Siempre me ha sorprendido la cantidad de tremendamente líderes dotados que subutilizan el activo más responsable de su éxito – su cerebro. No es que los líderes no piensen; es que no piensan lo suficiente. Y cuando encuentran tiempo para pensar, muchos líderes a menudo piensan en las cosas equivocadas, en las formas equivocadas, en los momentos equivocados. Mi mensaje es simple, pero no necesariamente fácil; hacer más, pensar más.
La mayoría de las empresas se han convertido en una cultura de ejecución donde hacer las cosas se valora por encima de todo. Demasiadas empresas confunden erróneamente una ética de trabajo sólida y "hacer las cosas" con lograr los resultados correctos; no siempre son lo mismo. Hacer por hacer solo aumenta el ruido y crea más caos. Por el contrario, un buen liderazgo (y un buen pensamiento) calma el ruido al proporcionar una gran claridad.
Creo que fue Einstein quien dijo: “Si tuviera una hora para resolver un problema, dedicaría 55 minutos a pensar en el problema y 5 minutos a pensar en la solución..” La lógica prescriptiva detrás del ejemplo de Einstein es que él no hizo NADA sin una gran cantidad de pensamiento riguroso que precediera cualquier acción.
En mi libro publicado recientemente, Liderazgo de piratería (Wiley), utilizo la historia demasiado común de un ejecutivo promedio en el mundo de los negocios de hoy para probar mi punto: alguien que va de reunión en reunión todo el día solo para esperar regresar a casa por la noche para poder conseguir algo de trabajo. hecho. ¿Suena familiar? Lamentablemente, muchas organizaciones tienen que seguir aumentando su plantilla para compensar la falta de productividad de aquellos que hacen demasiado y logran muy poco.
Los líderes astutos son aquellos que entienden que demasiada colaboración, demasiado temprano en el proceso, resulta en poco más que escalar la cantidad de tiempo organizacional desperdiciado. Los líderes dotados reconocen que las mejores colaboraciones ocurren intencionalmente y con un gran propósito solo después de períodos planificados de aislamiento utilizados para la autorreflexión, la introspección y el pensamiento crítico.
Los líderes consumados han madurado no solo para valorar su espacio en blanco personal, sino que han hecho de la creación de espacios en blanco un valor central y un imperativo cultural que sirve como piedra angular para el diseño organizacional. ¿De qué sirve tener personas realmente inteligentes y talentosas si no les da tiempo para el pensamiento creativo inmersivo y la resolución de problemas?
Presionar a la gente no es liderar, es un mal uso de la autoridad. El liderazgo brillante, por otro lado, ayuda a las personas a descubrir cómo maximizar su talento de una manera que los impulse a alcanzar nuevas alturas.
Sepa esto; haciendo no escala una organización, pero pensando ciertamente lo hace. La mayor forma de propiedad intelectual que cualquier organización puede aprovechar es el capital intelectual agregado de su fuerza laboral.
No seas el líder que condena a las personas talentosas a la aburrida rutina de preparar presentaciones de PowerPoint inútiles, asistir a demasiadas reuniones mal concebidas y completar grandes volúmenes de trabajo. Sea el líder que da permiso para crear un apalancamiento personal, de equipo y organizacional fomentando una cultura que valora los espacios en blanco.
Para hacer más, pensar más.
¿Pensamientos?
Este artículo apareció originalmente en https://www.linkedin.com/pulse/20140321182022-6114632-leaders-who-think-more-accomplish-more?trk=mp-reader-card
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