La publicación de hoy es en parte tributo, en parte diatriba y en parte liderazgo tutorial. El tributo es para conmemorar la celebración del Día de los Veteranos, la diatriba para desahogar algunas de mis frustraciones reprimidas sobre lo que veo como algunas tendencias inquietantes y el tutorial de liderazgo para compartir lo que creo que nuestros líderes empresariales pueden aprender de sus contrapartes militares. Si bien mis pensamientos pueden parecer un poco fraccionados al principio, creo que encontrará que en realidad se unen muy bien. Si solo tienes tiempo para leer una publicación mía, lee esta…
el tributo:
Creo que la Biblia lo dice mejor: “Nadie tiene mayor amor que este, que uno ponga su vida por sus amigos”. ~Juan 15:13. Si bien muchos ven el Día de los Veteranos como un momento para llorar las pérdidas de nuestra nación, prefiero verlo como un día de celebración respetuosa que se suscribe a la filosofía del general George S. Patton, quien dijo: "Es una tontería y un error llorar a los hombres que murió. Más bien debemos agradecer a Dios que tales hombres vivieran”. También lo animo a encontrar una forma tangible de agradecer a un veterinario (oa su familia) por su servicio y sacrificio. Si bien el Día de los Veteranos debe ser muy personal para todos nosotros, lo es especialmente para aquellos con familiares en servicio activo. Deje un comentario a continuación y únase a mí para desear a cada familia militar nuestra expresión más sincera de gratitud.
The Rant (Homenaje - Parte II):
No sé ustedes, pero siento que todos los días deberían ser el Día de los Veteranos. Un día al año simplemente no es suficiente para agradecer a aquellos que dan tan desinteresadamente por las libertades que disfrutamos todos los días. A menudo me sorprende la manera arrogante en que la mayor parte de nuestra nación se enfrenta a la guerra. Así es, somos una nación en guerra y una guerra en múltiples frentes. Pretender que este no es el caso es simplemente imprudente, irresponsable y francamente antipatriótico.
Hay momentos en los que añoro los días pasados cuando éramos una nación unificada. La mayor diferencia entre la guerra de hoy y la de, digamos, la Segunda Guerra Mundial es que durante los años de guerra de la década de 1940 éramos verdaderamente una “nación” en guerra. Éramos una nación unida en la lucha contra un enemigo común. Ganar la guerra consumió la totalidad de nuestro enfoque como nación: fue el centro de nuestro orgullo nacional, nos sacó de la agitación económica, catalizó nuestro crecimiento como gigante industrial y nuestros ciudadanos vivieron todos y cada uno de los días en sacrificio por el mayor bien común.
El contraste con la actualidad es marcado y, francamente, no es bueno. Una de las diferencias entre ahora y entonces es que teníamos un liderazgo que reconocía lo que estaba en juego para nosotros como nación y actuaba con la convicción de hacer lo correcto, lo necesario. Nuestro liderazgo actual no solo está muy equivocado, sino que hay demasiados de nuestros ciudadanos que eligen egoístamente ignorar la guerra o, peor aún, protestan contra la guerra en un esfuerzo por promover sus propios intereses y apaciguar sus propias deficiencias en lugar de dar de sí mismos. al servicio de nuestro país. Si como nación dejáramos de lado la política partidista, los intereses personales y el comportamiento egoísta, podríamos lograr grandes cosas una vez más, y el mundo sería un lugar mejor para esos esfuerzos. Tal vez sea hora de recordar las palabras pronunciadas por primera vez por Esopo y luego repetidas por Washington, Lincoln y muchos de los líderes más grandes de la historia: "Unidos nos mantenemos y divididos caemos".
El Tutorial de Liderazgo (Homenaje – Parte III):
Creo firmemente que las fuerzas armadas de nuestra nación producen talento de liderazgo de clase mundial. Los líderes empresariales de hoy harían bien en poseer las características de nuestros líderes militares en su búsqueda por lograr un crecimiento sostenible y un éxito a largo plazo. Compromiso, atención al detalle, disciplina, el servicio por encima de sí mismo, el honor, la integridad, la perseverancia, la capacidad tanto de liderar como de seguir, de ejecutar con precisión y la capacidad de adaptarse, improvisar y superar son rasgos que le servirán bien en la sala de juntas.
"Servir por encima de sí mismo" es una declaración que resuena con todos los que alguna vez han estado en el extremo receptor del servicio. Sin embargo, ha sido mi experiencia que los conceptos de "Servir por encima de sí mismo" y "Liderazgo de servicio", aunque a menudo se discuten y siempre se admiran, se practican muy raramente. Es precisamente esta carencia la que explica muchos de los problemas a los que se enfrentan nuestros líderes empresariales, pero también la sociedad en su conjunto. No mire más allá de nuestros líderes militares para comprender el valor de liderazgo de servicio.
La triste realidad es que la naturaleza humana afecta adversamente nuestra perspectiva en ese servicio a menudo se ve socavado por el interés propio miope. Lo que la mayoría de la gente entiende intuitivamente, pero no se mantiene al frente de su pensamiento, es que nuestro éxito y realización personal estarán mucho más relacionados con la forma en que ayudamos a los demás que con lo que hacemos por nosotros mismos... Si bien hay muchos factores motivadores que sustentan líderes tomando decisiones, nada es intrínsecamente más puro e inspirador que el llamado a servir. La dedicación y el compromiso necesarios para ser un verdadero líder de servicio requieren un nivel de sacrificio personal que solo puede ser inculcado por una creencia apasionada en un bien mayor... algo más allá de uno mismo.
Hay muchos supuestos gurús de la gestión en el mundo políticamente correcto de hoy que harían una gran excepción a lo que estoy presentando en la publicación de hoy. Le dirían que los rasgos clásicos de liderazgo fuerte que definen a los mejores líderes militares de nuestra nación están desactualizados y que no muestran la cantidad adecuada de empatía y compasión. Estoy aquí para decirles que la fuerza y la compasión no son términos mutuamente excluyentes... más bien, los líderes más fuertes son, de hecho, los líderes más compasivos.
Ha sido mi experiencia que en ninguna parte encontrará mejores ejemplos de líderes fuertes y compasivos que aquellos que sirven en nuestras fuerzas armadas. Un buen líder militar se asegura de que sus tropas duerman antes que ellos, coman antes que ellos y sean atendidos antes que ellos.
Mucho de lo que soy como líder es un resultado directo de lo que aprendí en el ejército. Tengo el honor de tener un fuerte legado militar familiar que se remonta a la Guerra Civil. Más recientemente, mi hijo se encuentra actualmente en servicio activo como oficial de EOD en la Fuerza Aérea de EE. UU. Recomiendo encarecidamente a todos los líderes empresariales que aprendan a desarrollar una presencia de mando y liderar desde una posición de fuerza comprometida y apasionada. La palabra “pasión” proviene de una raíz latina que significa literalmente sufrir. Si te apasiona algo, significa que te importa tanto que duele... Negarse a rendirse y tener la capacidad de tomar la decisión difícil o el sacrificio necesario, permitirá que su empresa continúe ganando terreno y mantendrá la ventaja competitiva en el lado de su empresa.
Comparta sus pensamientos a continuación y aproveche esta oportunidad para agradecer a un veterinario.
Crédito de la imagen: PBS
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