambios necesarios?

¿Por qué muchos directores ejecutivos evitan realizar los cambios necesarios? A menudo, se debe a una falta de habilidades, equipo ejecutivo inadecuado, la falta de reconocimiento de la necesidad de un cambio o la absoluta indiferencia. Afortunadamente, cada uno de estos problemas tiene una solución: el desarrollo del liderazgo y la gestión del talento pueden abordar los tres primeros problemas, mientras que exigir responsabilidades a la junta directiva puede remediar el cuarto reemplazando a un director ejecutivo apático.

Seis señales clave de que su empresa necesita una reingeniería

¿Cómo saber si ha llegado el momento de emprender una iniciativa de reingeniería? Tenga en cuenta estas seis señales de advertencia:

• Disminución de los ingresos, los márgenes, la cuota de mercado, la lealtad del cliente o el valor de la marca: Cualquier descenso inusual en estas zonas debería ser una señal de alerta.
• Crecimiento estancado o lento: Si bien las áreas mencionadas anteriormente aún no están en declive, la falta de crecimiento es señal de un problema.
• Incapacidad para reclutar o retener a los mejores talentos: Las dificultades para atraer o retener talento de primer nivel pueden indicar problemas más profundos.
• Condiciones cambiantes del mercado: Los cambios anticipados en el mercado que amenazan su modelo de negocio requieren ajustes proactivos.
• Ofertas obsoletas: La propiedad intelectual, los productos, los servicios o las propuestas de valor antiguos necesitan ser renovados.
• Oportunidades perdidas: La razón más importante para rediseñar es aprovechar las oportunidades. Si no estás organizado para explotarlas, se te escaparán.

Conclusión: Actúe ahora para prevenir el declive empresarial

El sangrado, ya sea lento o rápido, puede ser fatal para una empresa si no se trata. Si su empresa está involucrada en productos, servicios o mercados que no elegiría hoy, es hora de salir. Detenga las pérdidas y reinvierta recursos en áreas más rentables. La reingeniería corporativa no es un mal; es una medida estratégica necesaria para la supervivencia y el crecimiento de la empresa.

¿Qué piensas? ¿Estás preparado para tomar las decisiones difíciles y llevar a tu empresa hacia un futuro más sólido?