Entrevista de liderazgo: Ve más allá de lo obvio con Anil Joshi

me senté con anil joshi, un experto en liderazgo internacional, para hablar sobre todo lo relacionado con el liderazgo. Anil tiene la reputación de tener una mentalidad de "plug-and-play global".

Creció en círculos diplomáticos, por lo que su conciencia cultural, sensibilidad y experiencia comenzaron desde su nacimiento y le dieron a Anil una ventaja adicional como un interculturalista adaptable impulsado por los negocios. Nacido en China en 1962, ha vivido en Asia (India), África (Egipto, Somalia), América del Sur (Guyana), El Caribe (Trinidad), América del Norte (EE. UU.) y reside en los Países Bajos desde 1988. Habla con fluidez en inglés, holandés, hindi y punjabi. decir su perspectiva vale la pena prestar atención es simplemente un eufemismo!

Resumen de la entrevista de liderazgo

J H: Después de pasar toda una vida viviendo en tantas culturas y ahora con sus experiencias globales como ejecutivo senior de negocios, ¿cuál es su mentalidad de liderazgo?

AJ: Lo primero que les digo a todos es que tengan un entrenador. No importa quién seas, necesitarás un entrenador que te ayude a ver algo que quizás no veas. Incluso Tiger Woods (posiblemente el mejor golfista de todos los tiempos) tiene un entrenador. Un entrenador sacará lo mejor de ti mismo y te hará responsable de tus acciones. Esto es importante en todas las facetas de una carrera. El segundo es inspirarse en el entorno que te rodea (ya sea una persona, la organización o el marco de tiempo en el que estás liderando, etc.). Varios líderes me han ayudado a moldear mis propias percepciones, tales como:

• Juan Maxwell: El liderazgo tiene que ver con la influencia.
• marshall orfebre: El liderazgo es un deporte de contacto

Entonces, a través de este tipo de perspectivas de líderes, he formulado lo que creo que es un nuevo llamado a la acción. Esta llamada a la acción es simple:

Como líder, debes ir más allá de lo obvio

Como líder, debe darse cuenta de que en casi todas las ocasiones (especialmente en las difíciles), debe ir más allá de lo que ve o escucha como valor nominal. 

J H: ¿Abordas esto como un problema sistemático o desde una perspectiva centrada en el ser humano? ¿Por qué un líder necesitaría tratar de ver más allá de lo obvio? 

SH: Necesitamos abordarlo desde una dinámica centrada en el ser humano para ir más allá de lo obvio y asegurarnos de que somos conscientes de cualquier sesgo inconsciente y buscamos conectarnos con las personas. No sabes si están teniendo un mal día o cualquier otra consideración en sus vidas y, por lo tanto, como líder, vas más allá de la broma superficial y profundizas. Conectar. 

Puntos clave de liderazgo:

1. Cuando ves a cada miembro de tu organización primero como humano, hay belleza en la conexión. Formas una confianza inherente cuando aprendes a liderar con un corazón y una mente abiertos.
2. Sea naturalmente curioso acerca de su equipo. ¿Qué los hace funcionar? ¿Cuándo fue la última vez que tuvo una conversación con un subordinado sobre algo que NO está relacionado con el trabajo?

Plan de acción del líder:

1. Si eres introvertido, tienes la responsabilidad como líder de salir de tu zona de confort y hacer esas conexiones. Si eres extrovertido por naturaleza, usa esa energía para hacer la conexión. En pocas palabras: salga e inicie una conversación con un miembro del equipo con el que tiene poca interacción y descubra algo nuevo sobre ellos. ¡CONECTAR!
2. En su próxima reunión del equipo ejecutivo, desafíe al equipo de liderazgo sénior a salir y encontrar una historia sobre alguien dentro de la organización. Durante la próxima reunión, cada líder senior deberá hablar sobre lo que ha aprendido de esa nueva conexión.

¿Qué piensas de ir más allá de lo obvio? ¡Publique sus comentarios a continuación y comencemos a construir una tribu de personas apasionadas por el seguimiento, la tutoría y el liderazgo!