Es cofundadora y directora ejecutiva de Participaciones del Grupo Peotona. Thandi preside el directorio de BP Southern Africa y es miembro de los directorios de Toyota SA y Toyota Financial Services (Sudáfrica). También se ha desempeñado como directora no ejecutiva del Banco de la Reserva de Sudáfrica. Me encontré con Thandi en un conferencia de compromiso de los empleados y no podía dejar pasar la oportunidad de preguntarle qué pensaba detrás del título de su discurso de apertura, “Liderar y triunfar” en el siglo XXI”.
Resumen de la entrevista
J H: Liderar es un tema en sí mismo, y tener éxito es otro; pero cuando se combinan, es una tarea difícil lograr ambos a un alto nivel. ¿Cuál es su perspectiva sobre desafiar a alguien sobre la importancia de "liderar y tener éxito"?
PARA: Gracias, Jaime, por la pregunta. Mi principal énfasis y mensaje a la audiencia fue garantizar que las personas asuman la responsabilidad de cómo conducen. Desafío a las personas a que reflexionen sobre alguien a quien admiren y admiren. Pregunto si esa es la persona que crees que lo está haciendo bien, ¿tú también eres como ellos? ¿Estás liderando como quieres o necesitas ser?
Para mí, la rendición de cuentas es el punto crítico de énfasis cuando hablo con los líderes y los desafío a aceptar esta responsabilidad llamada liderazgo.
J H: Tenemos una metáfora que dice: “es esencial mirarse en el espejo en lugar de mirar por la ventana y culpar a los demás”. Creo que su mensaje de responsabilidad del líder resuena en todo el mundo, cuando las culturas corporativas eligen convertirse en organizaciones de alto rendimiento.
J H: Thandi, si pudiera transportarse mágicamente en el tiempo y susurrarle una pepita de información de liderazgo a un yo más joven, ¿cuál sería ese fragmento de sabiduría que es relevante hoy?
PARA: En este siglo XXI estamos hablando de la cuarta revolución industrial, y todo el mundo habla de “sistemas”, TI, big data, IA, etc. Pero yo sigo reflexionando que todas estas cosas (sistemas) ocurrir A la gente. Por lo tanto, el liderazgo se trata de personas que lideran a otras personas, y se puede trabajar a través del complejo proceso de las personas. Entonces, mi mensaje es que con cualquiera de estos "sistemas" que brindan información, todo se reduce a las personas. Un líder moderno tiene que comprender a su gente y el efecto diario sobre ellos para liderar mejor con "sistemas" que solo son un elemento de apoyo para el éxito.
J H: Me encanta ese mensaje porque es universal. Es intercultural e independiente de la industria. Se trata de un liderazgo centrado en el ser humano.
Thandi, sé que está muy enfocado en el liderazgo centrado en el ser humano y pone esa mentalidad en práctica en todas sus empresas. Si mira hacia el futuro, existen competencias de liderazgo potencialmente nuevas que todos deberíamos evaluar para ver si nuestros equipos manejarán tareas complejas en el nuevo entorno. ¿Cuáles cree que son algunas de las habilidades más críticas para los futuros líderes?
PARA: Sin duda, sería gestionar el cambio. El futuro es dinámico en este espacio, todo en las redes sociales, en la arena pública, está cambiando. Y como líder, debe aceptar ese cambio y adelantarse a él. Tienes que liderar a tu gente en el contexto de no tener miedo al cambio. Abrace el cambio, prediga que será omnipresente y anime a todos a su alrededor a usarlo de manera resiliente.
¿Cuáles son tus pensamientos sobre de Thandi perspectivas? ¡Publique sus comentarios a continuación y comencemos a construir una tribu de personas apasionadas por el seguimiento, la tutoría y el liderazgo!
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