La lucha más grande de un líder no es la rutina de lo familiar sino el viaje de lo desconocido. Es llegar desde donde están hasta donde quieren estar estratégicamente, tácticamente, organizativamente, en términos de desarrollo y, lo que es más importante, relacionalmente. Se ha dicho que la mejor manera de impactar su futuro es cambiar sus circunstancias actuales. Y, francamente, no puedo pensar en un mejor lugar para iniciar ese cambio que ayudándote a obtener una mejor comprensión de cómo conectarte con lo que ES el futuro – la generación más joven – la próxima generación de líderes. En la publicación de hoy, compartiré algunas ideas sobre cómo cosechar los beneficios del liderazgo intergeneracional.
Permítanme ser lo más claro posible: todavía hay demasiados líderes que creen en que alguien se gane sus galones y pague sus cuotas. Por favor, no haga esto, no sea esta persona. No es productivo, NO FUNCIONA. No te concentres en restringir el desarrollo de alguien. Concéntrese en desbloquear su pasión y su potencial. No busque ser afirmado por los titulares, busque ser desafiado por aquellos que ofrecen algo nuevo. No atiendas al pasado. Concentrarse en el futuro. Lo alentaré a trazar una línea en la arena y le pediré que se niegue a permitir que su organización apeste al olor rancio del statu quo.
Voy a pedirles que dejen de quejarse de la generación más joven y, en cambio, se vuelvan muy intencionales y muy fluidos en su comprensión de ellos. Por supuesto, guíelos y desarróllelos, pero es hora de hacer un cambio de paradigma en el pensamiento tradicional y que los líderes controlen sus egos. El aprendizaje no es únicamente una iniciativa de arriba hacia abajo, y lo que quiero que entiendas es que la próxima generación tiene tanto que ofrecerte como mucho que enseñarte.
Todos estamos experimentando la misma colisión de generaciones dentro de la fuerza laboral, y mientras algunos están cosechando los beneficios de convertir la fricción en oportunidad, la mayoría no lo está. Esto se debe a que muchos líderes tienen generaciones que compiten entre sí en lugar de aprender unos de otros.
Echemos un vistazo más de cerca a estas generaciones: los Boomers (aquellos nacidos entre 1946 y 1964) representan un gran segmento de nuestra población, y los Millennials o Gen Y (aquellos nacidos después de 1981) representan un segmento aún más grande, y sus números ahora eclipsan a los de los boomers. El problema es este: para los boomers, los 75 son los nuevos 65. Los boomers son más sanos, viven más, se identifican con sus carreras y no quieren o no pueden permitirse el lujo de jubilarse en esta economía en recesión. Entonces, al mismo tiempo, los Boomers no están dejando la fuerza laboral. Una gran ola de Millennials está ingresando a la fuerza laboral. Si aún no tiene personas de 50 y 60 años trabajando codo con codo con personas de 20 y tantos, lo tendrá en el futuro.
Como líder, debe aprender a construir puentes que conduzcan desde los viejos hábitos y las zonas de comodidad hacia los terrenos más fértiles de la disrupción. innovación. La mejor manera de lograrlo es alinear la energía creativa del Generación más joven y la experiencia de sus trabajadores más experimentados con sus valores y visión organizacional. Lo que quiero comunicarte es que puedes correr. Aún así, no puede esconderse: tarde o temprano, a sabiendas o no, directa o indirectamente, voluntariamente o no, TODOS los líderes deben lidiar con los cambios demográficos cambiantes en la fuerza laboral. Impacta la cultura, el desempeño, la marca, la innovación, desarrollo de liderazgo, sucesión e incluso la sostenibilidad de su empresa. Como líder, debe hacerlo bien o fracasar.
La mayoría de ustedes entienden lo que estoy compartiendo a nivel teórico: todos han visto los números y estudiado las tendencias. Dicho esto, muy pocos de ustedes, si son honestos, adoptan estas tendencias y, sobre todo, es probable que no las aprovechen a un nivel práctico del día a día, y mucho menos a un nivel estratégico. Permítanme darles un ejemplo de algo que observo regularmente: la triste realidad es que cuando evalúo el liderazgo de un nuevo cliente equipo, es la excepción, no la regla, que la juventud tiene un asiento en la mesa. Y el verdadero problema es que no es porque no tengan talento joven. Simplemente no saben cómo involucrar a su talento más joven. No hablan el mismo idioma y están frustrados. Esto a menudo da como resultado un equipo de liderazgo desconectado, fuera de contacto, siempre lo ha hecho de esa manera. Y cuando llega el momento de la sucesión, estas organizaciones terminan yendo fuera de la empresa para reemplazar al viejo – viejo por un nuevo viejo. La mayoría de las empresas no solo están construyendo obsolescencia en el liderazgo, sino que no tienen una idea real de cómo corregir el problema. Ciertamente no están aprovechando a los Gen X'rs y Gen Y's completamente infrautilizados que caen por las grietas de su empresa.
En pocas palabras: si no tiene jóvenes representados en sus equipos directivos y de liderazgo, consígalos. Una vez que se sientan a la mesa, también debes darles una voz. Ahora viene la parte realmente difícil... tienes que estar dispuesto a escuchar. Nunca involucrarás a la Generación Y, y no desbloquearás su creatividad, pasión, inteligencia y compromiso si no los respetas. Despídelos, apadrinalos o marginalos de otra manera y se irán por la puerta. Muéstreles que se preocupa por ellos, que se preocupa por las cosas correctas; ya sabe, las cosas pequeñas como los valores, la ética, la transparencia y serán el combustible que impulsará su motor hacia el futuro. No aceptar esto es lo mismo que elegir restringir su acceso a la oportunidad.
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