5 señales de que no eres tan inteligente como crees: mi pregunta es: ¿tu intelecto es un activo o un pasivo? Todo lo que uno tiene que hacer es ver a una persona muy brillante defender su posición para entender a lo que me refiero con la publicación de hoy.
Observar a personas inteligentes sermoneando, girando, adoptando posturas, posicionando, engatusando, argumentando, racionalizando o justificando sus creencias para “obtener la victoria” a menudo es entretenido, pero también puede ser extremadamente frustrante.
Me he encontrado con más de unas pocas personas autoproclamadas "inteligentes" que creen que su agudeza intelectual es muy superior al discernimiento de sus compañeros y compañeros de trabajo. Estos gigantes intelectuales no solo suelen estar equivocados, sino que, lamentablemente, ya es demasiado tarde cuando despiertan a un estado de realidad. En el siguiente texto, compartiré las claves para aprovechar sus activos intelectuales en lugar de que su inteligencia sirva como una barrera para su éxito.
Mientras liderazgo La inteligencia no tiene por qué ser un oxímoron, ciertamente puede serlo. Cuando las personas comienzan a creer en su propio humo, se colocan en una pendiente muy resbaladiza. Creo que hay verdad en la afirmación: “Una persona puede ser demasiado inteligente para su propio bien”. ¿Con qué frecuencia ha sido testigo de que una persona muy brillante no logra resolver un problema que una persona más joven, menos experimentada y quizás incluso menos inteligente resolvió aparentemente con poco esfuerzo? Si bien la inteligencia en bruto es un bien valioso, en sí mismo y con exclusión de otros rasgos y características, la dependencia exclusiva del coeficiente intelectual puede ser una barrera para el crecimiento y la madurez profesional.
¿Tu intelecto se interpone en el camino de tu éxito? ¿Estás tan enamorado de lo inteligente que eres que no puedes hacer nada? Considera esto; ¿Es más importante tener razón o lograr el resultado correcto? Tiendo a respetar a aquellos que pueden llevar a otros al resultado adecuado en lugar de aquellos que critican a otros solo para demostrar que tienen razón. Si su certeza eclipsa su sabiduría, es posible que desee reducirla un poco...
Por la naturaleza de lo que hago para ganarme la vida, tiendo a trabajar con personas brillantes. Ha sido mi observación que las personas hiperinteligentes pueden tender a pensar que están en problemas y sin oportunidades con gran facilidad. Cada vez que discuto temas de intelecto, ego, liderazgo, etc., siempre recuerdo la caricatura: “Regla número uno: el jefe siempre tiene la razón. Regla número dos: en caso de duda, consulte la regla número uno”. Si te encuentras racionalizando o justificando posiciones basadas únicamente en el razonamiento intelectual sin tener en cuenta la cultura, las realidades prácticas, el tiempo u otras consideraciones contextuales, es posible que seas demasiado inteligente para tu propio bien. Así como la falta de creencia en la gravedad no evitará que te caigas, simplemente creer que una opinión o teoría en particular es un hecho no significa que lo sea.
A menudo, el problema con las personas inteligentes radica simplemente en el hecho de que han llegado a disfrutar de tener la razón. Las personas brillantes pueden encontrarse rápidamente en la posición de confundir el ego con el intelecto y, a veces, pueden defender ideas hasta la muerte en lugar de admitir que están equivocadas. Los líderes inteligentes temen equivocarse más que que se demuestre lo contrario. Ganar una discusión no es particularmente difícil, pero puede tener un precio muy alto. Esta confusión de ego e intelecto a menudo se deriva de argumentar con éxito posiciones equivocadas a lo largo del tiempo. Han construido su personalidad en torno a tener razón y defenderán su historial perfecto de justicia inventada hasta la muerte. Las personas inteligentes a menudo caen en la trampa de preferir tener razón, incluso basándose en el engaño.
1. Conflicto consistente: ¿Te encuentras en un perpetuo estado de debate? ¿Piensas, "¿Por qué soy el único que lo entiende?" ¿Es más importante para usted tener razón que llegar a la resolución correcta de un asunto, problema u oportunidad? ¿Eres conocido como una persona amargada, pesimista o negativa? Si alguno de estos problemas describe situaciones que le afectan demasiado, es posible que desee dar un paso atrás y autoevaluarse.
2. Falta de crecimiento profesional: A menudo he dicho que es imposible que los líderes estancados sostengan organizaciones en crecimiento. Si prefiere dormirse en los laureles en lugar de estirar continuamente su mente, se encontrará con un duro despertar. Advertencia: Los líderes que no se desarrollen profesionalmente serán reemplazados por aquellos que sí lo hagan.
[Tweet “Los líderes que no se desarrollan profesionalmente serán reemplazados por aquellos que sí lo hacen.”]3. Exclusividad versus inclusión: ¿Utiliza su inteligencia para intimidar y sofocar a otros o para alentar, inspirar y motivar a otros? ¿Se pregunta por qué parece que no puede retener el nivel uno? talento o ¿por qué pierde clientes clave? Si tu brillantez polariza en lugar de atraer, ¿qué tan inteligente eres?
4. Verdadero éxito: ¿Cómo sería esa retroalimentación si un tercero independiente entrevistara a sus compañeros y subordinados? ¿Otros te ven como exitoso, o eres simplemente una leyenda en tu propia mente? Lo que pienso de mí mismo no es tan importante como lo que mi familia, amigos, clientes y compañeros de trabajo piensan de mí. Si aquellos con los que te rodeas no te tienen en alta estima, entonces no tienes razón para hacerlo.
5. Estás demasiado ocupado: Decir "Estoy demasiado ocupado para _________" es un código para que no valores lo que sea __________. Los líderes inteligentes nunca están demasiado ocupados para tomar buenas decisiones, invertir en las personas, escucha, o aprender. El trabajo de un líder es comprender el valor de crear y aprovechar los espacios en blanco tanto a nivel personal como organizacional.
Bono: eres un mal oyente: Deja de preocuparte por lo que dirás y concéntrate en lo que se dice. No escuches para validar tus opiniones o acariciar tu ego, escucha para ser desafiado y aprender algo nuevo. No siempre tienes razón, así que deja de fingir que lo sabes todo y humíllate ante los demás. Si deseas que te escuchen, dales a los demás la cortesía de escucharlos. es importante recordar nunca debe estar demasiado ocupado para escuchar.
Cualquiera puede agregar valor a tu mundo si estás dispuesto a escuchar. ¿Cuántas veces has despedido a alguien por su estación o título cuando lo que deberías haber hecho era escuchar? La sabiduría no proviene solo de los compañeros y de los que están por encima de usted; puede provenir de cualquier lugar, en cualquier momento, pero solo si está dispuesto a escuchar. Amplíe su esfera de influencia y aprenda de quienes tienen diferentes perspectivas y experiencias; se alegrará de haberlo hecho.
La conclusión es esta... el don del intelecto es un activo por el que estar agradecido y al que se le debe dar un uso bueno y productivo. No es una excusa para ser perezoso, arrogante, mezquino o delirante. No permita que su intelecto se interponga en su camino, sino que utilícelo como un activo para desarrollar todo su potencial a quienes lo rodean, aumentando sus posibilidades de éxito a largo plazo.
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