Aprendiendo de Eliot Spitzer

La reciente debacle que rodea al gobernador de Nueva York, Eliot Spitzer, ha ocupado los titulares de los medios en los últimos días. Si bien durante mucho tiempo he insistido en no sentarme a juzgar a los demás, ya que es muy difícil conectar correctamente los puntos desde lejos, creo que hay algo que aprender de cualquier error grave en el juicio. En la publicación de hoy, intentaré mantenerme alejado de las acusaciones personales y les proporcionaré mis pensamientos sobre lo que se puede aprender de un error tan trágico y público...

Independientemente de cómo se sienta con respecto al gobernador Spitzer y sus acciones recientes, después de todo, él es más que un hombre de negocios y político, es un ser humano que es esposo, padre y miembro de la comunidad. Incluso cuando los hechos se acumulan en contra de alguien y no hay duda de culpabilidad, siempre encuentro trágico cuando las vidas de las personas se reducen a chisme e insinuaciones. Los seres humanos son criaturas imperfectas, y todavía no me he encontrado con ningún líder empresarial o político que no pueda recitar varias decisiones que desearían no haber hecho. Da la casualidad de que algunos errores son más públicos y trágicos que otros, y para la mayoría de las personas, es mucho más fácil señalar con el dedo a aquellos que han estado en el centro de atención que lidiar con sus propias indiscreciones privadas.

También es importante tener en cuenta que, de hecho, hay al menos dos lados de cada historia y que lo que a menudo aparece en los medios como noticias duras en realidad puede ser un comentario editorial que puede, o no, retratar la realidad de una situación determinada.

Además, el simple hecho de conocer a alguien que conoce a alguien rara vez le proporcionará información precisa relacionada con los eventos reales de una situación... especialmente una velada por la controversia.

De acuerdo, bajaré de mi tribuna por un momento y les daré una perspectiva de las actividades del Sr. Spitzer en los últimos días. Si bien algunos de mis comentarios a continuación abordan específicamente mis pensamientos con respecto a los errores del Sr. Spitzer, lo animo a dar un paso atrás y leer el siguiente comentario con una perspectiva más amplia en mente. Mientras lee los siguientes comentarios, piense también en su perspectiva sobre las personas. como sobre cómo eliges ver la vida en general:

Los hechos: Actuar mal es ciertamente hacer mal, e incluso las mejores intenciones no justifican un comportamiento desviado. Dicho esto, las buenas intenciones no tuvieron nada que ver con las acciones del Sr. Spitzer. Si las acusaciones en juego se confirman (lo que parece ser el caso), se cometieron delitos federales, se violó la confianza pública de sus electores y su familia quedó devastada. Ya sea que sea procesado o no, no es realmente el problema aquí... Renunciará o será destituido, su sueño de algún día convertirse en presidente de los Estados Unidos se ha incendiado, su reputación ha sido dañada y, lo peor de todo, tiene problemas emocionales y emocionales. lastimó psicológicamente a su esposa, a sus tres hijas adolescentes y también a su familia extendida.

Por qué sucedió esto: Desde mi perspectiva, este no es un simple caso de adicción sexual. Si bien sus indiscreciones personales parecen haber continuado durante años, a través de mi lente de observación, este parece ser un caso de mala decisión tras mala decisión, agravado aún más por un ego fuera de control, orgullo, arrogancia, una adicción al poder, y muy posiblemente un caso extremo de narcisismo al borde del comportamiento sociópata. Cuando todo esté dicho y hecho, creo que encontrará que la opinión de consenso es que el Sr. Spitzer se sentía por encima de la ley. Rico más allá de los medios, educado en Princeton y Harvard, un cruzado político con los ojos puestos en la Casa Blanca, Eliot Spitzer se sentía invencible.

Lo que todos deberíamos sacar de esto: Nadie es invencible o está por encima de la ley... Algunas citas notables también parecen aplicarse aquí: "el orgullo viene antes de la caída", "no dejes que tu ego escriba cheques que no puedas pagar", y "tus pecados seguramente te encontrarán". afuera". En este mundo impulsado por los medios y la tecnología, nada se mantendrá en secreto por mucho tiempo. Ya sea que esté grabado en audio, video, archivos de mensajería instantánea, registros telefónicos, historial de tarjetas de crédito, archivos de correo electrónico, testimonio personal o cualquier otra cantidad de registros de auditoría forense, NADA ES VERDADERAMENTE PRIVADO. Por lo tanto, mi sugerencia es que consideres tus pensamientos y acciones cuidadosamente cuando tomes una decisión importante. Recomendaría poner cualquier decisión significativa frente a la siguiente prueba de fuego:

1. Realizar un análisis de situación: ¿Qué es lo que motiva la necesidad de una decisión? ¿A quién afectará la decisión (tanto directa como indirectamente)? ¿Qué datos, análisis, investigación o información de respaldo tiene para validar su decisión?
2. Someta su decisión al escrutinio público: No hay decisiones privadas Tarde o temprano es probable que salgan a la luz los detalles en torno a cualquier decisión. Si su decisión se publicara en la portada del periódico, ¿cómo se sentiría? ¿Qué pensaría tu familia de tu decisión? ¿Cómo se sentirían sus accionistas, electores y empleados acerca de su decisión? ¿Ha buscado consejo y/o retroalimentación antes de tomar su decisión?
3. Realizar un análisis de costo/beneficio: ¿Los beneficios potenciales derivados de la decisión justifican los costos esperados? ¿Qué sucede si los costos exceden las proyecciones y los beneficios no alcanzan las proyecciones?
4. Evaluar la relación riesgo/recompensa: ¿Cuáles son todas las recompensas posibles y, cuando se comparan con todos los riesgos potenciales, las probabilidades están a su favor o están en su contra?
5. Evaluar si es lo correcto: Respaldar decisiones que todos apoyan no requiere mucho descaro. Por otro lado, respaldar lo que uno cree que es la decisión correcta frente a una tremenda controversia es de lo que están hechos los grandes líderes. Mi esposa siempre me ha dicho que “no puedes equivocarte si lo haces bien” y, como de costumbre, creo que su consejo es acertado. Nunca comprometas tu sistema de valores, tu carácter o tu integridad. Hacer lo correcto…
6. Haga la decisión: Quizás lo más importante es que debe tener un sesgo hacia la acción y estar dispuesto a tomar la decisión. Además, debe aprender a tomar la mejor decisión posible incluso si posee un conjunto de datos incompletos. No caiga presa de la parálisis del análisis, sino que tome la mejor decisión posible con la información disponible utilizando algunos de los métodos mencionados anteriormente. Oportunidades y no estático y la ley de rendimientos decrecientes se aplica a la mayoría de las oportunidades en el sentido de que cuanto más espere para aprovechar la oportunidad, menor será el rendimiento. De hecho, lo más probable es que la oportunidad se evapore por completo si esperas demasiado para aprovecharla.

Por último, aquí hay algo para reflexionar... Ha sido mi experiencia que los más críticos de ciertos comportamientos probablemente tengan sus propios problemas de los que están tratando de distraer la atención (por ejemplo, el Sr. Spitzer enjuicia agresivamente los delitos de prostitución). Lo que debería preocuparnos a todos no es juzgar a los demás, sino cómo tratamos a otras personas en general tanto en los mejores tiempos como en los peores. No se permita ser un amigo de buen tiempo, un chismoso o un idiota insensible. Más bien comprenda que la mayoría de nosotros no estamos al tanto de los pensamientos internos de los demás y sus motivaciones. Debemos tener en cuenta que todas las personas cometen errores y que los errores no necesariamente te hacen malvado, solo te hacen humano.

 

Credito de imagen: noticias de la nbc