Seamos realistas: los mejores líderes siempre han captado nuestra atención y despertado nuestra imaginación. Tienen una forma de cautivarnos, fascinarnos e intrigarnos. Son las personas interesantes con las que queremos relacionarnos, ya que son las que nos inspiran y motivan a ser mejores y hacer más. La simple verdad es que pocos de nosotros deseamos ser guiados por aquellos a quienes no encontramos interesantes. Así que mi pregunta es esta: los grandes líderes son interesantes, ¿son usted? En el texto que sigue compartiré mis pensamientos sobre cómo cualquiera puede volverse más interesante.
La mayoría de las personas que conozco se consideran personas interesantes. Eso está muy bien, pero la verdadera prueba de fuego es si los demás te encuentran interesante o no. ¿Están los demás deseosos de que seas parte de su círculo interno, o te encuentras constantemente en el exterior mirando hacia adentro? ¿La gente te busca en busca de consejo y consejo, o te ignoran y simplemente toleran tu presencia? La verdadera pregunta es, ¿tiene la gente hambre de ser liderado por ti?
Si bien muchos se encuentran en una posición de liderazgo, pocos entienden su papel como líder, y lamentablemente, menos aún conducen realmente. Estos líderes en apuros intentan controlar a las personas imponiendo su voluntad sobre los demás (nada interesante), en lugar de atraer a aquellos que desean ser parte de su equipo y luego crear un entorno que los libere para innovar (muy interesante).
Es un mundo muy ruidoso, y con más y más personas que se suman a la charla todos los días, se ha vuelto bastante difícil estar por encima del ruido y ser escuchado; esto es particularmente cierto si aburres a la gente. Aquí está la cosa: puedes tener todas las respuestas, pero si la gente no quiere escucharlas, ¿de qué sirve toda tu brillantez? Quizás el principal beneficio de ser interesante es que cuando interesas a las personas, ellas te buscarán, no tendrás que perseguirlas. Cuando te comprometas, te escucharán.
Estos cinco elementos ayudarán a cualquiera a volverse más interesante y, al mismo tiempo, lo ayudarán a convertirse en un mejor líder.
- Estar enfocado externamente. Ya me ha escuchado decirlo antes: “El liderazgo no se trata de usted, sino de lo que puede hacer por aquellos a quienes lidera. No se trata de cuánto puede obtener de su gente, sino de cuánta influencia puede crear PARA su gente”. Los líderes cuyo propósito es mejorar a quienes los rodean siempre serán interesantes y relevantes. Si quieres ser interesante para los demás, interésate en los demás.
- Mantenerse por delante de la curva. Si lo que ofrece (habilidades, conocimientos, etc.) está anticuado, simplemente no será interesante ni eficaz. Las personas interesantes son aprendices y desaprendices voraces. Les apasiona el desarrollo tanto personal como profesional. Las personas interesantes están en constante búsqueda de mejorar en todo lo que hacen. Son intelectual, filosófica y emocionalmente curiosos. Rara vez están interesados en las mejores prácticas, pero son como misiles buscadores de calor en busca de las próximas prácticas. No puedes ser interesante si no estás creciendo. No puede liderar una empresa en crecimiento (al menos no por mucho tiempo) si no está creciendo como líder.
- Añadir valor. Piensa en las personas más interesantes que conoces y descubrirás que son donantes, no receptores. Agregan valor a aquellos con los que se cruzan. Las personas interesantes no son solo personas que se unen, son contribuyentes. Si quiere ser interesante, aprenda a agregar valor en sus roles, relaciones e interacciones.
- Siempre déjalos con ganas de más. Un poco de mística ayuda mucho a hacerte más interesante. Permítanme ser claro: no estoy hablando de jugar juegos, sino simplemente volverse astuto en sus interacciones. Las personas interesantes no conducen monólogos, participan en diálogos. Probablemente no te guste que te sermoneen, entonces, ¿qué te hace pensar que los demás quieren ser sermoneados por ti? Las personas interesantes pasan mucho menos tiempo hablando y mucho más haciendo preguntas. Si quieres ser más interesante siempre déjalos con ganas de más.
- Más humildad y menos arrogancia. Piense en la humildad como un imán de atracción y piense en la arrogancia como un repelente de relaciones. La realidad es que a la gente le encanta la humildad auténtica y detesta las muestras de arrogancia. Si bien no es necesario gustarle a usted para ser un líder, ciertamente ayuda. Las personas interesantes son lentas para tomar el crédito pero rápidas para darlo. Debido a que las personas interesantes rara vez se iluminan a sí mismas, los demás están muy contentos de asegurarse de recibir la atención que claramente merecen. Si quieres ser más interesante intenta ejercitar más la humildad.
No se puede negar que son las personas interesantes las que queremos tener como amigos, líderes, compañeros de trabajo y asociados. Los líderes inteligentes han entendido desde hace mucho tiempo que la clave de la relevancia y la influencia se encuentra en lo interesantes que son para los demás. Los grandes líderes no son aburridos, ¿y tú?
