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El liderazgo se trata de liderar

El liderazgo se trata de liderar. El liderazgo es un esfuerzo 24-7-365. De hecho, iría tan lejos como para decir que los mejores líderes ven lo que hacen como una vocación y no solo como un trabajo. Si eres un líder, lo que haces en público o en privado, en silencio o de palabra, y en pensamiento o de hecho, será observado, evaluado y criticado. cuenta con eso. Simplemente no hay pases gratis para lideres. ¿No me crees? Solo mire a su alrededor: las noticias están llenas de ejemplos de personas en posiciones de liderazgo que ignoran u olvidan lo que acabo de exponer. En la publicación de hoy, examinaré la falacia de liderar sin liderar.

Ha habido una cantidad interesante de conversaciones últimamente en torno al concepto de "cuando liderar.” Lo que me desconcierta es la inferencia de esta declaración de que debe haber un buen momento para no liderar. No podría estar más en desacuerdo: la abdicación es no una cualidad, característica o rasgo de liderazgo. Los líderes que ven su papel como una actividad de medio tiempo serán reemplazados por aquellos que se den cuenta de la frivolidad de tal creencia. Cuando estás en un rol de liderazgo, todo lo que haces es en el reloj.

Ya sea que se dé cuenta o no, todo lo que hace como líder es liderar; la pregunta es si su acción o inacción constituye o no un buen o mal liderazgo.

[Tweet “Cuando estás en un rol de liderazgo, todo lo que haces es contra reloj.”]

Permítanme tomarme un momento y despedir a los estudiantes de segundo año. liderazgo teóricos que creen que a veces un líder no debe liderar dando un paso atrás, haciéndose a un lado o alejándose, y consintiendo el liderazgo a los demás. Esto no representa un ejemplo de no liderar, sino que es un gran ejemplo de liderazgo real. Los verdaderos líderes saben que elegir ceder la palabra, permanecer en silencio, delegar o utilizar cualquier número de otros actos sutiles de liderazgo demuestran astutos ejemplos de liderazgo situacional y contextual.

Además, los verdaderos líderes no dejan de liderar cuando dejan el lugar de trabajo: son la misma persona en el trabajo, en el hogar o en entornos sociales. También entienden que el liderazgo efectivo no siempre requiere una presencia física. Reconocen que el buen liderazgo es transferible, distribuible y escalable y, por lo tanto, también debe continuar en su ausencia. El liderazgo que no existe en ausencia de un líder realmente no es liderazgo en absoluto.

El liderazgo no se trata de volumen, se trata de visión. El liderazgo tiene poco que ver con la gloria personal, pero tiene mucho que ver con influir en los resultados correctos. Los líderes inteligentes entienden influencia de liderazgo es multidireccional y puede provenir de muchos ángulos. Si bien el liderazgo se reconoce más fácilmente cuando aparece de frente, a menudo es más eficaz si se ejerce desde atrás a través del servicio o en un compromiso colaborativo al lado de aquellos a quienes lidera. Independientemente del enfoque, los grandes líderes entienden que el fracaso del liderazgo ocurre con mayor frecuencia cuando los líderes no logran liderar.

Todo lo que hace como líder es un ejemplo o envía un mensaje, bueno o malo. Los líderes se miden por cómo se comportan en línea y fuera de línea, en entornos comerciales y sociales, y por cómo valoran a la familia y los amigos. Ya sea que acepte una posición de liderazgo o se vea empujado a asumir un rol de liderazgo por las circunstancias, una vez que tome la decisión de ser un líder, debe SIEMPRE Plomo. Deseche u olvide este consejo a un gran costo y peligro: recuérdelo y será admirado durante mucho tiempo por su servicio como líder.

Mike Myatt

Mike Myatt es asesor de liderazgo de los directores ejecutivos de Fortune 500 y sus juntas directivas. Ampliamente considerado como el principal entrenador de CEO de Estados Unidos, Thinkers50 lo reconoce como una autoridad mundial en liderazgo. Es el autor más vendido de Hacking Leadership (Wiley) y Leadership Matters… (OP), columnista de liderazgo de Forbes y fundador de N2Growth.

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