Liderazgo: ¿cegado por el éxito?

¿Pueden los líderes estar cegados por su propio éxito? Puede apostar... Si bien el éxito es lo que todos los líderes luchan por lograr, a menos que esté preparado para manejarlo, el éxito puede complicar su vida rápidamente. Por extraño que parezca, el éxito a menudo puede ser el precursor de falla. Así que mi pregunta es esta: ¿su éxito está sirviendo como un trampolín hacia la importancia, o es simplemente un estado temporal, en una posición precaria y listo para implosionar con el más mínimo cambio en las circunstancias? Éxito sin perspectiva, propósito y enfocar en realidad puede causar más daño que bien. En la publicación de hoy, discutiré cómo los líderes pueden aprovechar el éxito para que sea significativo o, si no tienen cuidado, hacer que sirva como catalizador para una rápida espiral descendente...

Si bien no se discute con frecuencia, nada embota los sentidos como probar el éxito. Un encuentro fortuito con el éxito a menudo puede conducir a un sentimiento de ser indestructible, lo que a su vez puede conducir a la arrogancia y la creencia de que el éxito en sí generará el éxito en cualquier situación. Una vez que un líder comienza a creer en su propia retórica, los problemas no se hacen esperar. La realidad es que el éxito pasado, en sí mismo, no sirve necesariamente como indicador del éxito futuro.

La vida está llena de personas aparentemente exitosas que regularmente caen de la torre de marfil sin razón aparente. Todos hemos sido testigos del ganador de la lotería que acertó el premio gordo solo para que su nueva riqueza descarrilara su vida, en lugar de resolver todos sus problemas. Hemos visto que les sucede lo mismo a jóvenes políticos que sueñan con cambiar el mundo solo para encontrarse corrompidos por su propio ego una vez que llegan al Capitolio. ¿Qué hay de los atletas profesionales que firman contratos multimillonarios fuera de la escuela? Con demasiada frecuencia terminan corriendo con la multitud equivocada solo para encontrarse fuera de la liga solo unos años más tarde sin nada que mostrar por su éxito. Y finalmente, ¿qué tal el ejecutivo o empresario que llega a la cima, obtiene el título y el cheque de pago que lo acompaña, solo para luego llevar su empresa al suelo y eventualmente perder su posición y todos los beneficios que la acompañan.

¿Son el éxito y la importancia lo mismo? A veces sí y a veces no. Claro, para aquellos que "lo entienden", el éxito y la importancia son lo mismo, pero para la mayoría de los profesionales, el éxito comienza y termina con el logro de una determinada lista de objetivos personales sin tener en cuenta el impacto en los demás. Estas personas confunden el éxito con la importancia, e independientemente de su riqueza y sus logros profesionales, no lograrán la verdadera grandeza que solo se obtiene al hacer contribuciones significativas a algo que no sea uno mismo. No me importa cómo se lee su currículum, cuál es su valor neto o lo que muestra su W-2... lo que me importa es su motivación y lo que hace con lo que tiene.

El punto fundamental en la madurez del liderazgo es cuando te alejas del centro de atención y te enfocas en desarrollar a los demás. Lamentablemente, demasiados líderes creen que su legado es algo que debe construirse al final de sus carreras en un intento de preservar un testimonio de sus logros y realizaciones. Esto no tiene nada que ver con el liderazgo o el legado: es poco más que un intento artificial de reescribir la historia y preservar el mito que su ego ha fabricado. Un legado real no tiene que ver contigo, sino con cómo has impactado la vida de los demás. Se construye día a día, decisión a decisión, relación a relación. Un verdadero legado se vive en el presente y, como resultado, resiste el paso del tiempo de manera magnífica.

Una de las preguntas que hago a los líderes es "¿qué tan importante es un legado para ti?" Es una pregunta cuya respuesta a menudo revela lo que una persona realmente cree y valora. La mejor respuesta que he recibido hasta la fecha fue en un entrevista con Jim Hotaling:

“El legado personal es algo en lo que un líder de servicio nunca debería pensar. Se trata de la organización. Me gustaría ser recordado como alguien que le devolvió a su país desde los trece años. Soy un aviador estadounidense y he respondido al llamado de mi nación. Es así de simple, no busco elogios, solo la capacidad de decir gracias a mi país por darme a mí y a mi familia todo lo que tenemos..”

En pocas palabras... El éxito inicial puede ser el comienzo de algo realmente grandioso o el principio del fin. Esto será determinado en gran medida por el vencedor en la batalla entre tu humildad y tu arrogancia. El éxito como líder tiene poco que ver contigo y todo que ver con el éxito de aquellos a quienes diriges. Si las personas a las que diriges no son mejores como resultado de tu liderazgo, toda la riqueza material del mundo no te permitirá dormir mejor por la noche.

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