Cambio de imagen extremo - Edición de liderazgo

La transición más rápida de inepto a experto ocurre cuando los líderes vuelven el tema del cambio hacia ellos mismos. Cuando fue la ultima vez usted cambiado algo sobre usted? No alguien o algo más, sino tu pensando, tu filosofía, tu visión, tu Acercarse, tu actitud, o tu desarrollo. La mayoría de los líderes son bastante hábiles para aceptar el cambio, excepto cuando el enfoque de la iniciativa de cambio está en ellos.

Gire la innovación hacia adentro.
La innovación sigue siendo un tema candente, y con razón. Pocas cosas pueden cambio el curso de un proyecto, carrera, empresa, categoría o industria como esfuerzos exitosos en innovación. Dicho esto, hay un aspecto de los negocios que los agentes de cambio a menudo pasan por alto cuando se trata de innovación, y también resulta ser el área que ofrece los mayores rendimientos potenciales: liderazgo. Si hablamos constantemente sobre la importancia de liderar el cambio, debería ser igual de importante reconocer la importancia de cambiar la forma en que abordamos la práctica del liderazgo. La verdad del asunto es que si los líderes pasaran la mitad de tiempo aplicándose el rigor y la disciplina del cambio a sí mismos que hablando sobre el práctica para otros, yo no sería el autor de esta publicación.

La práctica del liderazgo necesita un cambio de imagen, uno extremo.

El “liderazgo” ha sido indebidamente secuestrado por los políticamente correctos que se burlan de él, los vanguardistas que lo menosprecian, los ingenuos que lo descartan y el público que parece estar cansándose de oír hablar de él. Hubo un tiempo en que la actitud desdeñosa que la gente mostraba hacia el liderazgo me desconcertaba. Me quedé preguntándome cómo pudimos haber llegado a tal lugar. ¿Cómo es posible que tantos banalicen algo tan valioso? Entonces me di cuenta: la gente está cansada de los líderes que hablan sobre el cambio, pero no aceptan el concepto de que ellos también deben cambiar.

¿Estamos mejor hoy?
Piense en esto por un momento: con toda nuestra experiencia y toda la investigación, con todos los recursos y todo el enfoque en el liderazgo, ¿le parece desconcertante, si no del todo inquietante, que nuestro mundo nunca haya estado tan falto de verdaderos líderes? La observación casual podría llevarlo a concluir que el liderazgo se ha delegado en lugar de evolucionado. Si presta mucha atención a los medios de comunicación y los acontecimientos mundiales, parecería que los que se sirven a sí mismos superan en gran medida a los que ponen el servicio por encima de sí mismos. Aquí está la cuestión: nunca todos estaremos de acuerdo en lo que es o no el liderazgo, pero creo que la mayoría de las personas razonables estarán de acuerdo en que es hora de un cambio.

La sociedad esencialmente ha mercantilizado el liderazgo, lo que ha dado como resultado una especie de burbuja de liderazgo. Debido a que el liderazgo se ha convertido en la última versión de un programa de derechos, se ha permitido que muchos líderes no calificados entren en las filas. Cuando el liderazgo se percibe como poco más que un título que otorga acceso a una plataforma para beneficio personal, en lugar de un privilegio que da como resultado una oportunidad de servir, nos resultará difícil convencer a los líderes de la necesidad de un cambio. También nos seguiremos encontrando en una crisis de liderazgo. Debemos convencer a los líderes pobres para que cambien su enfoque o debemos cambiar los líderes.

Es la gente, siempre.
En esencia, el liderazgo se trata de personas. En esencia, el liderazgo se trata de mejorar el status quo, inspirar un cambio positivo y desafiar el pensamiento convencional. Mientras los argumentos posicionales y filosóficos sean más importantes que el progreso, mientras tener razón se estime por encima de ser vulnerable y abierto a nuevos pensamientos, mientras el ego se eleve por encima de la empatía y la compasión, mientras la retórica tenga más valor que desempeño, y mientras toleremos estas cosas como un comportamiento aceptable, todos sufriremos a manos de un liderazgo deficiente que se resiste al cambio.

No desee el cambio, exíjalo.
Entonces, ¿cómo hacemos que los líderes cambien? Lo exigimos. Se trata menos de estructura y más de visión y filosofía. Nada inspira el cambio y la innovación como un gran liderazgo y, del mismo modo, no existe un sistema heredado más costoso de mantener que un liderazgo deficiente. Es tolerar un liderazgo deficiente como norma, y no como excepción, lo que permite que prospere el statu quo y que prosperen los ineptos.

Las organizaciones deben esforzarse y exigir que una cultura de liderazgo reemplace los marcos rígidos. Debemos pasar de organizaciones altamente estructuradas a perder comunidades de redes colaborativas. Las decisiones complejas ya no deben reservarse para alguien sentado en la cima de una estructura jerárquica, sino que deben llevarse a los límites absolutos de la organización. Piense en código abierto, no patentado, adaptativo, no estático, procesable, no teórico y progresivo, no regresivo. La mejor manera de crear una cultura de liderazgo es valorar y premiar el liderazgo auténtico y efectivo abierto al cambio. Crear una cultura basada en una ética que empodere, atraiga, diferencie y sostenga. La única cultura que florece a largo plazo es una cultura de liderazgo. Una cultura de liderazgo solo puede existir donde se valora la voluntad de cambiar.

¿Pensamientos?