Innovar o Perecer

Innovar o Perecer es un grito de batalla que he propugnado durante mucho tiempo a mis clientes. No puedo pensar en un mejor ejemplo de lo que les puede pasar a aquellas empresas que no logran innovar que los rumores que circulan sobre Tribune Co. The Tribune Co., propietaria del Chicago Tribune, Los Angeles Times y otros trofeos alguna vez reverenciados. Brands está sufriendo una hemorragia bajo la carga de enormes obligaciones de deuda, un flujo de caja insuficiente y se rumorea que se declarará en bancarrota esta semana. El surgimiento de mejores fuentes de noticias alternativas ha estado perjudicando a la industria periodística durante años, pero cuando se combina el rápido surgimiento de nuevas opciones de medios con el golpe demoledor de la recesión, puede ser demasiado para que sobreviva un viejo medio rezagado...

¿Cuándo fue la última vez que leyó una versión impresa de un periódico? A menos que tenga unos minutos para matar en un aeropuerto o en un vestíbulo en algún lugar, nunca tocaré un periódico. Cuando lee algo en el periódico, es simplemente una noticia vieja... Si confía en el periódico para mantenerse informado, aquí hay una pista... está fuera de contacto. Sin embargo, el problema más importante aquí no es cómo elige recibir sus medios, sino más bien un liderazgo empresarial fuera de contacto que no comprende la importancia de la innovación en lo que respecta a la sostenibilidad corporativa.

Si eres un CEO que lee esta publicación, hazte esta pregunta: ¿Qué tan disruptivo es tu modelo de negocio? Sin un enfoque en la innovación disruptiva, simplemente está construyendo su modelo de negocio en una plataforma de mediocridad "yo también".

Los modelos de negocios disruptivos se enfocan en crear, desintermediar, refinar, rediseñar u optimizar un producto/servicio, rol/función/práctica, categoría, mercado, sector o industria.

Las empresas más exitosas incorporan el pensamiento disruptivo en todas sus prácticas comerciales y de gestión para obtener propuestas de valor competitivas distintivas. Las empresas "Me Too" luchan para ganar cuota de mercado en un intento por sobrevivir, mientras que las empresas disruptivas se convierten en marcas dominantes en la categoría que garantizan la sostenibilidad. Entonces, ¿por qué tantas empresas establecidas y, a menudo, bien administradas luchan contra la innovación disruptiva? Muchas veces es simplemente porque las empresas han estado haciendo las mismas cosas, de la misma manera y por las mismas razones durante tanto tiempo que luchan con el concepto de cambio.

Como un Entrenador ejecutivo, muchos de mis compromisos con los directores ejecutivos se centran en ayudarlos a adoptar el cambio a través de la innovación disruptiva. ¿Por qué no innovaron los ferrocarriles? ¿Por qué Folgers no reconoció la demanda de café por parte de los consumidores minoristas y desarrolló un tipo "Starbucks"? modelo de negocio? ¿Por qué IBM no vio venir a Dell y Gateway? ¿Por qué los fabricantes de automóviles estadounidenses han sido relegados a marcas inferiores en comparación con sus contrapartes europeas y asiáticas? ¿Cómo permitieron las librerías tradicionales que Amazon se les adelantara? Podría seguir y seguir con más ejemplos, pero la respuesta a estas preguntas es bastante simple... Las empresas establecidas se enfocan en obtener ganancias incrementales a través de mejoras en los procesos y estaban satisfechas con sus modelos de negocios y ni siquiera vieron venir a los innovadores. hasta que fue demasiado tarde. Su enfoque cambió de la gestión de oportunidades a la gestión del riesgo, lo que a su vez les permitió manejarse en el declive de la marca...

En un extremo del espectro, eche un vistazo a las empresas que reciben inversiones de capital de riesgo y capital privado empresas, y en el otro extremo del espectro, observe prácticamente cualquier categoría de marca dominante y encontrará empresas con un enfoque disruptivo que ejercen la presión proverbial sobre las empresas "yo también" que ocupan espacio en el medio del espectro. Con el continuo y rápido desarrollo de la tecnología que toma el concepto de globalización y lo convierte en una dura realidad que enfrentan las empresas de todos los tamaños, es hora de que los ejecutivos y emprendedores examinen sus modelos comerciales actuales desde una perspectiva disruptiva. Pregúntate a ti mismo las siguientes preguntas:

1. ¿Cuándo fue la última vez que su empresa aceptó el cambio e hizo algo innovador?
2. ¿Cuándo fue la última vez que lanzó un nuevo producto?
3. ¿Cuándo fue la última vez que ingresó a un nuevo mercado?
4. ¿Alguno de sus ejecutivos es líder de opinión?
5. ¿Cuándo fue la última vez que buscó un socio estratégico para explotar una oportunidad de mercado?
6. ¿Se conforma con solo administrar a sus empleados o los inspira a convertirse en innovadores?
7. ¿Tu empresa ha adoptado las redes sociales?
8. ¿Cuándo fue la última vez que su equipo ejecutivo trajo sangre nueva al reclutar a una estrella de rock?
9. ¿Alguien en su equipo ejecutivo tiene un entrenador o mentor?
10. ¿Alguien en su equipo ejecutivo asistió a una conferencia sobre estrategia, innovación o disrupción en el último año?

Si es un ejecutivo o empresario y no puede responder sí a la mayoría de las preguntas anteriores, es probable que su empresa esté rezagada en el mercado en lugar de ser líder del mercado. Si continúa haciendo las mismas cosas que siempre ha hecho en el entorno de mercado actual, verá que su participación en el mercado se erosiona, su marca declina, su talento y clientes saltan y su potencial nunca se materializa. Recuerde que la definición de locura es continuar haciendo las mismas cosas esperando resultados diferentes. En pocas palabras... cambiar, innovar, interrumpir y prosperar.