Noticia de última hora: Lo que los líderes de #1 deben entender es que el tren de la Transformación Digital dejó la estación hace unos años. Si no estabas a bordo en ese momento, debes dejar de buscar el próximo tren e ir rápidamente en busca de construir un cohete espacial. Las empresas se han quedado sin tiempo para embarcarse en proyectos de transformación de varios años: esa ventana se ha cerrado. En el siguiente texto, te proporcionaré 4 construcciones para ayudarte evolucione su forma de pensar en torno a la transformación digital.
Su negocio ahora opera como parte de una red global ecosistema digital, donde nivelar el campo de juego se ha convertido en una imposibilidad digital. Jugando a la paridad recorriendo el camino tradicional de mejores prácticas asegura una cosa; gastará grandes cantidades de tiempo y dinero fracasando lenta, pública y dolorosamente. La única posibilidad que tienen las empresas de longevidad, y mucho menos de sostenibilidad, es dejar de intentar ponerse al día y ponerse al frente: rápido.
El Santo Grial de la sostenibilidad empresarial es modelo de negocio reimaginación y reinvención - no transformación digital: al menos cuántas empresas lo intentan. Incluso el más rápido de los seguidores rápidos tendrá dificultades para no ahogarse con el polvo de los pioneros en el mundo actual.
Si está atrapado en el purgatorio de un modelo de negocio basado en el legado, no transforme, reinvente. Dicho de otra manera, no copiar, crear. El negocio en el que se encuentra hoy no será el negocio en el que estará ni siquiera dentro de unos años. Si no comienza a reinventar y reimaginar su negocio hoy, su futuro será sombrío.
No persiga a los líderes de la categoría: sé más astuto que ellos y desbloquea el valor oculto que aún tienen que reconocer. Por favor, no intente competir con aquellos que están más evolucionados, no se aproveche de ellos, no se asocie con ellos, no haga ingeniería a su alrededor, muévase frente a ellos. La magia ocurre cuando compites en tus términos y no simplemente cedes la oportunidad a competidores más grandes jugando de acuerdo con sus reglas en su cancha local. Recuerde, más grande no es mejor, mejor es mejor. Los siguientes son cuatro puntos de enfoque que las empresas inteligentes utilizan para replantear su forma de pensar en torno a lo digital.
Punto de Enfoque #1: Repensar Como tu enfoque digital. Sí, todas las empresas deben modernizarse para seguir siendo competitivas, pero lanzar un chatbot digital, aunque no es algo malo, tampoco resolverá su problema. Deje de pensar en gestionar el riesgo de la tecnología, las herramientas y la mejora de procesos. Empiece a pensar en oportunidades basadas en conocimientos, clientes, mercados y modelos de negocio. Superando a tu competencia hacia el futuro lo lograrán aquellas empresas con visión, talento, determinación, propósito, agilidad, creatividad, compromiso y determinación, no solo aquellas organizaciones con presupuestos más grandes.
Punto de enfoque #2: Redefinir su futuro y llegue primero: resista la tentación de perseguir a otros en busca de su futuro como ya lo han definido. Esta carrera que deberías correr no es tanto contra los demás como contra ti mismo. Su organización debe dejar de procesar de inmediato con una lógica dominante y un enfoque institucionalizado. No basta con alfabetizarse digitalmente; debes reinventarte digitalmente. Deje de pensar en una actualización de la estrategia y comience a pensar en nuevos modelos de negocios, esquemas, arranques rápidos. La primera regla para sobrevivir en un mundo digital es que la acción siempre vencerá a la reacción. Las empresas inteligentes ya están canibalizando aspectos de su propio negocio, no solo como un trampolín hacia el futuro, sino también para evitar que sus competidores más evolucionados hagan el canibalismo.
Punto de enfoque #3: reevaluar tu talento Las empresas inteligentes ya están haciendo dos cosas que las empresas tradicionales no hacen. Ya están capacitando a una gran parte de su fuerza laboral en competencias de próxima generación, y también están realizando grandes mejoras de talento mediante la contratación un tipo de líder completamente diferente. No están llenando las vacantes actuales para mantener su negocio, sino que están contratando ejecutivos para reimaginar el negocio y guiarlos hacia su futuro redefinido. Es probable que el nuevo pensamiento no provenga de aquellos que quieren proteger su creación, sino de aquellos que quieren diseñar una nueva creación. Piense en el próximo capítulo frente al último libro.
Punto de enfoque #4: Reiniciar la actividad. Ahora que se han hecho el pensamiento y la planificación, es hora de empezar a hacer. Es la puesta en práctica de nuevos comportamientos al restablecer y remodelar las actividades cotidianas lo que consolidará el cambio como la nueva norma. Nuevamente, la innovación requiere desviarse de la norma en todas las áreas, pero principalmente en lo que haces y cómo lo haces.
Las mejores empresas no se ponen al día, sino que saltan a la zaga. Esta es la pregunta que toda organización debe responder… ¿Vas a actuar o reaccionar?
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