“Gestionando” es un gran eslogan y un concepto interesante; también es una práctica que puede causarle serios problemas con bastante rapidez si se malinterpreta o se aplica incorrectamente. Muchas personas dirían que el propósito de la gestión es que el subproducto de sus esfuerzos mejore el trabajo de aquellos a quienes reporta. Si bien no tengo nada en contra de este concepto (lo llamo hacer tu trabajo), tengo un problema con la realidad de que muchos practicantes de la gestión pierden el punto por completo.
Si bien la premisa de "administrar" es sólida, la realidad de cómo se implementa más comúnmente es representativa de todo lo que está mal en los negocios hoy en día. Es la naturaleza humana para intento de controlar las circunstancias donde sea posible. También es bastante normal desear posicionarse bien con aquellos a quienes reporta. Dicho esto, es importante comprender las realidades, las reglas y los límites asociados con la estructura organizacional. Noticia de última hora: por mucho que no quiera escuchar esto, hay una buena razón por la que está informando a otra persona: probablemente aún no esté listo para ser el jefe.
Aquí está la cosa: la mejor manera de ser visto favorablemente por aquellos a los que informas no es a través de varias charadas y otras formas de engaño, sino simplemente haciendo tu trabajo y sirviéndolos bien. Cuando el énfasis de sus esfuerzos se aleja de los demás y de usted mismo, se ha colocado en una pendiente muy resbaladiza. Si quiere ascender en la organización, deje que sea la calidad de su trabajo lo que lo catapulte hacia arriba, no su habilidad en la manipulación. Si su cronograma para la aceleración de su carrera no coincide con el de su empleador, plantee sus inquietudes con ellos de manera directa, no vuelva a travesuras corporativas de aficionados.
Si se me permite ser tan audaz, no es su trabajo administrar a su jefe. A la mayoría de los buenos líderes les encanta que los desafíen, pero no conozco a muchos a los que les guste pensar que están siendo dirigidos por subordinados; hay una diferencia sutil pero clara. Su responsabilidad es hacer el trabajo de la manera en que los superiores quieren que se haga, no como usted quiere hacerlo. Por supuesto, en un mundo perfecto habría alineación entre los dos, pero, por desgracia, el mundo no es perfecto. Cuando se trata de mejorar los esfuerzos de los que están por encima de ti, te animo a que lo pienses así:
Hay poco debate de que algunos subordinados son más inteligentes y dotados que los que están por encima de ellos. De hecho, si tiene la suerte de ser considerado un alto potencial en su organización, es posible que desee darle algo de crédito a su jefe, ya que los mejores líderes hacen todo lo posible por construir sus organizaciones con personas que son más brillantes y talentosas que ellos. . Esta es una práctica loable que debe ser admirada por los trabajadores, no resentida. Si su trabajo no habla por sí mismo, o si lo hace y no está siendo reconocido, en lugar de jugar juegos tontos, siga adelante con honor y busque una mejor opción.
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