Hace años aprendí a dibujar leyendo el libro de Betty Edwards, “Dibujando con el lado derecho del cerebro”. El esfuerzo agudizó mi perspectiva de casi todo. Para dibujar, aprendí a ver de otra manera y me fui con una apreciación más clara y completa de las cosas que me rodeaban.
Esta nueva perspectiva también mejorado mis habilidades de liderazgo. Un ejercicio, en particular, fue esclarecedor; Aprendí que si tienes dificultades para dibujar un retrato, simplemente dale la vuelta. Ya no estás limitado por un lenguaje como el de una cara con nariz, orejas y ojos, eres libre de ver la cara por lo que es, una serie de líneas, curvas y sombras que son mucho más fáciles de dibujar que la parte del cuerpo en el ojo de tu mente.
Así como le di la vuelta a esa imagen para verla más claramente, le recomiendo que voltee su organigrama para verlo por lo que realmente es. Lo que encontrará en la parte superior son todas las funciones necesarias: donde la goma se encuentra con la carretera; entre allí y el C-Suite, encontrará la mayor parte de su empresa, algunos diseñados para respaldar al director ejecutivo y otros diseñados para respaldar el campo, pero la mayoría diseñados para respaldar al organización entre. Si bien algunas de estas funciones son necesarias, la mayoría no lo son. Si dirige una entidad antigua y establecida, lo desafío a encontrar a alguien que pueda recordar por qué se creó una oficina, agencia o actividad en particular en primer lugar.
Al cambiar su perspectiva, su Función ejecutiva se volverá más claro. Volverá a descubrir para qué se diseñó la organización y probará la necesidad de las funciones auxiliares. Esta revisión tiene un segundo propósito. Le recuerda que la mayor parte de la organización fue diseñada para respaldar funciones críticas que existían mucho antes de que alguien dijera: "Creo que necesitamos un director ejecutivo". Entonces, para descubrir qué es lo que realmente marca la diferencia en su organización, intente cambiar su perspectiva.
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