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Conozco tu punto ciego más grande, ¿y tú?

Se llaman puntos ciegos por una razón: no puedes verlos. Todos tenemos puntos ciegos, pero el que más afecta a los líderes es su falta de voluntad para pedir ayuda.

Flash de noticias – ayudar” no es una mala palabra. Siempre he creído que pedir ayuda es una señal de madurez como líder. Creo que John Lennon lo dijo mejor: “Me las apaño con un poco de ayuda de mis amigos”. Así que mi pregunta es esta: ¿eres fácil de ayudar?

Piénsalo... ¿facilitas que otros quieran ayudarte, o tu comportamiento es tal que la mayoría de las personas no mueven un dedo para ayudarte en un momento de necesidad? ¿Cuántas veces a lo largo de su carrera ha sido testigo ejecutivos y empresarios que necesitan ayuda desesperadamente, pero no la reconocen o, peor aún, hacen que sea prácticamente imposible que alguien los ayude? Los líderes inteligentes no solo entienden la importancia crítica de posicionarse para recibir ayuda, sino que hacen que sea una prioridad enseñar el principio a los demás.

Si tu orgullo, ego, arrogancia, la ignorancia, la forma en que te criaron o cualquier otra excusa (sí, dije excusa) te impide pedir ayuda, son precisamente esos rasgos los que te impedirán maximizar tu potencial. Odio decírtelo, pero no sabes todo ni a todos, entonces, ¿por qué molestarte en fingir que no te vendría bien un poco de ayuda?

Ninguna persona puede o debe hacerlo sola en el mundo de los negocios de hoy. Cuantos más socios, simpatizantes, campeones, aliados, simpatizantes, facilitadores, personas influyentes, asesores, mentores, amigos y familiares le hayan ayudado a tener éxito, más rápido logrará sus objetivos. Sin duda, los empresarios más exitosos del planeta son aquellos que han aprendido a superar las barreras autoimpuestas para aprovechar abiertamente el poder de esferas de influencia más amplias.

No sé ustedes, pero yo estoy tan cansada de toda la propaganda de hombre/mujer "hecho a sí mismo" que flota en los círculos empresariales. Sinceramente, creo que no existe tal cosa como un "hecho a sí mismo". Si bien asumo toda la responsabilidad por todos mis fracasos y defectos, asumo muy poco el crédito por mi propio éxito. Prácticamente todas las cosas buenas que me han sucedido a lo largo de los años han sido el resultado de los esfuerzos de colaboración de muchos.

No veo el pedir ayuda como un signo de debilidad, más bien lo veo como algo muy inteligente y, por lo tanto, tiendo a buscar ayuda dondequiera que pueda encontrarla. Durante mucho tiempo he convertido en una práctica animar a otros a que me ayuden a tener éxito. Mis redes personales y profesionales son mucho más importantes para mi éxito que mis competencias individuales. Mis clientes me contratan no solo en función de lo que puedo hacer personalmente por ellos en el vacío, sino más bien de lo que la influencia colectiva de mi red y mis recursos pueden lograr para ellos cuando opero fuera de mi propia burbuja personal.

Si quitas algo de la publicación de hoy, que sean las siguientes dos afirmaciones: 1.) Si pasa un solo día en el que no pides ayuda, te has fallado a ti mismo ya los que te rodean, y; 2.) Si pasa un solo día en el que no ha ayudado a alguien más, ha fallado como líder. Si desea involucrar a otros en su éxito, los siguientes 5 elementos son los requisitos previos básicos para lograr que otros lo ayuden:

  1. Ser confiable: Di lo que piensas, piensa en lo que dices y haz lo que dices que harás. Simplemente cumpliendo con sus compromisos y siendo confiable, será alguien que engendra fácilmente la confianza de los demás. Las personas claramente hacen cosas para ayudar a aquellos en quienes confían, y obviamente evitarán hacer un esfuerzo adicional por aquellos en quienes no confían.
  2. no seas un idiota: Si bien no es necesario que le gustes a la gente para poder ayudarte, ciertamente no duele. Sin embargo, puedo prometerte que si eres percibido como un idiota, la gente no solo se esforzará por no ayudarte a tener éxito, sino que harán todo lo posible para impedir tu éxito. Durante mucho tiempo he sido un creyente de que, contrariamente a la opinión popular, los buenos chicos (y chicas) de hecho terminan primero.
  3. Sal de tu camino para ayudar a los demás.: Haz a los demás, lo que va, vuelve, cosechas lo que siembras, y cualquier cantidad de otras afirmaciones en ese sentido suenan verdaderas la mayoría de las veces. Si está sinceramente interesado en ayudar a los demás y tiene el hábito de hacer todo lo posible para hacerlo, es probable que esas personas se sientan inclinadas a corresponder.
  4. Sepa lo que quiere y centre sus esfuerzos en ese fin.: Debe desarrollar una imagen clara de lo que quiere lograr y luego aplicar un enfoque similar al láser en la búsqueda de sus objetivos.
  5. Da a conocer tus objetivos a quienes puedan ayudarte: No solo es importante comunicar su visión a quienes están en condiciones de ayudarlo a tener éxito, sino que siempre asegúrese de pedir su ayuda. No sea tímido ni avergonzado, sino más bien reclute con confianza a otros para que se conviertan en facilitadores y evangelistas de su causa. Debe creer que una de sus principales prioridades es la formación de equipos y buscar constantemente un mayor número de personas para defender su causa y escalar sus esfuerzos.

En el análisis final, todo es realmente una cuestión de perspectiva: puede verse a sí mismo como parte de un mundo jerárquico sentado en la parte superior del organigrama, inflando su pecho y apuntalando su ego, o puede verse como el centro. en el centro de una red grande y diversa. Este último es más rentable y agradable que el primero. Puede optar por construir su marca personal y su éxito a expensas de los demás o ayudando a los demás.

Como siempre, me encantaría escuchar sus pensamientos sobre la importancia de pedir ayuda sin importar cuál sea su cargo o su posición en el organigrama. ¿Pensamientos?

Sigueme en Twitter @mikemyatt

Credito de imagen: Chuck y Don

Este artículo se publicó originalmente en https://www.linkedin.com/pulse/20140703143659-6114632-i-know-your-biggest-blind-spot-do-you?trk=mp-reader-card

Mike Myatt

Mike Myatt es asesor de liderazgo de los directores ejecutivos de Fortune 500 y sus juntas directivas. Ampliamente considerado como el principal entrenador de CEO de Estados Unidos, Thinkers50 lo reconoce como una autoridad mundial en liderazgo. Es el autor más vendido de Hacking Leadership (Wiley) y Leadership Matters… (OP), columnista de liderazgo de Forbes y fundador de N2Growth.

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