¿Alguna vez has notado cómo los mejores líderes también tienden a ser los líderes más curiosos? Grandes líderes simplemente no están satisfechos con lo que saben. Poseen una curiosidad insaciable por descubrir y aprender; están en constante buscar de lo que ellos no saber. Los verdaderos líderes no están tan preocupados por el statu quo (estasis) como por la mejora (cambio). Desde el principio de los tiempos, el mundo ha sido moldeado por líderes que entienden que la curiosidad es la puerta de entrada a la futuro. Así que mi pregunta es esta: ¿Qué tan curioso eres?
Entre muchas otras cosas, la curiosidad ayuda a enmarcar la visión, promueve el aprendizaje, alimenta la pasión e impulsa la innovación. La curiosidad a menudo inspira el coraje para discutir lo indiscutible, desafiar el pensamiento actual, desviarse de los comportamientos aceptados como normales y hacer lo que otros antes creían imposible. Por cierto, los líderes inteligentes se dan cuenta de que la plausibilidad de la imposibilidad solo se convierte en una probabilidad con la desaparición del liderazgo y el liderazgo real exige curiosidad.
Los mejores líderes entienden que lo habitual y lo acostumbrado no son necesariamente sinónimos de saludable y próspero. La verdadera clave de la curiosidad comienza con una mente abierta: un reconocimiento de que aquellos que piensan diferente no son inferiores ni son una amenaza.
Un mente abierta es una señal de confianza que permite a los líderes reconocer la diversidad de opiniones, conduce a un mejor pensamiento, un mejor descubrimiento y mejores resultados.
Aquí es donde voy a lanzarte una bola curva: mientras que los grandes líderes tienden a pasar la mayor parte de su tiempo enfocados en el exterior, quiero que vuelvas tu curiosidad hacia adentro y te vuelvas introspectivo por unos momentos. Fue Sócrates quien dijo: “La vida no examinada no vale la pena ser vivida”. ¿Cuándo fue la última vez que hizo un autoexamen serio sobre cómo su curiosidad, o la falta de ella, está afectando su capacidad para funcionar como líder? Sea lo suficientemente curioso como para responder las siguientes cuatro preguntas sobre usted:
- Estas haciendo la diferencia? ¿Por qué alguien debería ser guiado por ti? Los grandes líderes responden a esta pregunta con sus acciones en el día a día. Si no estás marcando la diferencia, no estás liderando. Si sus acciones no contribuyen directamente al mejoramiento de aquellos a quienes lidera, entonces necesita sentir curiosidad acerca de cómo hacer cambios muy reales y significativos.
- estas creciendo? Si no está creciendo como persona y como líder, entonces es muy probable que aquellos bajo su cargo estén siguiendo su ejemplo. A menudo he dicho que es imposible que un líder que no está creciendo dirija una organización en crecimiento. Nadie está demasiado ocupado para aprender. De hecho, no tienes tiempo para no aprender. Los líderes que no valoran el aprendizaje serán reemplazados rápidamente por aquellos que sí lo hacen.
- ¿Tu curiosidad está iniciando conversaciones, o tu falta de ella las está cerrando? Si su ego le está enviando mensajes de que tiene todas las respuestas, y que su camino es el único camino, entonces ¿por qué alguien se sentiría inspirado para buscar el cambio y la innovación? Un líder que no alienta a otros a desafiar su forma de pensar no es un líder, es un dictador. Los dictadores suprimen el pensamiento individual y las nuevas ideas, mientras que los líderes lo fomentan a toda costa.
- ¿Tu curiosidad está atrayendo talento, o tu falta de talento lo está ahuyentando? La capacidad de un líder para buscar y adoptar nuevas ideas servirá como un imán para atraer a los mejores talentos. El mejor talento desea ser parte de una cultura que fomente la contribución en lugar de sofocarla. Si eres el líder que mira alrededor de la organización y pregunta "¿por qué no podemos atraer mejores talentos?" es porque valora más una fuerza de trabajo obediente que una fuerza de trabajo talentosa. A los verdaderos líderes no les importa quién es correcto, ellos se preocupan por qué tiene razón, nunca olvides esto.
En pocas palabras, no se conforme con “que es", usa tu curiosidad para pensar “¿Y si?" y busca”que puede ser."
¿Pensamientos? Soy curioso…
Crédito de la imagen: Jorge el curioso
